Реализован в срок проект: Модернизация оборудования - замена котлов пускорезервной котельной,3х35 МВт г. Курчатов, Курская АЭС, руководство командой из 50+ человек с кап.вложениями 0,6 млрд. -Организация и управление процессом реконструкции производственного объекта численностью 80+ человек в соответствии со строительными планами и спецификациями. -Обеспечение хода строительных работ в соответствии с утверждённым графиком. -Координация строительных работ, выдача материалов и задач на работу с более чем 10 подрядчиками в целях обеспечения безопасного и эффективного исполнения СМР. -Управление поставками оборудования на основе спецификации,проведение входного контроля 70+ единиц оборудования. -В течение 6 месяцев внесены изменения в рабочую документацию, выполнен демонтаж существующих фундаментов, строительство новых с установкой основного оборудования для ТЭЦ (3х35 МВт)

-Управлял монтажом промышленного оборудования перерабатывающего завода турецкой компании YEMSA с кап.вложениями в $30 млн -В течение 20 недель координировал усилия команды по установке 80 единиц основного промышленного оборудования -Смонтирована трансформаторная подстанция (3*1000 кВт), водогрейные котлы тепловой мощностью: 232 кВт - 14,535 кВт -Сократил продолжительность строительства с 12 до 8 месяцев за счет ликвидации простоя бригад и организации работы в 2 смены на наиболее важных участках -Координировал усилия сторон проекта: Заказчика,местных органов власти и подрядчиков

-Выполнял входящий контроль материалов поступающих на АЭС со стороны Заказчика -Проводил строительный контроль видов работ (армирование,бетонирование,прокладка сетей) с составлением ежедневного отчёта -В период с 2021 по 2022 годы в ходе строительства АЭС проведено более 90 инспекций -Допустил к монтажу > 600 000 тонн стальных конструкций

-Выполнял график проекта в соответствии с мощностью собственных сил и подрядных компаний. -Увязывал рабочую документацию и существующую площадку строительства совместно с проектировщиком. -Руководил международной командой (Россия,США,Польша,Украина) -Закончил строительные работы для жилых зданий класса З А+ общей площадью 45000 м2

- Планирование и организация производственных работ с исполнением календарных план-графиков, в рамках согласованных бюджетов; - Распределение всех видов работ и составление графиков производства работ на каждом строительном объекте, с учетом графиков финансирования и производственных возможностей; - Контроль сроков и качества исполняемых работ, правильность производства работ; - Планирование собственных ресурсов, при необходимости работа с субподрядными организациями; - Согласование всех изменений в технологии производственных работ, документации, бюджетов; - Координация смежных служб и подрядных организаций; - Регулярное, своевременное ведение и предоставление установленной отчетности; - Управление персоналом подразделения.

Проведение экспертизы на всех стадиях выполнения СМР, приемки-сдачи и пуска в эксплуатацию законченных строительством объектов.

-Руководство Департаментом строительства , РСУ. -Участие в работе тендерного комитета. -Строительство и реконструкция АЗС и нефтебаз.

Организация, и подготовка производства для объектов САММИТ-2012. 1. Объект о.Русский -Инженерная подготовка территории, монтаж очистных сооружений, развитие инфраструктуры и строительство учебных корпусов ДВФУ, на базе которых планируется проведение саммита. Общая площадь застройки на о.Русский 550тыс.кв.м. -Выполнение функций ген.подрядчика. 2.Объект Реконструкция автомагистрали федерального значения регулируемого движения на участке ст. Санаторная – мостовой переход через бухту Золотой Рог (I этап). г. Владивосток Строительство автомобильной дороги "Владивосток - Находка - Порт Восточный на участке км 0 - км 18+500 в Приморском крае. I-ый пусковой комплекс км 0 - км 3,5"

Своевременный заказ материалов и оборудования‚ контроль за их поставкой на объект. Эффективная работа с субподрядными организациями (подбор‚ контроль‚ подготовка фронта работ) и службой заказчика. Согласование ИРД. Опыт руководства линейным персоналом