Контроль закупочной деятельности, корректности процедур. Анализ рынка, проверка наличия достаточной конкурентной среды, мероприятия по снижению закупочной​ стоимости и консолидации заявок разных подразделений, проверка полноты и корректности закупочной документации, выявление недобросовестных поставщиков и недоработок в процессе закупок. Координация закупочной деятельности между филиалами, актуализация и формирование глобальной базы поставщиков, ведение редукционов и др.мероприятий по снижению стоимости и получению максимальной экономической выгоды для Компании. Оптимизация и совершенствование закупочных процедур в Компании. Подготовка, введение и актуализация нормативной/регламентирующей документации в области закупок. Руководство подразделением ДКЦ в г. Иркутск.

Контроль закупочной деятельности, корректности процедур. Анализ рынка, проверка наличия достаточной конкурентной среды, мероприятия по снижению закупочной​ стоимости и консолидации заявок разных подразделений, проверка полноты и корректности закупочной документации, выявление недобросовестных поставщиков и недоработок в процессе закупок. Координация закупочной деятельности между филиалами, актуализация и формирование глобальной базы поставщиков, ведение редукционов и др.мероприятий по снижению стоимости и получению максимальной экономической выгоды для Компании. Оптимизация и совершенствование закупочных процедур в Компании. За время работы в Компании: 1) Подготовлен новый единый регламент закупок для компаний группы работающих по 223 ФЗ; 2) Подготовлен новый единый регламент закупок для компаний группы работающих не по 223 ФЗ; 3) Разработано и введено в действие Положение о порядке функционирования коллегиальных органов Компании; 4) Подготовлена и введена в действие политика закупок трансформаторного оборудования в рамках категорийной стратегии закупок. Достигнута экономия: в 2018 г.- 300 млн.руб. в 2019г.- 350 млн.руб. в 2020г.-200млн.руб. Данная экономия составляет порядка 20%, в среднем, после отправки на согласование и проверку закупочными подразделениями Компании.

Контроль закупочной деятельности, корректности процедур. Анализ рынка, проверка наличия достаточной конкурентной среды, мероприятия по снижению закупочной​ стоимости и консолидации заявок разных подразделений, проверка полноты и корректности закупочной документации, выявление недобросовестных поставщиков и недоработок в процессе закупок. Координация закупочной деятельности между филиалами, актуализация и формирование глобальной базы поставщиков, ведение редукционов и др.мероприятий по снижению стоимости и получению максимальной экономической выгоды для Компании. Оптимизация и совершенствование закупочных процедур в Компании. Достигнута экономия: в 2016 г.-150 млн.руб. в 2017 г.-250 млн.руб. Данная экономия составляет порядка 20%, в среднем, после отправки на согласование и проверку закупочными подразделениями Компании.

• Снабжение предприятий холдинга (заводов ООО "ГалоПолимер Кирово-Чепецк" и ОАО "ГалоПолимер Пермь") оборудованием и материалами. • Организация процесса работы в рамках централизации закупок холдинга в управляющей компании. • Разработка мер по оптимизации процесса закупок, подготовки заявок на закупку, процессов согласований, взаимодействий между службами, улучшению технического сопровождения рабочего процесса и экономии рабочего времени. • Поиск поставщиков на внутреннем и внешнем рынке, мониторинг рынка для определения реальной рыночной стоимости по каждой номенклатурной группе. Проведение тендерных процедур. • Анализ и составление договорной документации, в том числе внешнеэкономические контракты, техническая документация. • Ведения претензионной работы с поставщиками. • Контроль поставок, расчетов с контрагентами. • Планирование бюджета закупок по закрепленной номенклатуре. Основная номенклатура: 1) трубопроводная арматура и детали трубопровода; 2) металлопрокат; 3) фторопластовые изделия; 4) насосы и комплектующие; 5) компрессоры и комплектующие; 6) материалы для вентиляционных систем; 7) теплообменное-холодильное оборудование; 8) прочее технологическое оборудование и комплектация тех. линий под ключ; 9) закупка некоторых сырьевых позиций (шпат, хладагенты, графитовые насадки) Основные достижения: • Ведение всех ВЭД контрактов по закупке в Холдинге. • Ведение 100% номенклатуры по оборудованию и материалам на общую сумму 250 млн. руб. в год. • 100% комплектация проектов и остановочных ремонтов в условиях сжатых сроков и ограниченного финансирования. • Оптимизация сроков обработки заявок на закупку при увеличении объема поступающих заявок на 36% за 2 года (Причина роста заявок: сокращение численности персонала и открытие новой производственной линии). • Улучшение качества закупаемой продукции. Снижение поступающих претензий от службы заказчика на 42%. • Сокращение затрат на закупку по сопоставимому объему 2014 гг. к 2012гг. на 20 % (приблизительно 50 млн. руб. по году). • Диверсификация закупок на 30%. • Успешное взыскание денежных компенсаций с поставщиков за брак и невыполнение обязательств по контрактам. • Организация эффективной системы коммуникации со службой заказчика.

Основной функционал: • Составление договоров в рамках коммерческой деятельности компании (Тайм-чартер, Бербоут-чартер). • Проверка коммерческой составляющей содержания договоров. • Поиск путей наиболее эффективной эксплуатации флота. • Сбор статистической информации по объемам перевалки грузов в морских портах РФ и за рубежом. • Подготовка тендерной документации на участие флота компании в различных проектах по транспортировке, бункеровке и оказании услуг буксировки и лоцманской проводке. • Переговоры с контрагентами в рамках существующих и перспективных контрактов. Поиск различных видов судов для фрахта. Переговоры с судовладельцами и компаниями, оказывающими брокерские услуги по подбору судов. • Экономический расчет проектов. • Подготовка презентаций. • Контроль ставок на оказание услуг. Поиск, подбор судов для последующего ввода в проект на условиях бербоут и тайм чартера. Основные достижения: • Увеличение операционной прибыли компании на 20%, • Непосредственное участие в вводе в проект 2-х танкеров-бункеровщиков в акватории Баренцева и Черного морей, составление контракта на буксировку нефтяной платформы «Приразломная» через акваторию Кольского залива в Баренцево море с последующей реализацией. • Подготовка выигранных в последующем тендеров с компанией «Сахалин Энерджи» на обслуживание нефтяных платформ судном снабжения.

Основной функционал: • Обеспечение поставок комплектующих на завод, взаимодействие со службами завода. • Реализация неликвидов. • Работа с поставщиками, в т.ч. претензионная работа. • Составление планов закупок и расхода денежных средств. • Контроль сроков и этапов изготовления и поставки продукции. • Взаимодействие с транспортными компаниями и таможенным брокером. • Анализ рынка, ведение аналитических таблиц по своей товарной группе. • Получение первичных бух. документов, заключение спецификаций, составление заявок на оплату. • Предоставление ценовой и технической информации по своей группе товаров смежным службам. • Решение оперативных задач по оптимизации закупок и спорных моментов с поставщиком. Основная номенклатура: 1) Фланцы; 2) Электроприводы; 3) Пневмогидроприводы; 4) Узлы управления краном; 5) Указатели конечного положения; 6) Вставки диэлектрические; 7) Блоки управления краном. Основные достижения: • Обеспечил бесперебойное снабжение завода необходимой комплектации для выпускаемой продукции. • Снизил расходы на закупку по отношению к 2008 г. на 10% по своей номенклатурной группе. • Снизил на 13% объем неликвидов на заводском складе. • Систематизировал аналитическую информацию по своей группе закупаемой продукции

• Анализ рынка запорной и трубопроводной арматуры импортного оборудования. • Составление и заключение внешнеэкономических контрактов. • Ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений. • Проведение сделок до конечного результата. • Поиск клиентов • Подготовка документов для таможенного брокера • Проведение презентаций, участие в выставках • Составление спецификаций • Анализ текущих закупок • Занесение информации (документов об отгрузке) в базу. • Контроль потребности, ведение аналитических таблиц по поставщикам. Основная номенклатура: 1) Трубопроводная арматура; 2) Шаровые краны; 3) Задвижки; 4) Клапаны; 5) Затворы; 6) Регуляторы давления и т.д. Основные достижения: • Обеспечил своевременное снабжение необходимыми материалами завода в г. Босански Брод, Республика Србска (республика Босния и Герцеговина), по проекту компании ОАО «Зарубежнефть» • Участвовал в становлении и формировании отдела ВЭД компании. • Организовал логистические цепочки доставки импортных грузов в Россию. • Организовал регистрацию компании в таможенных органах РФ. • Оптимизировал затраты компании на таможенную очистку грузов .