- Проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности (подготовка, проведение, анализ, отчет с выводами и рекомендациями), в том числе и выездные проверки; - Выявление и анализ рисков утраты, хищения, порчи товарно-материальных ценностей, основных средств, денежных средств; - Контроль проведения тендеров на закупку ОС. Контроль тендерной документации; - Проверки любых структур и подразделений компании (склад, бухгалтерия, ОК, секретариат, АХО, ИТ...); - Контроль эффективности взаимодействий между подразделениями и компаниями; - Проверка соблюдения требований: Финансовой дисциплины, бухгалтерского учёта, кадрового делопроизводства, БДДС, работа с ПДЗ; - Анализ бизнес процессов структур ГК МИ. Предоставление рекомендаций по внесению изменений. - Подготовка отчетности по результатам проверок с предоставлением директорату ГК "МИР ИНСТРУМЕНТА"; - Проведение проверок в производственных структурах холдинга: ООО " СтройМаш" (г.Лебедянь), ООО "Русский Инструмент" (г. Тула);

1. Аудит существующих бизнес-процессов и состояния текущей документации КРО: - анализ финансово-хозяйственной деятельности организации; - анализ и проверка правильности ведения первичной документации, ее отображение в учетной базе. 2. Разработка и внедрение новых бизнес-процессов, регламентов и распоряжений в части КРО: - разработка и контроль регламентов по уменьшению «Отрицательных остатков»; - разработка и проведение проверок персонала гипермаркетов совместно с отделом СБ на предмет возможных хищений; - организация работы отдела логистики; - контроль ведения первичной товарной документации, ее отображение в учетной базе; - внедрение новых методов контроля в структуре холдинга для минимизации потерь подразделениями; - разработка нормативов и мероприятий по предотвращению хищений и уменьшения пересортицы; - разработка методик по предотвращению злоупотреблений сотрудниками купонами(скидочными картами) на предоставление скидок; 3. Осуществление контрольно-ревизионной деятельности: - контроль использования ресурсов компании в личных целях сотрудниками ТЦ; - контроль трудовой/исполнительной дисциплин; - контроль работы отдела "Маркейтинг"; - контроль выкладки товаров на витрину; - контроль оформления витрин; - контроль приёма товара на склад от поставщиков; - контроль наличия «разрешительной документации» в подразделениях сети; - контроль кассовой дисциплины в подразделениях холдинга; - контроль движения товара фактически и по программе; - контроль заказов товара, АВС анализ; - контроль приемки товара ТЦ; - контроль перемещений товара между подразделениями; - контроль наценки на товар; - контроль списания, утилизации бракованного-просроченного товара, возвраты поставщикам; - контроль проведения возвратов от покупателей; - контроль 12 обособленных подразделений Москвы, МО и регионах РФ.Управление персоналом более 20 человек в каждом из подразделений компании; - организация и проведение инвентаризаций ТМЦ(полные, выборочные по товарным группам, поставщикам),плановые и внеплановые, проведение в программе; - координирование менеджеров КДиТ; - анализ и проверка правильности ведения первичной документации, ее отображение в учетной базе; - контроль "отрицательных" остатков, анализ причин их появления, выявление нарушений, устранение причин, выявления пересортов, исправление в программе; - проведение внутренних расследований совместно со службой безопасности по фактам нарушений, хищений; - удержание недостач, депремирование ответственных лиц, согласно системы штрафов; - контроль проводимых акций в компании (проверка наличия заявленного товара), выкладки товара согласно стандартам; - открытие новых гипермакетов, площадью от 10 000 м2 (обучение и стажировка персонала, настройка и тестирование ПО); - ВЭД; - подготовка информации и материалов по нарушениям, выявленным в ходе контрольных мероприятий, составление отчетов руководству компании; - практический опыт работы с ТСД.

- Анализ и совершенствование бизнес-процессов. - Регламентация бизнеса‚ участие в разработке учетной политики. - Контроль дебиторскойи кредиторской задолженности. - Контроль остатков на складе и в производственных цехах. - Перевод отдела "снабжение" на систему "1С" и мимнимизация бумажных носителей. - Переговоры и заключение договоров на поставку "Прекурсоров". - Подготовка тендерной и договорной документации.

1. Анализ финансово-хозяйственной документации подразделений: - «Электронный двор» (Розничная торговля бытовой, компьютерной техникой); - «Кодак» (Розничная торговля аксессуарами); - «Обувной Двор»; - «Эни Бени» (Розничная торговля детскими и сопутствующими товарами); - «Мебельный Двор» (Розничная торговля мебель и сопутствующие товары); - «Свадебный салон Блеск» (Розничная торговля ювелирными изделиями и бижутерией). 2. Проведение инвентаризаций (плановых, внеплановых). 3. Анализ результатов инвентаризаций и оформление соответствующего пакета документов. 4.Участие в разработке системы и последующий контроль предоставления скидок (сотрудникам холдинга, покупателям). 5. Контроль трудовой/исполнительной дисциплин. А) Контроль наличия сотрудников на рабочем месте. Б) Контроль заполнения журнала прихода/ухода сотрудников. В) Соответствие сотрудников требованиям компании на рабочем месте Г) Контроль за ведением тетради по работе с лифтами. Д) Соответствие товара ценнику. Е) Контроль своевременного проведения «Переоценок ТМЦ», соответствие цены на ценнике и цены в 1С. Ж) Соответствие «стопперов» согласно распоряжениям. З) Контроль выкладки товаров на витрину. И) Контроль наличия дисконтных карт у сотрудников магазина К) Контроль наличия внутренней документации в открытом доступе (товарные чеки, прайсы и т. д.) Л) Контроль оформления витрин. 6. Контроль за движением ТМЦ. А) Своевременная отгрузка товара. Б) Контроль изменения документов движения в системе «1С». В) Контроль приёма товара в подразделениях. 7. Контроль кассовой дисциплины в подразделениях холдинга. 8. Контроль работы складов. А) Контроль приёма/отгрузки ТМЦ (по 1С и фактически). Б) Контроль хранения ТМЦ. В) Проведение «контрольных закладок» в перемещения ТМЦ. 9. Контроль вносимых изменений в 1С. 10. Контроль сотрудников подразделений холдинга при помощи видео наблюдения. 11. Разработка нормативов и мероприятий по предотвращению хищений и уменьшения пересортицы. А) Внедрение новых методов контроля в структуре холдинга. Б) Анализ дебиторской, кредиторской задолженностей. 12. Контроль норм расхода упаковочного (расходного) материала на магазины, склады и пр. 13. Контроль проведения рекламных акций в части КРО. 14. Контроль работы менеджеров по снабжению холдинга. А) Сопоставление входных цен на ассортимент продукции с ценами предлагаемыми на рынке. Б) Сопоставление входных цен на основные средства и расходные материалы с ценами предлагаемыми на рынке. 15. Провокации по менеджерам (по закупкам). 16.Контроль работы отдела "Маркетинг". А) Сопоставление закупочных цен на рекламные материалы с ценами предлагаемыми на рынке. (Билборды, плакаты, листовки, баннеры и т.п.) Б) Сопоставление цен за размещение рекламных материалов с ценами предлагаемыми на рынке. В) Контроль расходов понесённых холдингом при проведении рекламных акций. 17. Организации проверок «тайный покупатель». А) Подбор персонала для проведения акций «Тайный покупатель». Б) Обучение персонала для проведения акций «Тайный покупатель». 18. Контроль за продажами товара с ограниченным сроком хранения. А) Проведение внеплановых инвентаризаций по данным группам. Б) Контроль за движением данного товара по «1С». 19. Контроль использования ресурсов компании в личных целях сотрудников. А) Использование автомобилей компании в личных целях. Б) Расход интернет трафика. В) Использование расходных материалов в личных нуждах сотрудников, выделенных компанией для подразделения. Г) Использование подотчётных денежных средств на личные нужды. 20. Контроль по движению «брака» в сервисные центры. А) Контроль движения ТМЦ из магазинов в авторизированные сервисные центры. Б) Контроль взаимозачётов с поставщиками по актам неремонтопригодности ТМЦ. 21. Контроль работы транспортного отдела.

1) Помощь в составлении деклараций и подачи документов по Социальному и имущественному вычету. 2) Консультирование и проведение приёма налогоплательщиков. 3) Обработка документов (в электронном виде) для передачи на рассмотрение в УФНС по г. Москве.