- руководство производственно-хозяйственной деятельностью базы; - участие в разработке заданий по ремонту оборудования и других производственных объектов, контролировать их выполнение; - руководство обеспечением цехов материально-техническими и транспортными средствами; - организация рационального использование прикреплённой к базе спецтехники, агрегатов для механизации трудоёмких работ, инструмента и приспособлений, своевременное их обновление; - контролировать технически правильную эксплуатацию оборудования; - принимать меры по предотвращению аварий, связанных с выходом из строя оборудования; - обеспечивать чёткую и согласованную работу базы с основными производственными объектами; - контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды в цехах базы и на объектах основного производства; - организовывать разработку и выполнение мероприятий по сбору, хранению и утилизации вторичных ресурсов; - анализировать хозяйственную деятельность базы; - координировать деятельность структурных подразделений базы; - обеспечивать своевременное представление установленной отчётности; - осуществлять подбор, расстановку и рациональное использование кадров.

Функции: Организация производства. Подбор персонала. Контроль своевременного и качественного выполнения заданий. Составление производственных планов. Отчетность перед руководством о выполнении заданий. Расчет заработной платы рабочим, начисления КТУ. В подчинении70 человек основного состава.

Функции: Организация производства. Подбор персонала. Контроль своевременного и качественного выполнения заданий. Составление производственных планов. Отчетность перед руководством о выполнении заданий. Расчет заработной платы рабочим, начисления КТУ. В подчинении 20 человек основного состава.

Функции: Организация производства с «0».Закупка оборудования. Подвод коммуникаций. Подбор персонала. Запуск производства с выходом на производственные мощности. Контроль своевременного и качественного выполнения заданий. Составление производственных планов. Ведение складского учета. Отчетность перед руководством о выполнении заданий. Повышение выработки цеха с 1000 кв.м. в месяц до 4500-6000 кв.м. Расчет заработной платы рабочим‚ начисления КТУ. В подчинении 20 человек основного состава + 25-30 человек (в сезон строительства- весна‚ лето‚ осень) По совместительству работа в цехе металлоконструкций начальником второй смены. В подчинении около 300 человек рабочих. А также привлечение на производство иностранной рабочей силы (украина)‚ оформление регистрации‚ разрешения на работу (70-90 человек).