Управление ИТ-инфраструктурой Управление ИТ-сервисами Управление интеграционными проектами Управление бюджетом Управление ресурсами Управление персоналом (14 чел.)

Антикризисное управление проекта разработки ПО для ГосЗаказчика. Проект был завален предыдущим РП и его командой. В процессе антикризисного управления, проект был завершён и сдан Заказчику в срок! ИТОГИ: Проект завершён в срок и сдан Заказчику.

• StartUp «с нуля» крупных федеральных проектов ИС, ПО, ИКТ инфраструктуры, ИТ-сервисов: - подготовка устава проекта, определение целей, задач, результата, - определение контрольных точек, участников и ролей, стоимости и бюджета, - организация тендеров, поиск «добросовестных» и компетентных Подрядчиков, заключение договоров, - координация и управление командой проекта, управление ресурсами, - разработка планов-графиков проекта, технические требования, функциональные требования, сбор статистики, отчётности, первичная бухгалтерия и другие проектные документы. • Контроль хода исполнения проекта: - исполнение конкурсных процедур на привлечение Подрядчиков, - исполнение договорных обязательств, взятых на себя по проекту контрагентами, - исполнение сроков, качества, плана доходов и расходов бюджета проекта, - сбор и формирование промежуточной статистики и отчётности по проекту. • Взаимодействие с Заказчиком на всех этапах проекта: - согласование договоров, процедур взаимодействия, статистика, отчётность, - корректировка проекта в ходе исполнения проекта, по инициативе Заказчика, - приемо-сдаточные мероприятия, - взаиморасчёты с Заказчиком и другими контрагентами в рамках проекта. ИТОГИ: 12 крупных федеральных проектов запущено успешно. Операционная работа по договорам передана администраторам.

Внедрение Аппаратно-Программного Комплекса в крупнейший Банк России. - Разработка ПО; - Подбор поставщиков аппаратного комплекса; - Интеграция с инфраструктурой Банка; - Приёмо-сдаточные испытания на объектах; - Монтажные работы в отделениях банка; - Пуско-Наладочные Работы; - Обучение персонала Банка. ИТОГИ: Проект выполнен и сдан Заказчику.

Управление ИТ-проектами Компании. Управление подрядчиками и аутсорсингом. Управление бюджетом и сопроводительными документами. Управление и обучение персонала. Проектирование и администрирование. ИТОГИ: около 30 проектов завершены успешно.

Развитие филиальной сети Банка: - Управление проектами Компании. - Закупка, монтаж, запуск в работу ОхранноПожарного и Видео оборудования, СКС. - Поиск и заключение Договоров, монтаж, запуск в работу Телефонной связи. - Организация Каналов Связи (Интернет). - Закупка, сборка, доставка, запуск в работу ПК, оргтехники, банковского оборудования. - Организация IP-связи АТС AVAYA 406. - Разработка ТЗ, Регламентов, Отчётов. - Работа с документами (Договора, Счета, Сметы, Спецификации, Акты, и все другие сопроводительные документы.) - Управление персоналом (5 чел.) - Курирование IT-Специалистов в филиалах Банка по России. Примечание: ЦБ отозвал лицензию у Банка, все сотрудники были сокращены.

Развитие филиальной сети компании: - Техническое обеспечение и запуск торговых магазинов от 1000кв.м. - Управление персоналом (3 чел.) Примечание: Филиал в Москве был закрыт, все сотрудники офиса сокращены.

Управление и модернизация ИТ-инфраструктуры

Администрирование ИТ-Инфраструктуры

Администрирование ИТ-Инфраструктуры