-реализация проектов "под ключ": от стартапов (заведен в Сколково) до готовых бизнесов; -развитие и реализация стратегии компании, декомпозиция задач; -управление финансами и ресурсами компании; -руководство и управление персоналом, выстраивание отделов продаж/маркетинга/тимбилдинга. -работа с клиентами, инвесторами и поставщиками; -представление компании на внешнем рынке и ведение переговоров с бизнес-партнерами на ин. языке; -оценка рисков и развитие планов в кризисный период; -найм, онбординг и адаптация сотрудников; -сокращение кассового разрыва, антикризисное управление; -автоматизация бизнес-процессов; -полное управление процессами разработки: от линейного до административного уровней; -ориентация на результат, мышление категорией "результат", не процесс; -резидент Сколково, бизнес-клуба "Прорыв"; -выстраивание отделов продаж, маркетинга, разработки, ОКК.

Создание с 0 интернет-магазина корейской премиальной косметики. -совершала сделки купли-продажи с корейскими партнерами; -закупала сертифицированную косметику в в Корее, реализовывала по России и миру; -вела блог в Инстаграм, расширяю штат сотрудников. -взаимодействовала с блоггерами; -организовывала коммерческие мероприятия, интервью, внедряла АСУ Amo-Crm, реализую аналитическую деятельность в MS Excel; -заключала и сопровождала внешнеторговые контракты; -вела переговоры и деловую переписку с логистическими компаниями и брокерами по условиям работы и оптимизации поставок; -контролировала и сопровождала поставки на всех этапах — от размещения до получения заказа; -контролировала своевременную оплату экспортных и импортных платежей; -оформляла необходимую сопутствующую документацию (графики поставок, сертификаты, разрешения, лицензии).

От личных задач до взаимодействия с поставщиками, подрядчиками. Ведение календарей/таск-трекеров руководителя, организация мероприятий, тревел-поддержка, командировки, работа с документацией, сдача помещений в аренду. Спустя пол года работы взяла на себя пул задач по найму, онбордингу и адаптации сотрудников, созданию воронок найма и "упаковке" отделов под ключ, создания метрик для оценки эффективности сотрудников. С 2021 года занимала позицию генерального директора в компании с долей от показателей выручки и ЧП.

Формирование базы холодных клиентов, распределение клиентов по базе Amo Crm, составление ежедневных и еженедельных отчетов показателей бизнеса, обучение менеджеров, управление кадрами, ведение клиента в рамках сделки купли-продажи.