Выполнение плана развития. Организация сети продаж. Формирование каналов продаж. Подбор кадров. Контроль за исполнением.

Создание отдела платных услуг с "0" и организация устойчивовго развития. Разработка внутренних нормативных документов и орг.структуры подразделения. Подбор и обучение кадров. Целеполагание и определение задач, контроль над работой подразделения. Организация продаж платных мед. услуг и ДМС. Разработка программы лояльности. Проведение переговоров с ключевыми клиентами.

Организация работы с "0". Стратегическое и оперативное планирование; Финансовый менеджмент; Разработка бизнес-плана и контроль над его выполнением; Разработка бизнес-процессов и контроль над их внедрением; Подбор персонала; Оперативное управление персоналом; Проведение переговоров с ключевыми клиентами; Решение текущих организационных вопросов. Создана эффективная бизнес-структура с устойчиво-растущими показателями. Соглашение с Акционерами выполнено полностью.

Создание филиала с "0". Стратегическое и оперативное планирование; Финансовый менеджмент; Разработка бизнес-плана и контроль над его выполнением; Разработка бизнес-процессов и контроль над их внедрением; Формирование эффективной управленческой команды; Оперативное управление персоналом; Проведение переговоров с ключевыми клиентами; Решение текущих организационных вопросов; Разработка стратегии "Страховой Группы", организация работы филиалов. Выполнены задачи по организации устойчивого развития компании, достигнуты плановые показатели, Компания подготовлена к продаже. Осуществлен поиск потенциальных покупателей и проведены предварительные переговоры.

Организация работы федеральной компании в Московском регионе. Организация регионального развития компании ( Московский регион,ЦФО, ДФО). Стратегическое и оперативное планирование; Финансовый менеджмент; Разработка бизнес-плана и контроль над его выполнением; Разработка бизнес-процессов и контроль над их внедрением; Формирование эффективной управленческой команды; Коммуникации с представителями различных уровней органов исполнительной и законодательной власти. Достижения управленческие: создан самый рентабельный филиал (из 250, действующих в России); реформирована филиальная сеть с повышением эффективности работы на 75-85%. Разработана и внедрена система контроля над движением и использованием денежных средств компании с целью предотвращения их "не эффективного" использования. Достижения карьерные: принят на работу заместителем директора филиала по финансам, закончил заместителем Генерального директора. Достижения личные: получен позитивный опыт командной работы в одной из крупнейших федеральных страховых компаний.

Организация работы отдельных департаментов компании. Руководство работой страховых и брокерских компаний.