Управление торговыми секторами Плитка и Сантехника - Контроль выполнения бизнес-показателей сектора и бизнес-процессов сети. - Развитие и анализ продаж, в т.ч.: проектные продажи: проект Ванная комната продажи В2С клиентам продажи клиентам Profi продажи В2В клиентам - Разработка стратегии продаж через Skram, Kanvas, 5Look. - Управление реализацией проектов через OKR и Skram. - Формирование и эффективное управление командой, обучение, наставничество, мотивация, развитие персонала; поддержание рабочей атмосферы в команде. - Прогнозирование и анализ показателей деятельности сектора. Ключевые результаты и достижения: Формирование команды дизайнеров для проекта Ванная комната Формирование команды личных менеджеров для проекта сопровождение продаж Profi Стабильность команды 92% Рост доли проектных продаж с 16 до 25% ТО секторов 2 ранг по Проектным продажам в Москве Выполнение плана продаж секторов на 102% Доля В2В 44% от ТО секторов.

Открытие ЦФЗ Подбор и обучение персонала Организация и учет товародвижения Организация бесперебойной работы ЦФЗ Распределение рабочей нагрузки Проведение инвентаризаций Обеспечение выполнения KPI по OTIF, NPS, продуктивности.

Обеспечение бесперебойной работы магазина. Выполнение плановых показателей. Подбор обучение персонала.

Организация работы магазина.

Прием товара по качеству и количеству от локальных и корпоративных поставщиков, выкладка товара, работа с покупателями, работа на ККМ, организация работы персонала магазина, обучение персонала, ведение документооборота.

Прием товара по качеству и количеству от локальных и корпоративных поставщиков, выкладка товара, работа с покупателями, работа на ККМ, организация работы персонала магазина, обучение персонала, ведение документооборота.

Организация работы коллектива магазина, минимизация потерь, оптимизация продаж, подбор и обучение сотрудников.

приемка товара, поддержание товарооборота, обучение сотрудников.