Управление коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью розничного подразделения компании. Оптимизация расходов. Формирование и реализация стратегии развития розницы. Организация и открытие салонов в 7 регионах( Владимирская обл., республика Чувашия,Ивановская область,Самарская область,Волгогралская область, Краснодарский край, Ставрополь) управление магазинами в 8 регионах (Нижегородская область) в общей сложности 20 салонов. Найм обучение пеосонала. Формирование системы мотивации. Обучение пеосонала, проведение обучающих семинаиов как онлайн по скайп так и в живую, на площадках. Атистация персонала. Изменение форматов салонов, оптимизация ассортимента. Заново перезапущена маркетинговая политика. Подразделение выведено в прибыль в течении 3х месяцев.

Управление работой мебельного торгового центра. Общая площадь 8500кв.м Организация работы сируктурных подразделений. Создание и реализация рекламной компании. Организация работы онлайн направления. Контроль работы собственной розницы на площадях торгового центра.

Филиал крупного производителя обеденных групп. Создание филиала с нуля. Составление бизнес плана по открытию филиала. Создание розничной сети в двух городах присутствия: Н.Новгород, Казань (9 торговых точек) Формирование региональных отделов оптовых продаж. Подбор и обучение персонала. Организация и контроль всех бизнес процессов филиала. Стратегическое и тактическое планирование показателей работы филиала. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности филиала, логистики, складов, службы сервиса. Оптимизация затрат, обеспечение рентабельности филиала. Составление бюджета филиала и контроль его исполнения. Поиск новых партнеров и расширение ассортимента торговых точек. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж продукции компании. Разработка системы стандартов обслуживание и контроль ее исполнения. Разработка и реализация рекламных компаний в размере выделенного бюджета. Оптовые продажи в регионах присутствия. Составление и организация отчетов для вышестоящего руководства.

Создание филиала с «0» Бизнес-планирование: сбор и анализ первичной информации для расчета перспективности проекта, составление бизнес-плана, расчет и обоснование инвестиционного плана. Построение продаж с "нуля" во вновь созданном подразделении. Поиск, отбор, обучение персонала, построение системы мотивации. Оптовые и корпоративные продажи мебели, поиск клиентов по Нижегородской, Кировской областям, республикам Чувашия, Мордовия, Татарстан и Марий Эл. Формирование и расширение клиентской базы, ведение переговоров, встречи. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, разработка и заключение договоров, личные продажи. Контроль выполнения плана работы, бюджета, составление отчетов. Финансовое планирование работы филиала. Долгосрочное, среднесрочное и оперативное планирование работы. Составление и организация отчетов для вышестоящего руководства. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж продукции компании. Складская и транспортная логистика.

Анализ рыночной конъюнктуры, разработка коммерческой стратегии компании. Планирование и бюджетирование закупок и продаж. Разработка ассортиментной матрицы розничной сети, а так же отдельно для оптовых и корпоративных продаж. Ценообразование с учетом издержек и уровня рыночных цен, разработка системы скидок. Контроль товарных остатков и дебиторской задолженности. Контроль работы отдела закупок и отделов продаж (оптовый и корпоративный) Контроль финансовых показателей работы розничной сети. Развитие базы поставщиков. Разработка ассортиментной и ценовой политики, введение в ассортимент новых товарных групп. Поиск и организация новых направлений деятельности компании. Проведение переговоров с ключевыми клиентами, обеспечение выполнения договорных обязательств. Найм и обучение персонала, разработка систем мотивации, управление персоналом. Разработка и внедрение рекламных проектов. По итогам 2004г. наш коллектив был удостоен премии Бренд года (Нижний Новгород) в направлении розничная торговля офисной мебелью.

Управление отделом снабжения, закупки офисной мебели, бытовой мебели, обеденных групп, контроль складских остатков, транспортная логистика, контроль работы розничной сети по своему направлению. Оптовые продажи мебели. Участие в корпоративных продажах и тендерах.

Закупки офисной мебели, столов и стульев для баров и ресторанов, контроль складских остатков, транспортная логистика, контроль работы розничной сети по своему направлению. Оптовые и корпоративные продажи мебели, участие в тендерах и закупках.

Снабжение производства нерудными материалами, коммерческое снабжение стройматериалами (цемент, шифер, битум и т.п.).