- Стратегическое и оперативное управление портфелем проектов в направлении развития закрепленных продуктовых направлений оператора связи (внедрение и развитие новых сервисов, абонентского оборудования, обновления IT платформ и интеграционных решений) на территории регионов РФ и стран СНГ; - Функциональное руководство проектными командами в рамках закрепленных продуктовых направлений; - Аналитика рынка, формирование и защита концепций, бизнес-планов, расчет инвестиций на развитие продуктов; - Формирование пула поставщиков оборудования, услуг и технических решений, инициация конкурсных процедур; - Техническая и бюджетная оценка предложений партнеров, проведение переговоров, договорная работа; - Постановка задач подрядчикам, координация и контроль работы партнеров, управление сроками, качеством, рисками и стоимостью реализации проектов на всех этапах, организация приемки и тестирования решений; - Контроль вывода решений в коммерческую эксплуатацию и их интеграции в продуктовый портфель оператора; - Организация запуска продаж сервисов / абонентского оборудования в офисах продаж оператора, мониторинг выполнения новыми продуктами запланированных бюджетных показателей по выручке и маржинальности. Результаты работы: 1. Разработана, запущена в производство (аутсорсинг в Китае) и выведена на рынок новая версия TV приставки (с большим количеством возможностей для абонента и экономией в 50% от стоимости предыдущих версий), что позволило выйти на положительную динамику прироста АКБ и объемов продаж продукта. По итогам успешного запуска продукта была утверждена новая стратегия дальнейшего развития данной линейки оборудования. 2. Осуществлен успешный запуск продуктов на мобильных и SMART-платформах (iOS, Android, Apple TV, Android TV) и их интеграция с мобильными видеосервисами. Удалось выйти на стабильную динамику прироста абонентской базы (в пределах 50-100 тыс. новых абонентов ежемесячно) и объема выручки сервисов. 3. Выполнено внедрение новой услуги IPTV/OTT в 40 регионах РФ и СНГ (полный цикл реализации проектов от разработки спецификаций и формирования пула поставщиков до сдачи решений в коммерческую эксплуатацию).

- Управление портфелем проектов инжиниринговой компании в направлении проектирования и инсталляции слаботочных систем на объектах различных заказчиков на территории Москвы, в прямом подчинении команда 10 человек (выполнение работ силами субподрядных организаций).

- Управление портфелем проектов подрядной организации в направлении проектирования и строительства объектов телекоммуникационной отрасли и систем безопасности для различных заказчиков на территории Москвы, в подчинении проектные команды совокупной численностью до 50-100 человек.