- Руководил группой магазинов на закреплённой территории, контролировал выполнение планов по продажам и стандартам мерчандайзинга. - Осуществлял полный цикл работы с персоналом: подбор, адаптация новых сотрудников, организация обучения и повышения квалификации, проведение аттестаций, мотивация команды. - Отслеживал активность конкурентов и спрос, готовил аналитику. KPI: ТО ;CR (конверсия); NPS (индекс лояльности );CSQS(оценка работы Л.П.с покупателями); MS (Оценка мерчандайзинга) Достижения: - Сформировал эффективную команду мотивированную на результат - Снизил текучесть персонала территории с 15% до 6% за год - Увеличил ср.балл чек-листа (ежемесячная оценка)по мерчандайзингу с 3,5 до 4,98 ( 5.05 макс.) - Прирост за год конверсии с 7,5% до 9% -Ср.чек увеличил на 25% Покинул компанию в связи с закрытием всех магазинов территории (компания завершает свою деятельность )

- Проводил мониторинг и анализ рынка в сегменте компании - Регулировал маржу с целью увеличения прибыли ,Т.О., конкурентоспособности компании - Проводил анализ упущенной прибыли - Анализировал и прогнозировал продажи - Анализировал пул поставщиков на предмет коммерческой целесообразности -Проводил анализ ассортимента с точки зрения маржинальности, стабильности продаж(ABC,XYZ анализ) Ушел из компании в связи с ее банкротством.

Площадь торг.зала=850кв.м. Отделы: охоты ,рыбалки, туризма Структура подчиненности персонала:Зам.Директора - Менеджеры отделов- ЛП. Мои достижения: -Удалось на первых этапах трудоустройства внедрить инструменты нематериальной мотивации сотрудников, в результате чего была достигнута синергия в работе коллектива, а также выявил и закрыл проблемные зоны магазина. Личные продажи сотрудников в ср.по отделам возросли на 24%. - LFL Т.О. отделов в ср.15%

- Управлял всеми бизнес-процессами магазина - Управлял персоналом - Работал над снижением потерь и увеличением Т.О. Мои достижения: удалось увеличить показатели по отношению к предыдущему году LFL: - Потери снижение до 1,75% при норме 3,5% - Траффик покупателей на 22% - Ср.чек на 15% -Т.О. на 38%

- Организовывал все процессы магазина и работу персонала - Мотивировал, проводил отбор персонал - Работал над улучшением показателей: потери, СТДО, ср.чек, продажи ТУК - Организовывал и проводил инвентаризации Мои достижения: - Сформировал эффективную команду мотивированную на выполнение поставленных задач - Снизил потери магазина в 2 раза до 2% от Т.О. - Магазин лидировал в выполнении задачи по продажам товаров у касс в нашем секторе магазинов, показатель достигал 4,3%

В рамках собственного дела совместно с партнером открыли 2 магазина "Нэтсуми" (формат drogerie) Моя доля ответственности: - Набор и подготовка персонала - Управление бизнес процессами магазина - Работа над увеличением прибыли В настоящее время магазины закрыты и коммерческая деятельность прекращена.

Территориальный менеджер : апрель 2013 -апрель 2014  Управлял розничной сетью магазинов "Мегуми" (формат drogerie) Москвы и Санкт-Петербурга (10 магазинов)  Открывал новые магазины с нуля  Проводил отбор,обучение и аттестацию персонала  Проводил анализ и прогноз продаж  Составлял и планировал бюджет Мои достижения: Команды подчиненных мне магазинов "Мегуми" увеличили:  Выручки на 35%  Ср.чек на 27%  Открыл локальную розничную сеть "Саюри" в г.Владикавказе, сеть достигла точки безубыточности за 3 месяца. Менеджер по франчайзингу: февраль 2012-апрель 2013  Работал с партнерами франчайзи Москвы и европейской части России  Проводил переговоры с потенциальными партнерами  Работал над увеличением товарооборота торговых точек франчайзи  Проводил расчет окупаемости потенциальной торговой точки франчайзи  Анализировал расстановку торгового оборудования, размещения товарных групп и выкладки продукции партнеров  Разрабатывал ассортиментные матрицы для торговых точек франчайзи  Организовывал открытие магазинов франчайзи Мои достижения:  Открыл 10 новых магазинов франчайзи , ср.годовой оборот которых составил 74 000 000 руб.  Сократил долю стороннего ассортимента торговых точек франчайзи на 25%  Годовой прирост в объеме закупок франчайзи составил 30%  Увеличил годовую валовую маржу на 17%  Сократил долю неликвидной продукции партнеров на 70%  Разработал и внедрил мотивационную программу для продавцов торговых точек  Внедрил анти OOS мероприятия в направление «Франчайзинг»

 Зона ответственности "Non food"/отдел косметики. Работал в одном тандеме с руководителем отдела косметики. Привлекал новых клиентов, работал над увеличением объема закупок  Проводил анализ коммерческой деятельности клиента  Прорабатывал ассортимент клиентов с целью увеличения доли закупки отдела косметики  Контролировал OOS  Взаимодействовал с байерами METRO Cash&Carry  Контролировал работу мерчандайзеров ТЦ METRО Принимал участие в организации промо мероприятий Мои достижения:  Привлек более 50-ти клиентов Привлеченная мною группа клиентов включает в себя клиентов сегмента: HoReCa (в том числе сетевые), Traiders, а также крупнооптовых клиентов  Выполнял план продаж клиентов сегмента HoReCa до 120% ( 7750000 руб. ), отдела косметика до 150% (4500000руб.)