Строительство морского терминала на мысе Наглейнын в морском порту Певек (Государственный заказчик ГК "РОСАТОМ") 1.Организация, контроль и руководство производственным процессом при реализации Контракта: 1) подготовительный этап: - мобилизация МиМ, материалов, персонала; . - контрактация морских судов, формирование грузовых партий, контроль процесса отгрузки; - организация доставки МТР с рейдовой выгрузкой на временный причал в летний навигационный период; - устройство площадок ВЗиС, возведение ВЖГ. . 2) сопровождение Государственного контракта (ФЗ-44). . 3) взаимодействие с Государственным заказчиком. . 4) формирование и исполнение бюджета Проекта.

1. Организация работы структурного подразделения: разработка организационной структуры, функционала, набор штатных сотрудников под цели и задачи подразделения. 2. Внедрение планирования строительно-монтажных работ в физических и стоимостных показателях. 3. Внедрение отчетности план-фактного анализа выполнения строительно-монтажных работ. 4. Организация работы блока Календарно-сетевого планирования в составе подразделения. 5. Контроль закрытия выручки по договорам генподряда, взаимодействие с Заказчиками ( ООО "Газпром добыча Тамбей", ООО "РусГазАльянс"). 6. Формирование бюджета расходов и его контроль в рамках ЦФО. Увольнение из Компании в связи с новым перспективным предложением по реализации объекта гидротехнического строительства с нулевого цикла.

1. Рассмотрение и оценка исходной тендерной (конкурсной) документации на реализацию перспективного проекта. 2. Формирование рабочей группы для подготовки обосновывающих документов, контроль подготовки соответствующих документов участниками рабочей группы для оценки себестоимости проекта. 3. Контроль формирования концепции технологии производства работ, на основании которой определяется ресурсная потребность для реализации целей проекта. 4. Формирование и согласование контрактной стратегии реализации проекта. 5. Подбор потенциальных субподрядных организаций (соисполнителей) для выполнения строительно-монтажных работ. 6. Консолидация проработанных материалов по перспективному проекту, презентация Руководству для принятия решения об участии в реализации перспективного проекта.

Объекты строительства: "Терминал сжиженного природного газа и стабильного конденсата "Утренний" (Объекты Инвестора и Объекты Государственной собственности) АО МЕЖРЕГИОНТРУБОПРОВОДСТРОЙ Москва, мртс.рф Начальник ПТО Объекты строительства: "Терминал сжиженного природного газа и стабильного конденсата "Утренний" (Объекты Инвестора (ПАО «НОВАТЭК) и Объекты Государственной собственности (ГК «РОСАТОМ»)) Занимался непосредственного координированием строительства ледозащитных сооружений, объектов береговой инфраструктуры и дноуглубление акватории в рамках Государственного контракта. За указанный период: - Подписаны КС-11, КС-14, получен ЗОС на два этапа по дноуглублению акватории (апрель 2021 и декабрь 2021); - Подписана КС-11, КС-14 по этапу строительства ледозащитных сооружений и береговой инфраструктуры (декабрь 2022) - Осуществлял непосредственное взаимодействие от лица Общества с представителями Государственного заказчика ФГУП «Гидрографическое предприятие» (ГК «РОСАТОМ») (руководители подразделений, заместители генерального директора) по вопросам реализации объекта строительства. Кроме того, функционально исполняю следующий круг обязанностей: 1. Руководство производственно-техническим отделом компании и ЦФО (от 15 до 30 человек, включая региональные структурные подразделения). 2. Контроль за ходом строительства Объектов, доклад Руководству компании. 3. Формирование Календарных графиков строительства, Планов выполнения СМР (оперативное и КС-2), контроль их исполнения, формирование отчетности. 4. Периоды планирования: год, полугодие, кварталы. 5. По мере потребности разработка и утверждение плана корректирующих мероприятий в целях ликвидации отставания от плана производства работ. 6. Контроль формирования ПЗС, заявок на закупку основных МТР, относящиеся к ЦФО. 7. Контроль формирования Технических заданий на выполнение субподрядных работ, инициирование проведения тендерных процедур, инициирование заключения договоров. 8. Контроль ежемесячной сдачи выполненных работ Заказчикам по Объектам, а также непосредственное личное участие в сдаче работ по Государственному контракту (КС-2, КС-3, КС-6а, подтверждающие ПУД). 9. Контроль и учет списания основных материалов в строительстве по форме М-29. 10. Участие в рабочих и приемочных комиссиях по сдаче завершенных строительством Объектов с подписанием КС-11, КС-14. 11. Контроль сдачи Приемо-сдаточной документации (ПСДд) по завершенным Объектам (этапам) строительства а архив Заказчика, контроль ведения текущей исполнительной документации. 12. Форимрование и утверждение карт технических ресурсов, карт флота в разрезе проектов строительства. 13. Формирование и защита бюджета движения денежных средств (БДДС) в рамках ЦФО (на год и поквартально). 14. Участие в выездных совещаниях, рабочих группах с Заказчиками строительства, контроль исполнения Протоколов.

Объект «Газопровод внешнего транспорта с Новопортовского НГКМ через Обскую губу» (Заказчик ООО "Газпромнефть-Развитие") Реализация проекта строительства морского газопровода и береговых пересечений - координирование проекта: 1. Организация взаимодействия по вопросам строительства Объекта между Заказчиком и структурными подразделениями подрядной организации. 2. Координирование работы и взаимодействия структурных подразделений организации в рамках реализации проекта строительства (производственные службы, материально-техническое обеспечение, логистика, сметный и договорной отделы, производственные участки). 3. Формирование и согласование Календарно-сетевого графика строительства, плана производства работ, плана корректирующих мероприятий, контроль и ведение отчетности по их исполнению, отчет Руководству компании, отчеты Заказчику. 4. Формирование разделительных ведомостей потребности МТР 5. Формирование карты флота, участвующего в строительстве. 6. Оценка потребности необходимых материальных, технических, людских ресурсов, ВЗиС для реализации проекта строительства, формирование необходимых заявок. 7. Поиск субподрядных организаций при строительстве береговых пересечений (коффердама) в зимний период строительства. 8. Контроль исполнения мероприятий по запуску, реализации и завершению проекта. 9. В навигацию 2020 г. в период укладки морского газопровода, выполнения технологического захлеста непосредственно был в составе Штаба строительства на ТУБ: контроль хода выполнения работ, корректировка графика строительства (с учетом фактических метеопростоев и достигнутой среднесуточной производительности), ежемесячная сдача и процентование выполненных работ Заказчику

Полный цикл управления строительной организации (сектор малого и среднего предпринимательства). За период моего руководства компания работала в качестве субподрядной организации на строительстве объекта "Таманский терминал навалочных грузов" (ст.Тамань, Краснодарский край). Основное направление работы компании - сварочно-монтажные работы (свайные конструкции, вспомогательные металлоконструкции, сварка трубопроводов).

Реализованные проекты: "Строительство транспортного перехода через Керченский пролив" - изготовление металлических свай опор мостов (вертикальные и горизонтальные стыки), устройство ригельной части опор арочных пролетов, устройство ж/б ростверков). Ключевой выполняемый функционал: 1. Руководство отделом / подразделениями организации (пиковая численность персонала - до 500 чел). 2. Бюджетирование предприятия и контроль его исполнения. 3. Разработка и оптимизация сетевого графика и его трансформация в линейные планы подразделений компании с последующим контролем их исполнения. 4. Разработка, подготовка и формирование тендерной документации, в т.ч. расчет коммерческих предложений на выполнение работ. 5. Разработка локальных нормативных актов (положений) предприятия. 6. Контроль ведения управленческого, бухгалтерского и финансового учета предприятия.

Реализованные проекты: - Строительство подводного перехода газопровода и конденсатопровода через р.Енисей (2 нитки газопровода диаметром 720 мм, 2 нитки конденсатопровода диаметром 219 мм), Заказчик ПАО «ГМК «Норильский никель»», 2011-2013 гг; - Строительство объектов подготовительного периода морского порта в районе пос.Сабетта, Заказчик ОАО "Ямал СПГ", 2013 – 2015 гг; - Строительство Юго-Восточного (в т.ч. корневой части с ИЗУ) и Северо-Западного ледозащитных сооружений" в пос.Сабетта, Заказчик ФГУП "Росморпорт", 2014 – 2017 гг; - Строительство технологических причалов перегрузочного комплекса СПГ и ГК" в пос.Сабетта, Заказчик ОАО "Ямал СПГ", 2015 – 2016 гг - Арктический терминал круглогодичной отгрузки нефти Новопортовского месторождения, Заказчик ПАО "Газпром нефть", 2014-2015 гг; - Строительство подводного газопровода через Керченский пролив, Заказчик ПАО "Газпром", 2015 – 2016 гг; - "Терминал по приему, хранению и регазификации СПГ в Калининградской области" Газопровод. Морской участок 5000 м, Заказчик ПАО "Газпром", 2016-2017 гг.; - Строительство под ключ и эксплуатация комплексов цехов производства трубосвай и трубошпунта с месячной производительностью 8-10 тыс./тн, 2014-2017 гг. - Строительство под ключ и эксплуатация цеха изготовления трубы и обечаек с гидроиспытаниями с месячной производительностью 7-8 тыс./тн, 2015-2017 гг. Ключевой выполняемый функционал: 1. Контроль за ходом производства работ в рамках строительства объектов. 2. Разработка Календарных графиков строительства, Ресурсных графиков, Планов производства работ по объектам строительства, а также контроль их исполнения. 3. Разработка технологических карт, процедур, регламентов в рамках производственной деятельности. 4. Контроль ведения оперативного управленческого учета в системе 1С "Управление строительной организацией". 5. Согласование отчетов о списании основных материалов в строительстве. 6. Подготовка тендерных предложений на производство строительно-монтажных работ. 7. Расчет и согласование себестоимости производства работ, подготовка обоснований инвестиций, составление и согласование калькуляций на отдельные виды работ. 8. Разработка Регламентов и положений, должностных инструкций в рамках работы Филиала/Общества. 9. Согласование Проектной, Рабочей и технической документации в рамках объектов строительства. 10. Подготовка и выпуск ОРД Филиала/Общества. 11. Ведение деловой переписки. 12. Учет выполненных строительно-монтажных работ как собственными силами, так и субподряд. 13. Контроль оформления заявок на платежи контрагентам. 14. Разработка квартальных, годовых бюджетов доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств, их защита в головном предприятии Общества. 15. Контроль за исполнением утвержденных бюджетов Филиала/Общества. 16. Подготовка, согласование и заключение Договоров субподряда и услуг в рамках осуществления деятельности Филиала/Общества. 17. Проведение еженедельных производственных совещаний. 18. Разработка мероприятий по оптимизации затрат и издержек при производстве работ. 19. Работа с интегрированной системой менеджмента качества в соответствии с ISO 9001 , внедрение ее в работу Филиала/Общества. 20. Подготовка и представление ежемесячных, ежеквартальных и готовых отчетов про итогам финансово-хозяйственной деятельности филиала/Общества. За период работы в Компании приобрел богатый производственный и административно-управленческий опыт работы в строительстве подводных и морских трубопроводов, гидротехнических сооружений (в том портовых сооружений), фундаментных оснований, изготовлению металлоконструкций (в том числе свайная продукция), изготовление трубной продукции, общестрой.

Работа в линейно-эксплуатационной службе. 1. Эксплуатация магистральных газопроводов, обслуживание крановых узлов, узлов пуска и приема СОД, проведение пуска и приема СОД, участие в ремонтных работах магистральных газопроводов, проведение "огневых" работ. 2. Разработка, согласование и утверждение у Руководства Филиала Планов производства огневых и огнеопасных работ.