КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТА АУР ФУНКЦИИ «ФИНАНСЫ»: • Консолидация данных. 3-летнее и годовое бизнес-планирование. Контроль исполнения факт/прогноз бюджетов, • Организация отчётов и подготовка презентаций Гл. Финансовому директору, Вице-Президентам функции Финансы, СД, OPR (Обзор результатов деятельности), FLT (круглый стол Вице-Президентов функции Финансы), • Контроль приобретаемых консалтинговых услуг (учёт и анализ досье, финансовых меморандумов), • Участие в договорных комиссиях, согласование затрат. КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ: • Контроль бюджета зарплат (медицина, транспорт, командировки и т.д.), соблюдение соответствующих политики, • Мониторинг эффективности бюджета зарплат, контроль расчета заработной платы отдела выплат • Анализ структуры З/П на основе грейдов и функционала. Анализ внутреннего бенчмаркинга заработной платы; ОЦЕНКА ДОСТИЖЕНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОНТРАКТАМ (ПК): • Мониторинг исполнения ПК, • Расчёт ключевых показателей эффективности (КПЭ). АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА КОНТРАКТОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ (ТЭ): • Корректировка договоров, контроль Технических Заданий (ТЗ) совместно с исполнителем, • Отслеживание лимита использования средств и статуса оплаты произведенных работ, • Формирование отчётов о результатах выполненных работ по договорам оказания комплекса услуг (ДОКУ), КОНТРОЛЬ ЧИСЛЕННОСТИ ФУНКЦИИ ФИНАНСЫ И ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС (ТРАНЗАКЦИОННЫЙ ЦЕНТР В САРАТОВЕ): • Мониторинг изменений численности и их соответствия заявленным обоснованиям. Достигнутые результаты: Разработал новый подход к оценке эффективности исполнения бюджета АУР: исключение возможности использования Вице-Президентами функции «Финансы» эффекта экономии от не заполнения вакансий.

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССОМ: • Координация работы функциональных подразделений - разделение зон ответственности, регламентация взаимоотношений в рамках единого бизнес-процесса, • Разработка методологии по унификации контроля бизнес-процессов: постановка точек контроля, выработка схем потоков данных с целью построения единой системы отчетности, • Контроль исполнения бюджета АУР Корпоративного центра. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ): • Формирование матриц ответственности и полномочий, • Реструктуризация системы метрик и ключевых показателей процесса. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ПО 3 БИЗНЕС НАПРАВЛЕНИЯМ ( ДОБЫЧА, ПЕРЕРАБОТКА, СБЫТ ): • Контроль консолидации данных и формирования управленческой отчётности (WC, FCF, P&L, Ebitda, NI), • Детальный анализ Капитальных вложений / Операционных затрат и Дб. / Кр. задолженностей. Достигнутые результаты: Оптимизировал количество консолидируемой управленческой информации.

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЁТНОСТЬ НА ГРУППОВОМ УРОВНЕ ПО ПРОЦЕССУ ГФО: • Подготовка ГФО (Групповой Финансовый Отчёт) в части бизнес направлений Добыча, Технология, Газ, • Контроль консолидации данных и формирования управленческой отчётности (WC, FCF, P&L, Ebitda, NI), • Анализ финансовых и операционных данных от функциональных подразделений и Бизнес Единиц – сравнение текущих достижений с планами, прежними результатами деятельности и с внешней конкурентной средой, • Обеспечение точности краткосрочного прогнозирования: оценка влияния внешних факторов, исключение ВГО, контроль соответствия ГФО с US GAAP Hyperion, корректировки на групповом уровне, • Поддержка аудита результатов деятельности компании (КПЭ ПК Группы) перед внешними аудиторами (PwC). МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА ГФО: • Разработка положений внутреннего контроля процесса ГФО ("Картография" процесса), • Развитие процедур оценки выполнения КПЭ ПК и их внедрение (точность расчёта), • Бизнес администрирование системы "ГФО-МI". Поддержка других пользователей (обучение). • Реконструкция системы премирования по КПЭ - внедрение сбалансированной системы показателей (ССП), • Нормализация Плана - разработка методологии и схем документации процесса. Достигнутые результаты: Разработал процедуры контроля «Ключевых вех», взаимодействуя с внешними провайдерами (Altius, Mc Kensee) –оптимизированы сроки и объёмы отчётности. Разработал оптимальные показатели безопасности труда для группового отчёта. Реализовал проект улучшения процессов - выявлены узкие места в системе сбора данных.

• Выработка показателей деятельности предприятия необходимых для принятия управленческих решений; бюджетирование; управление финансовыми потоками; разработка ТЭО и финансовых меморандумов. • Разработка методик и процедур финансового анализа заключаемых сделок (анализ рентабельности, анализ соблюдения договорных условий). • Разработка и внедрение информационной системы идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, необходимых для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе производства (ERP). • Обеспечение реализации экономической стратегии предприятия. Достигнутые результаты: Разработал, апробировал, получил одобрение дирекции и внедрил систему мотивации менеджеров по продажам с целью противодействия развитию "сговора" и "неэтичного отношения" к компании. Разработал алгоритмы автоматизированного решения задач по оптимизации рентабельности продаж.

РАБОТА С КЛИЕНТАМИ: • Сбор информации о потребностях клиентов, обработка поступивших заявок, информационно-техническая поддержка клиентов, участие в специализированных выставках. КОНТРАКТОВАНИЕ: • Выбор базиса поставки, • Подбор продукции по складам, по соответствию ТУ и ГОСТ, • Выбор оптимального варианта оплаты (пост оплата / предоплата). ЛОГИСТИКА: • Контроль отгрузки продукции ЖД и автотранспортом по России и СНГ, • Таможенное оформление груза. ДОКУМЕНТООБОРОТ: • Деловая переписка, учёт инвойсов, выписка спецификаций, сертификатов качества и счетов-фактур). • Контроль поставок продукции от заказа в производство до его отгрузки клиенту. Достигнутые результаты: Разработал и защитил методику "ранжирования" клиентов по степени надёжности.

• Организация и проведение тендеров. • Анализ технических спецификаций, организация закупок материалов и технического оборудования. • Согласование спорных вопросов с основными и миноритарными акционерами проекта. Достигнутые результаты: В сотрудничестве с менеджментом немецкой компании MAN и болгарской ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ работал над проектом Каспийского Трубопроводного Консорциума. Участвовал в разработке плана реструктуризации компании.

• Формирование налогооблагаемой базы в части ФОТ. • Расчёты с бюджетом. • Согласование правильности начислений к уплате с проверяющими представителями государственных социальных внебюджетных фондов. Достигнутые результаты: Разработал и внедрил пути оптимизации уплаты страховых взносов в государственные социальные внебюджетные фонды, обосновав новый подход к формированию налогооблагаемой базы.