Руководство запуском в производство заготовительного участка, закупка металлопроката, организация работы складского хозяйства.

Обеспечение предприятия сырьем и материалами, складская и транспортная логистика

Обеспечение предприятия материалами и комплектующими. Внедрение MRP-2. Работа по бюджетированию и планированю закупок.

Работа службы снабжения по 223 ФЗ. Обеспечение предприятия ТМЦ, контроль за материальным потоком в производстве, Сбалансирование материального потока на складах снабжения и в производстве. Планирование закупок. Бюджетирование. Ведение переговоров. Оптимизация складских запасов. Достижения: снижение запасов за год на 24%, снижение цен на материалы на 7%

Координация работы снабжения, работа службы снабжения по ЕПоЗ Ростеха, работа по 275- ФЗ, 44- ФЗ. Достижения: планирование процесса обеспечения сырьем и материалами, повышение оборачиваемости оборотных активов на складах ТМЦ на 15% и задолженностью по поставщикам на 20%.

Координация работы складов ТМЦ, готовой продукции и АТЦ Достижения: анализ работы складов ТМЦ выявление неликвидных ТМЦ. Повышение ритмичности отгрузок готовой продукции на 15%

Организация и управление процесса производства, планирование производства, контроль и управление складской логистикой. Достижения: повышение производительности труда на 20%, снижение материалоемкости производства на 7% ,повышение ритмичности производства на 24%, снижение НЗП, создание оптимальной структуры производства, организация процесса производства по суммированному учету рабочего времени.

Координация деятельности предприятия по процессу снабжения; планирование, анализ закупок и запасов ТМЦ; контроль и управление складской логистикой; составление бюджета предприятия по процессу "закупки" и контроль его исполнения. Достижение: снижение запасов ТМЦ на 24%, вовлечение в оборот сверхнормативных запасов; составление вытягивающего дефицита ТМЦ; организация оптимального складского хозяйства.

Организация и управление процесса производства, планирование производства, контроль и управление складской логистикой. Достижения: повышение производительности труда на 10%, снижение материалоемкости производства на 17% , снижение НЗП, создание оптимальной структуры производства.

Координация деятельности компании по процессу "сбыт", планирование и анализ продаж, составление бюджета компании и контроль его исполнения. Достижения снижение запасов готовой продукции на 15%, оптимизация издержек обращения на 6%, планирование продаж в ролинге

Координация деятельности предприятий концерна по процессу производства; планирование, контроль и анализ исполнения производственного плана; определение и расшивка "узких" мест на предприятиях. Достижения: внедрение автоматизации процесса планирования производства в единой информационной среде; снижение запасов НЗП

Организация процесса бесперебойного снабжения предприятия необходимыми ТМЦ и услугами ( весь цикл снабжения от поиска поставщика до внутренней логистики); планирование, анализ закупок; анализ рынка металлопроката; оптимизация запасов ТМЦ; составление бюджета по процессу закупки и контроль его исполнения. Достижения: перевод поставок материалов на прямые договора с изготовителями, что позволило снизить стоимость закупок на 17%, перевод договоров на последующую форму оплаты. что позволило сократить потребность в оборотных активах на 25%; оптимизация системы складирования и развитие адресного хранения ТМЦ