Набор и обучение команды Постановка задач перед командой Контроль выполнения поставленных задач Оптимизация процессов поиска помещений, переговорных процессов Обучение сотрудников Мотивация сотрудников Запуск новых форматов Запуск новых регионов (Тюмень, Челябинск, Сочи, Узбекскистан, Казахстан) Участие в переговорных процессах (он-лайн/офф-лайн форматы)

Поиск помещений по заданным параметрам, согласование договор аренды на приемлемых условиях для компании. За время работы менеджером было подписано более 20 договоров аренды в Москве и регионах РФ В том числе мною была предложена, согласованна и проведена сделка по покупке сети дарксторов у компании конкурента.

- Увеличение сети ресторанов с 4 до 11 за 1 год. - Проводил оценку рассматриваемых локаций на момент целесообразности открытия, оптимизировал арендные платежи, первоначальные затраты. - Согласовывал с управляющей компанией – лицензиатом вопросов, связанных с запуском новых и работы действующих ресторанов в г. Москва. - Участвовал в разработке маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение посещаемости ресторанов.

- Зона ответственности – вся РФ. - Достиг расширения сети салонов красоты с 50 до 140 в РФ за 1,5 года. - Разрабатывал дорожную карту открытий согласно географии присутствия франчайзи партнёров. - Разработал тренинг для франчайзи партнёров по поиску локаций, ведению арендных отношений, решению спорных ситуаций с арендодателями и юридическим аспектам. - Подготовка отчётности для акционеров, планов открытий совместно с отделом продаж.

- Создал и обучил работоспособную команду из 5 специалистов для развития двух брендов (PizzaHut, KFC). - Принял участие в приобретении региональных ресторанов бренда KFC, достиг соглашений с арендодателями по сохранению локаций, оптимизировал арендные платежи, осуществил подбор и согласование новых локаций для расширения сети KFC в г. Белгород. - Согласовывал с управляющей компанией – лицензиатом вопросов, связанных с запуском новых и работы действующих ресторанов в подконтрольном регионе. - Подготовка предоставления отчётов о работе отдела, бюджета отдела, а также перспективах развития в заданном регионе.

- Разрабатывал концепции развития торговых центров. - Проводил переговоры с федеральными сетями на предмет их участия в проектах компании. - Достигнул договорённости с 5 федеральными сетями о входе в проекты в г. Москва, Оренбург, Кострома. - Проводил переговоры с арендаторами по вопросы сокращения дебиторской задолженности.

- Открыл флагманский ресторан в г. Екатеринбург, осуществлял контроль строительно-монтажных работ. - Проводил оценку рассматриваемых локаций на момент целесообразности открытия, оптимизировал арендные платежи, первоначальные затраты. - Проводил мониторинг спроса на продукцию в разных регионах, и вносил предложения по оптимизации маркетингового плана. - Представлял компанию на региональной конференции по недвижимости и развитию общепита. - Подготовил к передаче франчайзи партнёру локации под открытие ресторанов в г. Челябинск. - Разрешил спорную ситуацию и согласовал открытие ресторана в г. Волгоград.

- Рост за полгода от менеджера до начальника отдела, с зоной ответственности от одного города до федерального округа. - Открытие магазина «Центро» в г. Сургут, который вошёл в ТОП-5 магазинов «Центро» в РФ. - Создал и обучил работоспособную команду из 15 специалистов, которые выполняли и перевыполняли план по открытиям. - Проводил переговоры как кризис менеджер по развитию сети в проблемных регионах. - Принимал участие в процессе выхода бренда и открытия первых магазинов на рынке Украины. - Оптимизировал рекламные и строительные бюджеты, что приводило к сокращению срока окупаемости на 15%. - Подготовка предоставления отчётов о работе отдела, бюджета отдела, а также перспективах развития в заданном регионе.