Стратегия: разработка и внедрение системы стратегического управления. Маркетинг: разработка, контроль реализации рекламных кампаний. Разработка маркетинговых планов для направлений группы. Персонал: внедрение системы сбалансированных показателей в материальную систему подразделений, сотрудников. Разработка и внедрение системы кадрового резерва. Производство: разработка и внедрение системы оперативного планирования, по заказного управления в рамках завода; системы управления проектами в рамках проектного института; системы управления товарным капиталам в рамках розницы. Финансы, экономика, бухгалтерский и налоговый учет: разработка и внедрение системы управления по эффективности использования активов кампании (стоимость вложенного капитала). Управление финансовыми ресурсами. Налоговое планирование. Разработка и реализация юридической структуры группы: имущественная безопасность, оптимальная система налогообложения, независимость операционный. Разработка и внедрение нормативов оборонного капитала. Совершенствования бюджетной системы. Внедрение системы управления инвестиционными проектами. Служба безопасности: внедрение функции бюджетного контролера (достигнутый эффект до 25 %). Разработка и внедрение документооборота, обеспечивают его оценку рисков при подписании документов. Внедрение системы бережливого производства (оптимизация процессов, снижение себестоимости). Основные результаты (достигнутые при выстраивании системы) в рамках каждого направления при собеседовании (% снижения себестоимости, повышения производительности труда, повышения эффективности деятельности). В прямом подчинении находятся: - руководители бизнес направлений (производство и реализация м/к, сдача торговых площадей, розничная торговля, проектный институт (инжиниринг)) - руководитель финансовой службы (финансы, экономика, бухгалтерия) - руководитель службы безопасности - руководитель службы развития - руководитель службы управления персоналом - руководитель отдела маркетинга - руководитель юридического отдела

1. Создание финансовой службы Управляющей Компании (реструктуриация, постановка задач); 2. Регламентация деятельности финансовой службы Управляющей Компании (финансовый отдел, плановый отдел, налоговый отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий). Разработка/адаптация внутренних регламентов, положений, инструкций, методик в области бухгалтерского, налогового, управленческого учета; 3. Постановка системы бюджетирования. Создание прозрачной системы управления на основе бюджетного процесса и разработки системы показателей (система сбалансированных показателей, карта показателей для руководителей разных уровней); 4. Разработка политики кредитования, управления потоками денежных средств (управление стоимостью капитала). Проведение реструктуризации кредитного портфеля (работа с кредитными организациями, получение кредитов). Централизация системы; 5. Разработка системы управления портфелем инвестиций Управляющей Компании (управление рентабельностью вложенного капитала); 6. Разработка схем налогообложения (определение систем налогообложения для предприятий, входящих в группу предприятий); 7. Постановка системы управленческого учета (разработка единых планов счетов управленческого, бухгалтерского, налогового учета, учетной политики, классификаторов статей доходов и расходов, ЦФО для консолидации информации); 8. Автоматизация учета/переход на програмный продукт 1С (версия 8.2 с использованием модуля бюджетирования); 9. Проработка системы мотивации персонала (положение о премировании, система показателей для ЦФО управленческой структуры); 10. Прописание бизнес-процессов управления (в рамках распределения и закрепления зон ответственности за ЦФО организационной структуры); 11. Разработка стратегии в области управления капиталом; 12. Создание механизма анти-кризисного управления, управления рисками; 13. Оценка, экспертиза проектов инвестиций; 14. Работа по стратегическому развитию направлений деятельности Холдинга. Управление портфелем инвестиций (балансировка). Участие в формировании стратегического развития Бизнес-направлений. 15. Осуществление процесса антикризисного управления бизнес-направлениями в период кризиса экономики (оптимизациия процессов, разработка зон роста доходной и зон снижения расходной частей бизнеса, мобилизация внутренних ресурсов).

1. Организация, разработка функционала отдела; 2. Постановка (разработка, регламентация, автоматизация) системы бюджетирования холдинга (БДР, БДДС, Баланс) (1C); 3. Создание (разработка форматов, регламентация) системы управленческой отчетности холдинга; 4. Постановка (разработка, регламентация) управленческого учета холдинга (управленческий план счетов, аналитика управленческого учета); 5. Разработка системы финансового анализа; 6. Работа над созданием системы сбалансированных показателей (управление по показателям) (стратегические цели – показатели топ-менеджмента – показатели на подразделение – мотивация); 7. Разработка и расчет схем налогообложения; 8. Разработка регламента по описанию, управлению бизнес-процессами субъектов; 9. Управление сектором инвестиций холдинга (регламентация, отчетность, расчет бизнес-планов); 10. Разработка модели ценообразования (в рамках проработки политики ценообразования для продукции холдинга); 11. Регламентация кредитной политики; 12. Разработка KPI; 13. Переход с программного продукта ИС-Про в программный продукт 1С (бюджетирование, учет)

1. Организация, разработка функционала отдела экономики и контролинга холдинга с ноля; 2. Постановка (разработка, регламентация, автоматизация) системы бюджетирования холдинга (БДР, БДДС, Баланс)(с нуля); 3. Создание (разработка форматов, регламентация) системы управленческой отчетности холдинга (с нуля); 4. Постановка (разработка, регламентация) управленческого учета холдинга (управленческий план счетов, аналитика управленческого учета)(с нуля); 5. Разработка системы финансового анализа; 6. Работа над созданием системы сбалансированных показателей (управление по показателям) (стратегические цели – показатели топ-менеджмента – показатели на подразделение – мотивация); 7. Расчет схем налогообложения; 8. Разработка регламента по описанию, управлению бизнес-процессами субъектов; 9. Управление сектором инвестиций холдинга (регламентация, отчетность, расчет бизнес-планов); 10. Разработка модели ценообразования (в рамках проработки политики ценообразования для продукции холдинга); 11. Регламентация кредитной политики; 12. Разработка KPI; 13. Переход с программного продукта ИС-Про в программный продукт 1С (бюджетирование, учет) Работа с собственниками бизнееса.

Экономика производственного предприятия.

Товарная группа.