Отработка многочисленных запросов и поручений Президента РФ, Правительства РФ, взаимодействие с другими ФОИВ, подготовка докладов для Министра, подготовка проектов законов и постановлений, взаимодействие с представителями профильного бизнеса в части сферы деятельности Министерства, участие в совещаниях и рабочих группах, координация работы сотрудников министерства, а также работы подведомственных учреждений и т.д.

Открыл и возглавил некоммерческую организацию для эффективной помощи людям с инвалидностью. Для оптимизации государственных расходов, расходов других благотворительных фондов, повышения доступности для инвалидов средств реабилитации и т.д. Направления работы: Волонтерство, сбор пожертвований, разработка программ для фондов/грантодателей/государства, обеспечение инвалидов качественными средствами реабилитации и многое другое. (опыта работы в некоммерческом секторе до этого места не было, все осваивал с нуля и быстро прокачивал компетенции).

Множественные проекты в рамках GR / производства / социального предпринимательства / благотворительности. Выстраивание долгосрочных и конструктивных взаимоотношений с органами государственной власти (ОГВ). Формирование позиционирования и повышение лояльности в среде профильных чиновников разного уровня (муниципальных, региональных, федеральных). Формирование и повышение лояльности в среде общественных экспертных организаций, влияющих на ОГВ. Понимание действующей регуляторной политики, действующего законодательства, положительного и отрицательного влияния на отрасль в целом и на отдельные виды деятельности. Понимание логики и механизмов принятия отраслевых решений. Аргументированная инициация изменений и участие в сопровождении изменений действующих и разрабатываемых нормативно-правовых актов. Участие в законотворческих инициативах, относящихся к регуляторной политике в отношении сферы деятельности. Членство, выступления и доклады в экспертных отраслевых советах и рабочих группах при различных субъектах исполнительной и законодательной власти. Формирование предпосылок к привлечению бюджетного финансирования. Разработка совместных инвестиционных программ с ОГВ. Инициация и участие в разработке механизмов государственного стимулирования развития отрасли. Инициация и участие в разработке механизмов поддержки, с привлечением институтов развития (государственных и негосударственных). Разработка и "лоббирование" (продвижение и сопровождение) реализации различных мер государственной поддержки (субсидии, гранты, контракты и т.д.). Разработка и реализация стратегии продаж в сегменте «b2G». Большой опыт деловых переговоров и переписки. Деловой этикет, знание протокольных стандартов, аппаратной бюрократии, дипломатичность.

Участие и руководство всеми процессами компании. Основные направления: Продажи (b2b, b2c, b2g): Аудит и модернизация существующих каналов сбыта, разработка и внедрение новых. Ценовая политика, программы лояльности, планирование и т.д. Существенное расширение каналов сбыта, увеличение среднего чека, повышение конкурентоспособности продукта за счет включения доп опций и повышения потребительских характеристик. Производство: Все этапы, от снабжения до упаковки и логистики. Все производственные этапы. Аудит и модернизация существующих процессов, разработка и внедрение новых. Технологическое перевооружение, подбор сотрудников, обучение, увольнение и т.д. Периодические авралы и перевод режима производства на 60-ти часовую неделю и даже на 100 часовую. Продвижение: Аудит и модернизация существующих процессов, разработка и внедрение новых... Честно говоря, аудировать было практически нечего. Так что вся стратегия продвижения выстраивалась практически с "0". Обновление сайта, соц.сети, smm, seo, рекламные кампании и т.д. GR сопровождение: Инициировал, продвигал и сопровождал создание новых НПА, а также внесение поправок в существующие ПНА. (Новых, с нуля 4 принятых, 5 и 6 ожидает вступление в силу, поправки в 1 закон, и 2 постановления Правительства РФ о закупках у единственного поставщика). Благодарственное письмо от министра, издание материалов о компании в книге "Душа Российской Промышленности" и т.д. До моего прихода до 80-90% прибыли приносили гос.закупки, но в реальном исчислении цифры скромные. Оптимизировал эту работу, значительно увеличил объемы сбыта, инициировал и участвовал в изменении правил работы с данной категорией товаров, в том числе ГОСТов (член технического комитета Росстандарта, член рабочей группы Минпромторга РФ, по развитию данной отрасли производства в стране). Переписка с профильными ведомствами, активное участие в законотворческой деятельности, как отраслевого эксперта. И многое другое. Несмотря на заметное увеличение гос.закупок в реальном выражении, сейчас их доля в % снизилась до 65%. Это результат большой работы по продвижению и продажам вне гос. закупок (в сегментах b2b и b2c). Из достижений можно назвать полное перерождение компании. Нет процесса, который сохранился в том виде, который был до меня. Годовая выручка выросла в 3 раза (!), сохраняя восходящую динамику, несмотря на большое кол-во "черных лебедей". Все это было реализовано в условиях очень-очень ограниченного бюджета. А иногда и с нулевым бюджетом. Появились новые изделия, новые узлы, ряд патентов, много модернизировалось и/или унифицировалось. Снизил расходы на почти каждый производственный цикл. Как времени, так и денег. Увеличил загрузку машиночасов (снизил простой оборудования). Повысил качество продукции и, соответственно, срок эксплуатации не менее чем на 50% (полноценной статистики с 2015 года пока не сформировано, учитывая, что ряд модернизаций были уже на этапе 2018-2019 годов). (до этого уже был опыт руководства производством, но только в качестве начальника производства, без глобальных задач по управлению всей компанией, без решения задач по продвижению, GR сопровождению, законотворчеству и т.д.)

Полное участие во всех процессах и всех проектах непосредственного руководителя (внутри корпорации и вне корпорации). Информационно-аналитическое сопровождение деятельности непосредственного руководителя и высшего руководства Корпорации. Ключевые направления: PR, GR, ER, IR, IT, аналитика (а также много задач вне этих направлений). 1. Широкий спектр задач административного и организационного характера (включая назначение исполнителей, контроль, мотивацию, регламентацию и автоматизацию основных бизнес-процессов (как в своем контуре так и для дочерних компаний), соблюдение исполнительской дисциплины и принятие соответствующих мер к нарушителям этой дисциплины). Важная для руководителя функция - "дожимать задачи". Есть свои проверенные наработки и эффективные методы. 2. Широкий спектр задач, где я был единственным исполнителем (включая все те, где условия конфиденциальности ограничивали круг людей допущенных к информации). Организация работы приемной руководителя (включая регламентацию всех процессов, от документооборота до правил назначения совещаний). Подготовка справок по необходимым темам (включая сверхсрочные, когда материалы готовятся и подаются к совещанию, которое уже идет и вопрос возник внештатно). Вычитка больших объемов документов и подготовка кратких, сутевых пояснительных записок (в т.ч. тенденциозных, в соответствии с классификацией "свой-чужой") Контроль выполнения непосредственным руководителем поручений вышестоящего руководства. Контроль выполнения поручений руководителя его заместителями. Представление интересов руководителя при взаимодействии с другими структурными подразделениями, дочерними компаниями, органами государственной власти или внешними организациями. Участие в совещаниях и переговорах вместе с руководителем или вместо него. Работа в системе электронного документооборота (задачи от руководства Корпорации и постановка задач от лица руководителя его подчиненным). Подготовка служебных записок и писем от лица руководителя (коллегам, руководству, органам государственной власти, внешним организациям). И многое другое. (опыта работы в вертикально интегрированных, бюрократических структурах, до этого места не было,)

"Боевая" готовность в режиме "stand by" на телефоне 24/7. Даже в новогоднюю ночь. Полная поддержка руководителя в рамках личной жизни и отдыха, а также в решении бизнес задач. Консультации, сбор информации, аналитика, контроль за исполнением поручений, сроками, бюджетами. Сбор обращений к руководителю и обратно в режиме "одного окна", для того чтоб разгрузить его и избавить от рутины и дать возможность концентрироваться на стратегических и глобальных делах. Координация работы всего домашнего персонала (в т.ч. поиск, наём, составление инструкций, обучение, увольнение, контроль работы) включая водителей, репетиторов для ребенка, поваров, горничных, персональных тренеров и т.д. Вся организационная работа по всем вопросам. Регулярные командировки и представление интересов шефа в разных частях РФ и мира ( до 50% времени ) Разрешение конфликтных ситуаций. Или наоборот, провокация подобных ситуаций))) Полная конфиденциальность. Тайм менеджмент руководителя. Организация взаимодействия со всеми подразделениями (делопроизводство, совещания, корпоративные мероприятия). Полная административная поддержка. Отслеживание предоставления отчетности сотрудниками подразделений. Мониторинг прессы. Делопроизводство (электронное), согласование документов. Проведение тренингов обучения сотрудников. Проведение поздравительных компаний. Подготовка презентаций. Координация курьеров. Большой объем взаимодействия с VIP. "Олигархи", руководители компаний, чиновники и т.д. (у меня с собой все время была папка с 30-40 нотариально оформленными доверенностями на все случаи жизни, на представление интересов руководителя и всех членов его семьи во всех инстанциях, по любым вопросам (банки, суды, прокуратура, все подразделения МВД, ЗАГС, почты, мед учреждений и многого другого) в том числе на распоряжение большим объемом финансовых средств, значительной частью движимого и недвижимого имущества, ценных бумаг и другими ценностями (т.к. покупкой и продажей недвижимости и транспортных средств также занимался я). Я редко сопровождал шефа в поездках, т.к. чаще сам летал вместо него. Занимался сбором и анализом информации, если не справлялся сам –привлекал экспертов для того чтоб дать квалифицированный ответ по разным вопросам. Соответственно я обеспечивал 100% выполнение поставленных задач, вне зависимости от сферы компетенций). Сам мой шеф когда представлял меня кому-то, говорил: "Это Александр. Он работает у меня "ЛУЧШИМ ДРУГОМ"... Не редко люди из окружения шефа "одалживали меня" для решения каких-то разовых задач, на проектной основе, параллельно с основной работой. За все время работы так и не встретилось задачи, которую я не решил, этим я горжусь. (опыта работы личным или бизнес-ассистентом до этого места не было, все осваивал с нуля и быстро прокачивал компетенции)

• Операционное руководство производственным блоком. • Руководство проектом по оптимизации производственных процессов. • Обеспечение своевременной закупки сырья для компании. • Обеспечение контроля качества готовой продукции. • Глубокое понимание процессов производства. • Обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений компании. Достижения: • Обеспечение увеличения объемов производства на 25%. • Увеличение темпов производства гибочного цеха на 200% (за счет закупки другого сырья и изменения технологии). • Обеспечение увеличения общей производственной эффективности на 40%. • Реализовал проект по снижению брака на производстве с 30% до 5% по различным деталям и компонентам. • Руководство успешным проектом по модернизации технологий хранения полуфабрикатов и готовой продукции. Авторское решение, с учетом узкой специфики производства. (опыта работы руководителем производства до этого места не было, все осваивал с нуля и быстро прокачивал компетенции)

Обязанности: Консультирование по общим вопросам о сотовой связи Консультирование по финансовым и юридическим вопросам Решение технических проблем связанных с обслуживанием номера Решение конфликтных ситуаций Отслеживание лояльности Действия, способствующие повышению лояльности клиентов Использование многочисленных компьютерных приложений Обслуживание VIP клиентов самого высокого уровня (Аппарат президента, Гос.Дума. Совет Федерации.) Достижения: Получение высшей оценки качества обслуживания (проводится внутренним отделом компании), присваивается только 3%-ам самых лучших сотрудников. (опыта работы в службе поддержки до этого места не было, более того, даже телефона стандарта GSM не было (пользовался телефоном CDMA стандарта), я не был знаком с работой даже на уровне пользователя и находился в заведомо более слабой стартовой позиции, чем другие мои коллеги. Все осваивал с нуля и быстро прокачивал компетенции)

• Обеспечение работы концертной площадки, включая концерты, банкеты, корпоративы, дискотеки. • Участие в проекте по разработке концепции клуба. • Руководство рекламным проектом. • Выстраивание эффективных взаимоотношений, как в компании, так и за ее пределами, включая проведение переговоров с артистами.