1. Реализация проектов по повышению производительности труда на предприятиях - участниках Федерального проекта "Производительность труда" от формирования команды до получения конечного результата. 2. Обучение персонала инструментам и методам "Бережливого производства". 3. Проведение системных изменений на предприятиях, направленных на повышение операционной эффективности.

1. Разработка и реализация программ повышения эффективности бизнес-процессов компании. 2. Организация и методологическое сопровождение работы по развитию операционной системы компании на принципах "Lean". 3. Разработка и внедрение KPI для структурных подразделений. 4. Разработка и проведение тренингов для менеджмента компании. 5. Разработка нормативных, методических, учебных материалов, единых стандартов корпоративного управления. 6. Инициирование и управление проектами по повышению производительности труда.

Ведение проектов по повышению эффективности бизнес-процессов. Организация и руководство тренинг-центром "Фабрика процессов" Проведение комплексных Lean оценок. Консалтинг в области "Бережливого производства" Ведение проектов по выстраиванию производственных систем на принципах «Lean» Проведение практических тренингов «Lean в производственных и управленческих процессах» для менеджеров. Внедрение систем управления (SFM) и визуального менеджмента

1. Руководство тренинг центром «Фабрика процессов» 2. Организация и проведение тренингов «Lean в производственных и офисных процессах» для менеджеров компании. 3. Организация и проведение практического обучения и кайдзен сессий по внедрению принципов Lean для проектных групп. 4. Разработка нормативных, методических, учебных материалов, единых стандартов корпоративного управления. 5. Руководство группой внутренних аудитов. 6. Организация и проведение комплексных Lean оценок персонала и процессов компании, внутренних аудитов в структурных подразделениях. 7. Взаимодействие с руководителями OMCD «Daimler» по внедрению стандартов «Daimler» в ОАО «КАМАЗ». 8. Экспертная оценка проектов руководителей, эффективности бизнес процессов и эффективного использования ресурсов. 9. Консультирование топ менеджеров компании по вопросам развития производственной системы на принципах Lean. 10. Создание пилотных участков в подразделениях компании. Примечание: В 2009-2011 гг. руководил работой по внедрению принципов Lean в ЗАО «Ремдизель» и ЗАО «Челныводоканал». В 2010 г. руководил подпроектом «Кабины», проекта «Маяк», АВЗ. В 2012 г. руководил подпроектами «Поток кабин» и «Логистика» проекта «Синхронизация». Реализую проект корпоративного уровня «Практическое решение проблем», и Lean в офисных процессах. В 2012 г. совместно с компанией «Daimler» организовал тренинг центр «Фабрика процессов». Проведение сессии стратегического планирования «Blue sky». Сертифицированный Lean тренер. В 2014 проводил Lean оценку ОАО «Татнефть», проводил тренинги для топ менеджеров ГК «Росатом».

1. Подготовка специалистов по внедрению принципов Lean. 2. Разработка нормативных, методических, учебных материалов, единых стандартов корпоративного управления. 3. Организация работы пилотных участков и эталонных рабочих мест. 4. Организация и проведение анализа бизнес процессов и выработка предложений по повышению их эффективности. 5. Разработка и внедрение концепции «Визуального менеджмента». 6. Организация и проведение работ по стандартизации производственных и управленческих процессов. Примечание: Участие в проекте «Централизация инструментальных и ремонтных служб в ОАО «КАМАЗ».

1. Разработка стратегии развития персонала компании. 2. Подбор специалистов для служб и подразделений компании. 3. Разработка и внедрение программ комплектования, аттестации, обучения, адаптации и мотивации персонала. 4. Формирование резерва управленческого персонала. 5. Организация лизинга персонала. 6. Руководство службой персонала из 8 специалистов. 7. Научно-методическое обеспечение кадровой работы. 8. Контроль кадрового делопроизводства.

1. Заключение и сопровождение договоров о негосударственном пенсионном обеспечении с физическими и юридическими лицами. 2. Формирование агентской сети на предприятиях группы ОАО «КАМАЗ». 3. Контроль выполнения пенсионных программ. 4. Разработка нормативных документов, положений, инструкций. 5. Проведение встреч с представителями трудовых коллективов.

1. Ведение лекционных занятий по всемирной истории, философии 2. Составление научно-методических пособий 3. Руководство музейной и педагогической практикой 4. Руководство студенческой группой 5. Организация научной работы со студентами 6. Организация и проведение интеллектуальных межвузовских игр