В части Управления персоналом: - планирование численности, - подбор персонала всех уровней, - разработка KPI и внедрение мотивационных программ, - ведение КДП, - организация и проведение обучения, - формирование , - решение конфликтных ситуаций (в т.ч. и судебных), - контроль фонда оплаты труда, - унификация штатных расписаний, - помощь в выстраивании прозрачной системы взаимодействия подразделений. В части оргструктурного планирования: - разработка организационной структуры, - описание и анализ бизнес-процессов, - устранение дублирования процессов и функций, - оптимизация штата, - разработка системы контроля исполнения поручений.

Стратегическое и операционное руководство HR и административными вопросами Группы компаний; Мотивация персонала: - разработка KPI руководящего состава и подразделений компании на год, оценка исполнения; -разработка системы мотивации проектных команд в привязке к проектам, с оценкой исполнения по реперным точкам; - изменение системы мотивации службы продаж; Подбор персонала всех уровней в т.ч.: - формирование команд на новые инвестиционные проекты, - укомплектование штата созданной Генподрядной компании, - пересмотр кандидатур на ТОП позициях; Кадровое делопроизводство и ЗП: - унификация Положений и ЛНА всех юридических лиц, входящих в периметр Компании, - унификация штатных расписаний промышленных площадок, - курирование ведения КДП в соответствии с ТК РФ, - ротация сотрудников, - пересмотр ФОТ в разрезе юридических лиц, контроль ФОТ, - согласование всех изменений в части ФОТ; Дополнительные проведенные/запущенные проекты: - проведение процедуры нормирования в Службе Эксплуатации, в Службе Продаж, в Управляющей компании, по результатам проведена оптимизация личного состава, - разработаны Технические минимумы на ключевые управленческие должности, - поставлена на постоянную основу работа с кадровым резервом, - организована работа по охране труда, Бюджетирование в полном объеме; Обучение персонала: - создание единой системы корпоративного обучения; Организация переезда офиса Управляющей компании в течение месяца: планы размещения сотрудников, ремонт, договор аренды, перемещение рабочих мест; Организация корпоративных мероприятий и поздравлений.

Рестораны: основные задачи - перевод всех управленческих функций с точек в Управляющую компанию, построение прозрачных бизнес процессов. Создание HR службы с нуля. Аудит и оценка текущего состояния бизнес-процессов/персонала/внутренних коммуникаций. Создание организационной структуры. Разработка матрицы взаимодействия. Унификация системы расчета заработной платы/переход к централизованному расчету ЗП. Автоматизация учета рабочего времени. Разработка KPI для Управляющей компании. Разработка систем мотивации для точек. Организация централизованного процесса подбора. Создание системы внутренних коммуникаций. Контроль ведения КДП. Перевод линейного персонала на аустаффинг. Закрытие убыточных предприятий. Участие в расширении рентабельных. Кинотеатр Москва https://cinema.moscow/: новый проект собственника VIP уровень, 16 кинозалов, 2 ресторана, кинобар. Укомплектование/обучение всех служб Кинотеатра Москва перед открытием проекта: Укомплектованы 2 ресторана от управленческих до рабочих профессий, укомплектован технический персонал кинотеатра. Выстроена работа службы клиентского сервиса. Отлаживание/регулирование процессов в течение месяца работы в тестовом режиме.

Руководство Департаментом персонала строительной компании в полном объеме. Подбор персонала для всех подразделений Компании. Приведение КДП в соответствие с ТК РФ. Перераспределение трудовых ресурсов между площадками в соответствии с объемами и графиками строительства. Ввод планового процесса работы с персоналом в соответствии с задачами и стратегией развития компании. Бюджетирование. С марта 2014 по март 2015г. – ЗАО «МСМ-5» (работа в рамках партнерского проекта между Q-tec и МСМ). 6 филиалов, 5000 сотрудников. Заместитель генерального директора, по совместительству Основная задача: оптимизация штата персонала, в связи с сокращением объемов строительства Изучение и описание бизнес-процессов компании и филиалов. Расчет численности необходимой для завершения проектов с учетом графиков кризисного финансирования. Исключение лишних/дублирующих функций, с последующим высвобождением сотрудников. Оптимизация численности с 5000 до 1000 единиц.

Сфера деятельности компании: Девелопмент, в составе 15 юридических лиц - управление, строительство, эксплуатация. Курирование вопросов подбора персонала, КДП, АХО, делопроизводства. В подчинении 8 человек (1 – подбор, 1 – КДП, 1 – экономист по труду, 1 – мен.по ахо, 3 водителя, 2 курьера). Формирование кадровой политики группы компаний, определение ее основных направлений. Бюджетирование затрат на персонал и АХО. Разработка организационной структуры, формирование штатных расписаний по всем юридическим лицам и ГК в целом. Участие в разработке стандартов для Службы Эксплуатации. Создание штатного расписание и графиков работы мобильной бригады для обслуживания объектов недвижимости. Контроль ведения кадрового делопроизводства в полном объеме: (приемы, увольнения, переводы, отпуска, больничные листы, ведение и хранение трудовых книжек, выдача справок и пр.). Разработка и доработка должностных инструкций, положений, локально-нормативных актов. Прохождение налоговых/аудиторских проверок. Подготовка документов для судебных органов (по трудовым спорам). Разработка комплекса мер по повышению мотивации работников как материальной, так и нематериальной. Создание благоприятного климата в коллективе. Подготовка материалов для поощрения работников, подготовка приказов о премировании, о выплате бонусов и пр. Подбор персонала в полном объеме: от ТОП менеджмента до линейного персонала. Head-hunting, прямой поиск сотрудников, публикация объявлений в СМИ, размещение вакансий в интернете. Адаптация вновь принятых сотрудников. Наполнение внутреннего корпоративного сайта (вновь принятые сотрудники, новости, фото). Организация обучения сотрудников: кратковременные курсы, тренинги, организация выездных тренингов в т.ч. за границу. Оформление ДМС для сотрудников всех юр.лиц Административно-хозяйственные вопросы: -Постановка задач водителям и курьерам офиса. Контроль их выполнения. -Организация закупки канцелярских и хозяйственных товаров. -Организация корпоративных мероприятий. Подготовка отчетности для руководства.

ЗАО "ЕВРОЦЕМЕНТ инжиниринг" — Строительство, недвижимость, архитектура (2 года 3 мес) Начальник Управления труда, учета кадров и делопроизводства ЗАО "ЕВРОЦЕМЕНТ инжиниринг" — Строительство/архитектура/недвижимость Начальник Управления а, учета кадров и делопроизводства Компания входит в состав Холдинга ЕВРОЦЕМЕНТ груп. Численность 300 человек, 4 филиала в регионах. В подчинении 5 сотрудников. Работа в компании с момента ее образования. Участие в разработке политики, целей, задач и стратегии компании. Разработка организационной структуры, штатного расписания управляющей компании в Москве, а так же филиалов в регионах. Подбор и наполнение штата компании специалистами от уровня ТОП-менеджеров, до рабочих специальностей в т.ч. и на филиалы (без привлечения кадровых агентств). За первые 3 месяца работы численность компании выросла от 3 до 60 сотрудников. Самостоятельное ведение от 10 до 20 вакансий единовременно. Анализ рынка труда в регионах, по месту нахождения филиалов, мониторинг заработных плат по направлениям деятельности компании. Постановка с "нуля": - кадрового делопроизводства (прием, переводы, увольнения, формы Т2, отпуска, б/л, табели учета рабочего времени и пр.), - процесса документационного обеспечения (вся входящая/исходящая документация и корреспонденция в пр."Золушка"), Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях. Разработка локальных нормативных актов компании, в т.ч. регулирующих трудовые отношение (ПВТР, Положение о подборе и адаптации, Положение об обучении, Положение о мотивации персонала и пр.). Выполнение полного спектра задач по адаптации персонала. Разработка и внедрение системы мотивации персонала (материальной и нематериальной). Создание кадрового резерва. Взаимодействие с ВУЗами, администрацией Москвы и администрациями районов в регионах с целью привлечения к работе молодых специалистов, а так же повышению квалификации собственных сотрудников. Проведение семинаров, учебных часов по разным направлениям. Организация и проведение аттестации. Планирование бюджета Управления. Проведение мероприятий по вступлению в СРО. Взаимодействие с администрациями областей по вопросам создания новых рабочих мест. Разработка документов, процессов управления документацией и записями в соответствии с международными стандартами ISO 9000, с целью последующей сертификацией компании. Контроль за работой секретарей. Организация работы архива. Организация работы по закупке для офисов канцтоваров. Согласование договоров аренды и договоров на обслуживание помещений. Формирование и поддержание корпоративной культуры компании. Внесение и обновление информации на корпоративном сайте. Организация и проведение корпоративных мероприятий, поздравлений. Причина поиска работы: Ликвидация компании. ЗАО "ЕВРОБЕТОН" (1 год 1 мес) Руководитель административного департамента/главный специалист Компания входит в состав Холдинга ЕВРОЦЕМЕНТ груп. Численность 1500 человек, в состав входит 11 филиалов и 7 предприятий. В подчинении 15 сотрудников. Организация работы группы подбора, отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела делопроизводства, группы социального обеспечения, архива. Координация работы соответствующих служб на филиалах и предприятиях. Организация процесса массового подбора на вновь открывающиеся объекты. Выезд в регионы для поиска кандидатов на различные позиции. Проведение собеседований и оценка кандидатов на позиции ТОП-менеджеров для управляющей компании. Разработка и внедрение регламентирующих документов и положений. Внедрение системы материальной мотивации для сотрудников задействованных в сфере продаж. Введения системы нематериальной мотивации для всех групп сотрудников. Контроль за соблюдением адаптации вновь принятых сотрудников. Согласование коллективных договоров (по курируемым предприятиям). Разработка корпоративного кодекса компании. Организация внутреннего и внешнего обучения административного и производственного персонала. Выездные аудиты на предприятия в регионах. Контроль за соблюдением трудовой и исполнительской дисциплины. Решение конфликтных ситуаций в коллективе. Урегулирование забастовки, переговоры с профсоюзом, с трудовой инспекцией и пр. Проведение процедур, связанных с оптимизацией штатной численности. Планирование бюджетов, контроль за исполнением финансовых планов. Контроль за организацией рабочих мест, обеспечением офиса канцтоварами. Организация проведения деловых встреч, переговоров, написание текстов выступлений. Организация корпоративных и спортивных мероприятий. Причина увольнения: перевод в другую компанию в рамках одного Холдинга.