11.2011-10.2018 Начальник участка гальванического цеха ОАО ДААЗ. Сфера деятельности - организация производственной деятельности по гальванической, термообработке и покраске более 800 наименований деталей (220 работающих). Функции и результаты: - обеспечивал выполнение плана производства; - ежедневный контроль выполнения дефицита (свыше 200 позиций) во взаимодействии с диспетчерскими службами и персоналом основных производств, в результате чего за семь лет ни разу не допущен простой конвейеров основных потребителей по вине гальванического производства - ежедневный контроль хода производства с принятием мер по бесперебойной работе оборудования и минимизации времени простоев, взаимодействие с ремонтными и диспетчерскими службами по контролю дефицита; - обеспечил внедрение принципов Бережливого производства, системы 5S, Кайдзен и совершенствование культуры производства, что привело к снижению затрат в гальваническом производстве; - обеспечил выполнение требований системы менеджмента качества ИСО 9001 в производстве, в результате чего 12 аудитов за 7 лет прошли без критических замечаний; - осуществлял контроль безопасности проведения работ на потенциально опасных участках гальванического производства, в результате за весь период не было ни одного несчастного случая на производстве. 05.1997-11.2011 Начальник производственно-диспетчерского отдела ОАО ДААЗ (в подчинении 170 человек) Функции и результаты: - планирование и контроль хода производства в семи производствах завода и его дочерних предприятиях путем формирования перечня дефицита по каждому и контроля его выполнения в круглосуточном режиме (свыше 1500 входящей и исходящей номенклатуры); - проведение ежемесячных и внеочередных (по факту обнаружения потерь) инвентаризаций, анализ потерь производства и их снижение за счет совершенствования системы механизированного учета; - планировал бюджет (в среднем около 80,0 млн.руб. в год), оформлял договора на поставку инструмента и оснастки для производств завода, обеспечивал их хранение и учет; - обеспечивал все производства завода тарой: определял потребность, планировал изготовление, ремонт – свыше 100 000 единиц более 40 наименований. Планировал бюджет, заключал договора с поставщиками тары, обеспечивал тарой дочерние предприятия по договорам услуг; - организовывал склады и усовершенствовал систему учета, перестроив склады хранения и внедрив отдельные системы учета на базе программы «1С Предприятие» для незавершенного производства, покупных деталей, готовых изделий и давальческого сырья, имеющих каждый свою специфику и комплект документов; - внедрил и усовершенствовал систему количественной приемки, хранения в стеллажной зоне, комплектования и выдачи деталей по принципу FIFO по заявкам производств с использованием кранов-штабелеров, что значительно повысило оперативность обеспечения производств деталями; - обеспечил снижение норм запаса деталей на складах (в днях и в рублях) на 30% с целью оптимизации производства и сокращения затрат на их изготовление; - проходил обучение с целью эффективного обеспечения безопасного производства работ грузоподъемными механизмами и напольным транспортом с 03.2010 К сферам управления начальника ПДО, добавлены транспортный цех и цех переработки отходов (должность начальника управления логистики ОАО ДААЗ и 310 подчиненных). В этой связи дополнительные функции и результаты: - планировал потребность в транспорте для перемещения деталей для каждого производства (напольный транспорт и тракторный состав) и обеспечивал их наличие в соответствии с разнарядкой; - организовал систему сортировки отходов производств завода по их видам, вывоз, пресс-пакетирование и реализацию по договорам. 01.1989-05.1997 Начальник цеха радиаторов ОАО ДААЗ. Организация и управление производством радиаторов охлаждения и отопления для автозаводов АвтоВАЗ, ЗАЗ (150 работающих). Функции и результаты: - стабильное выполнение плана производства( около 100000 радиаторов в месяц) - ежедневный контроль хода производства с принятием мер по бесперебойной работе оборудования, снижению брака и минимизации времени простоев, взаимодействие с ремонтными и диспетчерскими службами по контролю дефицита