Все ))

Политика продвижения на рынке. Ведение ключевых клиентов, личные продажи. Стратегическое планирование работы компании. Работа с поставщиками. Координация маркетинга компании. Снижение расходов бизнеса.

За время работы в разные периоды занимал должности менеджера корпоративного отдела, руководителя проектов, руководителя направления Гос.сектор и Спецпроект, руководителя дирекции. Функционал на разных этапах: 1. Управление обособленной бизнес-единицей в составе холдинга - руководство коллективом до 30 человек, бизнес-планирование (бюджет), товарная и ценовая политика, политика продвижения на рынок, взаимоотношения с бизнес - партнерами (субподрядчиками), оперативное управление исполнения бюджета Дирекции, осуществление переговоров с ключевыми клиентами и партнерами, утверждение систем мотивации сотрудников, решение нестандартных и конфликтных ситуаций, организация работ по стандартизация и оптимизации бизнес-процессов компании, лоббирование интересов компании на рынке. 2. Управление проектами - управление сложными и значимыми для компании проектами, все аспекты управления - организационные, технические, финансовые, юридические и политические. Максимальное извлечение прибыли из бюджета проекта. 3. Продажа проектов - ведение ключевых и сложных клиентов, поддержка отношений с клиентами, проведение переговоров, организация пресэйла, выход на сделку и подписание контракта на выгодных условиях, общий контроль за реализацией проекта совместно с руководителем проекта и ответственность за результат, все финансово-юридические аспекты сделки. Достижения 1. Организация эффективной работы дирекции, выполнения ключевых показателей по прибыли и обороту, устойчивое функционирование дирекции как обособленного хозяйственного субъекта, успешное антикризисное управление в условиях недостаточного финансирования. 2. Личные продажи и реализация сложных и знаковых для компании проектов (Кремль, ВГТРК, ММДМ, Газпром и т.д.) с максимальной прибылью. Портфолио основных проектов, в которых выступал в роли и продавца и руководителя проектов можно увидеть на личной странице https://ru.linkedin.com/in/vladimirgolubev 3. Приобретение уважения и авторитета среди руководства, сотрудников, клиентов и партнеров. Доверие собственников в решении иных контрактных обязательств.

Прошел путь от менеджера по продажам до руководителя департамента. Функционал - продажа и в дальнейшем организация продаж/продвижение элитной аудио-видеотехники Bang-Olufsen и Loewe. Работа исключительно с VIP заказчиками. Руководство коллективом до 15 человек.