1. Организация сбыта продукции предприятия через сеть розничных магазинов компании, арендованных в сети магазинов "Ветеран". 2. Контроль за продажами розничных магазинов компании. 3. Маркетинговый аудит среди магазинов-конкурентов, предложения по повышению уровня конкурентоспособности торговых точек компании. Оценка перспектив развития новых точек и рынков сбыта продукции для нового ассортимента. 4. эффективное использование арендованных торговых площадей, контроль мерчандайзинга в торговых точках компании. Контроль за своевременностью и полнотой выкладки товара в торговых точках. 5. Внедрение и контроль проведения распродаж ассортимента . Разработка и контроль за проведением других мероприятий sales promotion. Контролирует мероприятия рекламного характера. 6.Расширение ассортимента товаров, в пределах разрешенного, реализуемого в розничной сети, за счет привлечения к работе местных поставщиков и компаньонов 7. Контроль за работой над своевременностью подготовки и размещения заказов на товар по розничным поставщикам. а в случае необходимости поиск поставщиков с конкурентноспособными товарами, контроль за сроками поставки и реализации товара. 8. Обеспечение высокого уровня оборачиваемости складских запасов в розничной сети компании. 9. Обеспечение рационального использования складских площадей магазинов. Разработка и внедрение эффективных схем расстановки торгового и складского персонала. 10. Осуществление мотиваций сотрудников розничной сети. Разработка схем вознаграждений. 11. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятии по организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, а также мероприятия по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению коммерческих и прочих издержек, снижению сверхнормативных остатков. 12. Контроль соблюдение безопасных условий труда на рабочих местах всех сотрудников филиалов. 13. Контролирует правильность ведения деловой документации сотрудниками филиалов, своевременная сдача отчетной документации 14. Осуществление претензионной работы с клиентами и и поставщиками розничной сети 15. Своевременное обеспечение работников розничной сети канц. хоз. товарами. 16. Своевременное обеспечение бесперебойной работы розничных точек: поверка весов. контроль за ремонтом холодильного оборудования. внедрение нововведений (он-лайн кассы) и т.д.

должностные функции исполнительного директора Исполнительный директор должностные функции исполнительного и коммерческого директора (коммерческие предложения), Контроль за деятельностью компании. Функциональные обязанности: составление планов продаж и контроль их выполнения; ведение финансово-хозяйственной деятельности; контроль дебиторской задолженности; руководство торговой командой; подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; бюджетирование ;проведение переговоров с ключевыми клиентами. В подчинении - более 20 человек. Выполняла обязанности начальника отдела продаж

должностные обязанности начальника отдела продаж 2 года 3 месяца Начальник отдела продаж должностные обязанности начальника отдела продаж. Основное направление -работа по сбыту продукции компании Принимала активное участие в ценообразовании, программах покупательской лояльности. Составляла коммерческие предложения, разрабатывала текущие и долгосрочные планы сбыта продукции, презентовала планы продаж месячные (смарт задачи) в отдел продаж, квартальные(с учетом сезонности), годовые с обязательным приростом к прошедшему году. Контролировала деятельность отдела продажах, выставляла задачи для супервайзеров. Контролировала состояние кредиторской, дебиторской задолженности контрагентов. Разрабатывала порядок оплаты труда. задачи работников отдела продаж. Участвовала в организации и проведении выставок с представителями продукции завода, от имени дистрибутора. Производила обучение, организовывала тренинги для подчиненных сотрудников, совместно с отделом развития. Принимала участие в принятии, обработке, анализе рекламаций на товары от клиентов. Оформляла соответствующую документацию. Разрабатывала планы по снабжению отдела продаж, торговых точек необходимым ассортиментом и объемом продукции в установленные сроки. Контролировала доставку. Занималась логистикой по городу. Лично контролировала взаимодействие между ключевыми клиентами и подчиненными сотрудниками. Разрабатывала для работников индивидуальные планы продаж, по привлечения новых клиентов. Проводила обучение в полях на конкретных примерах, участвовала в переговорах с ключевыми клиентами, их консультировании. Контролировала эффективность работы подчиненных и принимала меры по ее улучшению. Анализировала информацию о продажах. Готовила отчеты о реализации продукции. разрабатывала мероприятия направленные на повышение конкурентоспособности, скорости оборота товаров. Изучала действия конкурентов, цены, порядок и условия сбыта их продукции. Контролировала соблюдение правил сбыта товаров и обслуживания.увеличила товарооборот компании в 4 раза, обеспечила развитие дистрибуции: компания стала получать дистрибуторское вознаграждение увеличила количество торговых точек с 360 до 850 за период работы в компании; награждение компании титулом «За достижения в развитии дистрибьюции» по итогам усовершенствовала и внедрила систему мотивации персонала. Функциональные обязанности: контроль выполнения плана продаж; подбор и обучение персонала; контроль дебиторской задолженности; поиск новых клиентов и работа с существующими торговыми точками, подписание договоров поставки продукции; проведение презентаций продукции. анализ продаж; составление отчетной документации. В подчинении - торговый отдел: 2 супервайзера, 10 ТП, НОЛ, складские работники

должностные обязанности РГТП 1 год 2 месяца Руководитель группы торговых представителей должностные обязанности РГТП. Обучение ТП дистрибуторов, в полях, на тренингах и т.д. Полевое сопровождение ТП. Контроль за выполнением планов и задач завода производителя. Совместно с дистрибутором разработка и внедрение планов и задач для торгового отдела.

путь от торгового представителя до начальника отдела продаж