Задачи: • Поиск новых монтажных бригад • Их оценка и тестирование • Планирование монтажей, ведение графика, контроль сроков • Контроль производимых работ • Работа с рекламациями

Задачи: • Модернизация сайта действующего Интернет магазина; • Создания системы KPI для менеджеров по продажам Интернет магазина; • Разработка и внедрения новых бизнес процессов работы Интернет магазина; • Увеличения кол-ва заводимых на сайт товаров; • Поиск и привлечение новых курьерских служб. Достижения: • Посещаемость сайта увеличилась на 5% • Система KPI менеджеров внедрена • Разработана новая схема работы позволяющая сократить затраты на логистику на 50%, за счёт привлечения новых компаний партнёров и изменения логики работы Интернет магазина. • Кол-во Заводимых на сайт товаров увеличилась на 60%

ООО "Паркет Холл-Сервис" - это федеральная сеть по продаже паркета, дверей, мебели и сопутствующих товаров. Основная задача – планирование и операционное управление всеми логистическими процессами, связанными с доставкой товара как торговым подразделениям, так и конечным получателям (клиентам): •составление маршрутов движения транспортных средств; •поиск компаний-перевозчиков; •получение и проверка транспортных отчетов и счетов, контроль взаиморасчетов; • координация работы отдела логистики с отделом продаж и бухгалтерией. Основные достижения: • Разработка и внедрение автоматической печати товарно- сопроводительных документов, необходимых для осуществления доставки товаров клиентам. • Сокращение на 25% стоимости доставки товаров в г. Новосибирск. • Разработка и внедрение системы оплаты труда водителей, позволившей сократить текучку кадров без роста затрат.

Основные задачи 1. Проект по разработке нового тарифного плана и алгоритма тарификации служб доставки; 2. Маркетинговое исследование рынка складских операций для интернет магазинов, анализ сценариев поведения затрат складских операций интернет магазина при использовании различных тарифных планов поставщика складских услуг; 3. Оптимизация и развитие системы ежедневной отчетности и ежедневного контроля отгрузок; 4. Проект по созданию системы информационного взаимодействия и бизнес ритма между смежными отделами Основные достижения: • Проект по разработке нового тарифного плана и алгоритма тарификации cлужб доставки; – автоматизированный тарифный план запущен; маркетинговое исследование рынка складских операций для интернет магазинов – рассчитана себестоимость услуг по каждому игроку, проведен мультифакторный анализ. Выбраны потенциальные партнеры для тендера; • Анализ сценариев поведения затрат складских операций интернет магазина при использовании различных тарифных планов поставщика складских услуг – рассчитаны сценарии и подготовлены предложения по изменению тарифного плана партнера в рамках переговорного процесса; • Оптимизация и развитие системы ежедневной отчетности и ежедневного контроля отгрузок – внедрена система ежедневного контроллинга. Средний срок обработки заказов сокращен на 1 день. • Проект по созданию системы информационного взаимодействия и бизнес ритма между смежными отделами – Создана система обмена информацией. Срок обработки запросов от центра поддержки клиентов сокращен в 2 раза.

Интернет магазин по продаже косметики и аксессуаров, игрушек, диабетических товаров, официальной сувенирной продукции Олимпиады Сочи 2014 (2 сайта на 01.2011 и 4 сайта на 01.2012) Основная задача – планирование и операционное управление всеми логистическими процессами: • организация работы склада; • организация и осуществление планирования товаропотоков и доставки товаров от поставщиков до складов компании, со складов компании до конечного покупателя; • построение и ведение управленческого учета по логистике и экспедированию; • взаимодействие с контрагентами по вопросам складского хранения (аутсорсинг складских услуг); Основные достижения: • организация работы корпоративного склада (КС) • формализация бизнес-процессов по приемке товара на КС • контроль и формализация работы поставщика складских услуг (Аутсорсинг склада) • создание системы доставки товаров до конечного покупателя, как в Москве, так и в Регионах. В подчинении до 20 человек.

Основная задача – планирование и операционное управление всеми логистическими процессами: • организация работы склада, размещения товара на складе (начальник склада нанят 07.2010), • организация и осуществление процессов постановки складского учета и товародвижения на складе; • организация и осуществление планирования товаропотоков и доставки товаров от поставщиков до складов компании; • построение и ведение управленческого учета по логистике и экспедированию; • взаимодействие с поставщиками по вопросам отгрузки и упаковки товара; Основные достижения: • поиск помещения и организация работы корпоративного склада (КС) • формализация бизнес-процессов по приемке товара на КС и в магазинах; в т.ч. процесса возврата товара из магазинов • организация «с 0» системы поставок с КС в магазины, в т.ч. поиск контрагентов и подписание контрактов • Написание ТЗ и внедрение системы контроля движения товара между корпоративным складом (КС) и магазинами. Система обеспечивает контроль сроков перемещения и качества отгрузки/приемки товара. В подчинении до 12 человек.

Менеджер отдела логистики Основная задача – организация и контроль доставок в магазины компании: • составление маршрутов движения транспорта • поиск компаний-перевозчиков • получение и проверка транспортных отчетов и счетов, контроль взаиморасчетов • ведение сопутствующей отчётности • координация работы отдела логистики с отделом продаж и бухгалтерий. Основные достижения: • Проведение тендера по доставкам в Москве и МО; подписание контракта с новыми перевозчиками (сокращение затрат около 15%) • Переход на доставку сборными грузами по России (экономия около 35% при удлинении срока доставки не более 2 дней).