Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Была вчера в 12:18

Женщина, 48 лет, родилась 6 ноября 1977

Омск, готова к переезду (Алтайский край, Архангельская область, Забайкальский край, Иркутская область, Калининградская область, Кемеровская область, Красноярский край, Курганская область, Ленинградская область, Москва, Московская область, Мурманская область, Ненецкий АО, Новгородская область, Новосибирская область, Омская область, Пермский край, Псковская область, Республика Алтай, Республика Башкортостан, Республика Карелия, Республика Коми, Республика Саха (Якутия), Республика Хакасия, Санкт-Петербург, Свердловская область, Смоленская область, Томская область, Тюменская область, Ханты-Мансийский АО - Югра, Челябинская область, Ямало-Ненецкий АО), не готова к командировкам

Исполнительный директор, Директор по развитию, Директор по управлению рисками

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 26 лет

Август 2009по настоящее время
16 лет 10 месяцев
Группа предприятий. В составе: Завод металлоконструкций (пр-во и реал-я м/к), Проектный институт (проектная деятельность), Управляющая кампания (в управлении находятся 2 торговых комплекса), Розница (реализация мебели - 2 торговых бренда). Числ. 1 500 ч.
Первый заместитель генерального директора
Стратегия: разработка и внедрение системы стратегического управления. Маркетинг: разработка, контроль реализации рекламных кампаний. Разработка маркетинговых планов для направлений группы. Персонал: внедрение системы сбалансированных показателей в материальную систему подразделений, сотрудников. Разработка и внедрение системы кадрового резерва. Производство: разработка и внедрение системы оперативного планирования, по заказного управления в рамках завода; системы управления проектами в рамках проектного института; системы управления товарным капиталам в рамках розницы. Финансы, экономика, бухгалтерский и налоговый учет: разработка и внедрение системы управления по эффективности использования активов кампании (стоимость вложенного капитала). Управление финансовыми ресурсами. Налоговое планирование. Разработка и реализация юридической структуры группы: имущественная безопасность, оптимальная система налогообложения, независимость операционный. Разработка и внедрение нормативов оборонного капитала. Совершенствования бюджетной системы. Внедрение системы управления инвестиционными проектами. Служба безопасности: внедрение функции бюджетного контролера (достигнутый эффект до 25 %). Разработка и внедрение документооборота, обеспечивают его оценку рисков при подписании документов. Внедрение системы бережливого производства (оптимизация процессов, снижение себестоимости). Основные результаты (достигнутые при выстраивании системы) в рамках каждого направления при собеседовании (% снижения себестоимости, повышения производительности труда, повышения эффективности деятельности). В прямом подчинении находятся: - руководители бизнес направлений (производство и реализация м/к, сдача торговых площадей, розничная торговля, проектный институт (инжиниринг)) - руководитель финансовой службы (финансы, экономика, бухгалтерия) - руководитель службы безопасности - руководитель службы развития - руководитель службы управления персоналом - руководитель отдела маркетинга - руководитель юридического отдела
Июль 2008Август 2009
1 год 2 месяца
Группа предприятий. В составе: Завод металлоконструкций (пр-во и реал-я м/к), Проектный институт (проектная деятельность), Управляющая кампания (в управлении находятся 2 торговых комплекса), Розница (реализация мебели - 2 торговых бренда). Числ. 1 500 ч.

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Финансовый директор (Управляющая Компания)
1. Создание финансовой службы Управляющей Компании (реструктуриация, постановка задач); 2. Регламентация деятельности финансовой службы Управляющей Компании (финансовый отдел, плановый отдел, налоговый отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий). Разработка/адаптация внутренних регламентов, положений, инструкций, методик в области бухгалтерского, налогового, управленческого учета; 3. Постановка системы бюджетирования. Создание прозрачной системы управления на основе бюджетного процесса и разработки системы показателей (система сбалансированных показателей, карта показателей для руководителей разных уровней); 4. Разработка политики кредитования, управления потоками денежных средств (управление стоимостью капитала). Проведение реструктуризации кредитного портфеля (работа с кредитными организациями, получение кредитов). Централизация системы; 5. Разработка системы управления портфелем инвестиций Управляющей Компании (управление рентабельностью вложенного капитала); 6. Разработка схем налогообложения (определение систем налогообложения для предприятий, входящих в группу предприятий); 7. Постановка системы управленческого учета (разработка единых планов счетов управленческого, бухгалтерского, налогового учета, учетной политики, классификаторов статей доходов и расходов, ЦФО для консолидации информации); 8. Автоматизация учета/переход на програмный продукт 1С (версия 8.2 с использованием модуля бюджетирования); 9. Проработка системы мотивации персонала (положение о премировании, система показателей для ЦФО управленческой структуры); 10. Прописание бизнес-процессов управления (в рамках распределения и закрепления зон ответственности за ЦФО организационной структуры); 11. Разработка стратегии в области управления капиталом; 12. Создание механизма анти-кризисного управления, управления рисками; 13. Оценка, экспертиза проектов инвестиций; 14. Работа по стратегическому развитию направлений деятельности Холдинга. Управление портфелем инвестиций (балансировка). Участие в формировании стратегического развития Бизнес-направлений. 15. Осуществление процесса антикризисного управления бизнес-направлениями в период кризиса экономики (оптимизациия процессов, разработка зон роста доходной и зон снижения расходной частей бизнеса, мобилизация внутренних ресурсов).
Июнь 2007Июль 2008
1 год 2 месяца
Холдинг (Производство и торговля продукцией кондитерского производства, Недвижимость (аренда, строительство), Производство и торговля оборудованием для кондитерского производства (завод), инжиниринг)

Продукты питания... Показать еще

Заместитель Финансового директора
1. Организация, разработка функционала отдела; 2. Постановка (разработка, регламентация, автоматизация) системы бюджетирования холдинга (БДР, БДДС, Баланс) (1C); 3. Создание (разработка форматов, регламентация) системы управленческой отчетности холдинга; 4. Постановка (разработка, регламентация) управленческого учета холдинга (управленческий план счетов, аналитика управленческого учета); 5. Разработка системы финансового анализа; 6. Работа над созданием системы сбалансированных показателей (управление по показателям) (стратегические цели – показатели топ-менеджмента – показатели на подразделение – мотивация); 7. Разработка и расчет схем налогообложения; 8. Разработка регламента по описанию, управлению бизнес-процессами субъектов; 9. Управление сектором инвестиций холдинга (регламентация, отчетность, расчет бизнес-планов); 10. Разработка модели ценообразования (в рамках проработки политики ценообразования для продукции холдинга); 11. Регламентация кредитной политики; 12. Разработка KPI; 13. Переход с программного продукта ИС-Про в программный продукт 1С (бюджетирование, учет)
Ноябрь 2003Июнь 2007
3 года 8 месяцев
Холдинг (Производство и торговля продукцией кондитерского производства, Недвижимость (аренда, строительство), Производство и торговляоборудованием для кондитерского производства, инжиниринг)

Продукты питания... Показать еще

Начальник планово-аналиитческого отдела
1. Организация, разработка функционала отдела экономики и контролинга холдинга с ноля; 2. Постановка (разработка, регламентация, автоматизация) системы бюджетирования холдинга (БДР, БДДС, Баланс)(с нуля); 3. Создание (разработка форматов, регламентация) системы управленческой отчетности холдинга (с нуля); 4. Постановка (разработка, регламентация) управленческого учета холдинга (управленческий план счетов, аналитика управленческого учета)(с нуля); 5. Разработка системы финансового анализа; 6. Работа над созданием системы сбалансированных показателей (управление по показателям) (стратегические цели – показатели топ-менеджмента – показатели на подразделение – мотивация); 7. Расчет схем налогообложения; 8. Разработка регламента по описанию, управлению бизнес-процессами субъектов; 9. Управление сектором инвестиций холдинга (регламентация, отчетность, расчет бизнес-планов); 10. Разработка модели ценообразования (в рамках проработки политики ценообразования для продукции холдинга); 11. Регламентация кредитной политики; 12. Разработка KPI; 13. Переход с программного продукта ИС-Про в программный продукт 1С (бюджетирование, учет) Работа с собственниками бизнееса.
Июль 2001Ноябрь 2003
2 года 5 месяцев
"Инмарко"
Экономист
Экономика производственного предприятия.
Июнь 2000Июль 2001
1 год 2 месяца
"Инмарко"
Старший бухгалтер товарной группы
Товарная группа.

Навыки

Уровни владения навыками
Организаторские навыки
Оптимизация бизнес-процессов
Управление командой
Стратегический менеджмент
Управленческие навыки
Стратегическое мышление
Бюджетирование
Управление эффективностью
Аналитическое мышление
Управление процессами
Системный подход
Управление предприятием
Операционное управление

Обо мне

Стратегическое мышление, трудолюбие, амбициозность, стремление к реализации полученных знаний и опыта, высокая обучаемость, стрессоустойчивость, ляльность, ответственность. ориентация на результат, участие и ведение проектов по предприятию.

Высшее образование

2001
Высшее образование
Омский государственный аграрный университет, г. Омск
Экономический, Красный диплом/Экономист по специальности "Бухгалтерский учет и аудит"
1997
Высшее образование
Омский Государственный Аграрный техникум, г. Омск
Экономический, Красный диплом/Техник-менеджер

Знание языков

Русский — Родной

Немецкий — A1 — Начальный

Повышение квалификации, курсы

2023
БЕСТ СЕЛЛЕР. Продажи. Увеличение обьемов.
Бизнес тренер, Свидетельство
2021
Лидеры производительности
Всероссийская академия внешней торговли, Программа "Лидеры производительности". Диплом о профессиональной переподготовке
2021
Стратегическое управление предприятием и навыки эффективного руководства
РАНХиГС, удостоверение о повышении квалификации
2020
"Управление персоналом"
ФГБОУ ВО "СибАДИ", Управление персоналом
2018
Учебный центр ТРИЭСкласс
ТРИЭСкласс, Делегирование: результат руками сотрудников
2014
Построение системы продаж для первых лиц
Капитал Консалтинг
2013
За что платят заработную плату ТОП-менеджерам
Учебный центр ТРИЭСкласс
2012
Топ-менеджер делового администрирования MBA
АНХ при правительстве РФ, г. 2010-2012, Диплом
2011
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
УКЦ Проектная практика
2010
Международные стандарты финансовой отчетности
ТРИЭС, МСФО (диплом Британского института)
2009
"Технология управления продажами. Мотивция персонла отдела продаж."
Бизнес тренер, Свидетельство
2007
«Ключевые компетенции менеджера: саморазвитие, развитие сотрудников, развитие команды»
ТРИЭС Консультант. Тренер И. Руденко., г. Омск, Свидетельство
2007
«Персонал: лидерство и психология управления»
PROCESS. Тренер А. Фридман, г. Омск, Свидетельство
2007
«Технология описания бизнес-процессов»
BUSINESS SCHOOL Руководитель программы Дугина О., г. Омск, Свидительство
2007
"Основы управления проектами»
Учебный центр NTC Преподаватель Ф. Курзюкова., г. Омск, Свидетельство
2006
«Как формировать ответственность и лояльность сотрудников»
PROCESS. Тренер А. Фридман, г. Омск, Свидетельство
2004
«Проблемы при постановке системы бюджетирования на предприятии»
Москва, Свидетельство

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения