Работа в одном лице по организации воинского учета с "0", а также восстановление и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме.

1. Организация работы по ведению воинского учета в дочерних обществах ООО "Зарубежнефть" : Ведение воинского учёта в полном объеме по 9 (Девяти) юр.лицам: - постановка на учет в комиссию по бронированию; - постановка на ВУ в военкомате; - подготовка документов для ежегодной сверки; - проведение ежегодной сверки в военкомате; - подготовка сопутствующей документации: планы, журналы и т.д. 2. Организация работы фронт-офис (ЭДО) по направлению кадры.

- Постановка и ведение КДП в полном объеме (приемы, увольнения, переводы, отпуска и т.д.); - Разработка нормативной документации (разработка форм трудовых договоров, договоров ГПХ, договоров о материальной ответственности, ПВТР, Положение о защите персональных данных и другие); - Ведение воинского учета; - Ведение штатного расписания; - Создание профилей должности и разработка должностных инструкций;

- Аудит, постановка и ведение кадрового делопроизводства Компании; - Разработка ЛНА (в т. ч. должностные инструкции); - Ведение штатных расписаний (6 юр. лиц); - Ведение воинского учета. - Организация и контроль внешнего и внутреннего обучения сотрудников (ТОП, менеджерский состав) - Ведение управленческой отчетности и аналитики по персоналу; - Организация работы и оперативное управление департаментом персонала (подбор, кадровое делопроизводство, учебный центр); - Участие в автоматизации БП. - Участие в разработке мотивационных схем для всех подразделений компании; - Разработка регламентов взаимодействия между всеми подразделениями компании;

Проект "start-up". Организация и постановка всего сектора HR cлужбы с "нуля": - Постановка и ведение КДП в полном объеме; - Организация и ведение воинского учета. - Разработка полного пакета кадровой документации (штатное расписание, структура, ЛНА, договоры, положения и правила, должностные инструкции); - Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства; - Организация массового подбора линейного персонала, самостоятельное закрытие топовых вакансий; - Организация и проведение внутреннего обучения, медосмотров, аттестации персонала;

Общая численность около 2000 чел. Руководство департаментом персонала (отдел кадров, отдел подбора, отдел социальной политики, учебный центр - 13 чел.). - Аудит КДП и восстановление за два предыдущих года; - Постановка и ведение воинского учета. - Модернизация системы подбора персонала; - Доработка и актуализация существующих ЛНА и трудовых договоров; - Разработка должностных инструкций для всех подразделений; - Создание учебного центра и его запуск; - Организация обучения персонала, участие в разработке стандартов качества; - Бюджетирование департамента персонала, контроль и оптимизация ФОТ; - Актуализация существующих бизнес-процессов; - Оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания; - Участие в формировании кадровой политики и определение направлений ее развития в соответствии со стратегией компании; - Решение возможных конфликтных ситуаций, связанных с персоналом компании; - Ведение отчетности по кадровым вопросам, подготовка запрашиваемых отчетов и презентаций для руководства; - Организация корпоративного досуга.

Общая численность более 600 человек. Холдинговая структура. - Кадровый учёт (аудит, восстановление и ведение на пять юр. лиц); - Разработка нормативной документации, написание должностных инструкций, актуализация договоров (ТД, ГПХ, агентские); - Организация и контроль подбора персонала (определение текущей и перспективной потребности в кадрах, проведение собеседований на ТОП-позиции, работа с ВУЗами); - Введение системы адаптации персонала. - Организация процесса внутреннего обучения. - Участие в разработке мотивационных систем (разработка диапазона должностных окладов в соотношении с функционалом, рекомендации по системам премирования, введение основных принципов системы KPI). - Определение, разработка и реализация основных направлений кадровой политики организации; - Оптимизация штатного расписания. - Организация корпоративного досуга.

Общая численность около 1000 человек. Холдинговая структура. Создание службы персонала "с нуля". Постановка и контроль ведения кадрового учета в полном объеме (несколько юр. лиц). Разработка полного пакета нормативной документации. Стратегическое управление отделом (5 чел.. Разработка и реализация основных направлений кадровой политики. Контроль подбора и адаптация персонала (уровень рекрутируемых специалистов от грузчиков склада до ТОП позиций).. Разработка и введение аттестационных схем для каждого подразделения. Разработка схем взаимодействия подразделений. Разработка системы создания кадрового резерва и ротация персонала. Формирование принципов корпоративной культуры. Создание мотивационных систем для всех подразделений. Внедрение системы обучения (внутреннее и внешнее - Германия, Финляндия). Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций.

Создание службы персонала и отдела кадров с "нуля". Руководство отделом персонала. Разработка нормативной документации. Составление трудовых договоров и договоров ГПХ. Составление и реализация планов развития персонала. Подбор и адаптация персонала. Ведение кадрового учета в полном объеме. Оценка персонала. Аттестация. Ротация. Формирование принципов корпоративной культуры. Прогноз потребности в специалистах. Обучение (внутреннее и внешнее). Работа с фондами. Организация корпоративных мероприятий. Учет рабочего времени. Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций.

Ведение кадрового учета в полном объеме.