Руководство отделом в компании, осуществляющей поставку строительных материалов на объекты АО "Газстройпром". Участие в разработке методологии ценообразования в части логистического обеспечения. Взаимодействие с руководителями подразделений материнской компании по направлению деятельности. Консолидация, структурирование и анализ исходных данных в зоне ответственности. Анализ стоимости услуг субподрядчиков Оптимизация и координация процессов подготовки расчетов на оказание логистических услуг для представления их на Сметной комиссии ПАО "Газпром" Исполнение поручений руководства, протокольных поручений, подготовка письменных обращений, организация и модерирование селекторных совещаний, организация взаимодействия сотрудников вверенного подразделения со смежными отделами и управлениями.

Разработка и внедрение методологии управления проектами. Оценка рентабельности и определение себестоимости перспективных объектов. Аудит текущих объектов. Формирование и защита бюджетов и финансовых моделей проектов. Анализ отклонений, формирование прогнозов. Работа с КЗ/ДЗ. Выбор субподрядных организаций Управление командой экспертов.

Контрольно-ревизионная деятельность в крупной строительной компании нефтегазового сектора с годовым оборотом более $300 млн. Бюджетирование, контроль сроков и затрат, квалификационный отбор субподрядчиков, оценка стоимости строительных работ (сметная), оценка рисков (качественный и количественный анализ), анализ текущего хода работ. Анализ отклонений РД. Самостоятельно, в кратчайшие сроки (2,5 недели), на основе разрозненных и эмпирических данных сформировал бюджет проекта до завершения строительства (более $120 млн). На основе оперативного выполнения и актуализации данных от субподрядных организаций сформировал сопоставительные ведомости фактически выполненных работ, объемов работ, утвержденных Заказчиком в производство работ (ВОР, спецификации) и сметной документацией. Совместно с другими подразделениями были проведены мероприятия по приведению задокументированных объемов к фактически выполненным.

Выполнение обязанностей руководителя планово-экономического отдела генподрядчика в сфере гражданского и промышленного строительства с годовым оборотом более 3 млрд. ₽. Внедрение стандартов PMI в процессы и процедуры организации (инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие). Результат: Кратное повышение качества и количества входящих контрактов за счет применения методов и инструментов (анализ рисков, расчет стоимости снизу-вверх, интегрированный контроль изменений, метод освоенного объема и т.д.) проектного управления.

Выполнение должностных обязанностей руководителя планово-экономического отдела, участие в управлении проектами (содержание, расписание, закупки) - руководство коллективом ПЭО (4 чел.) - оптимизация системы бюджетирования - план - факт анализ выполнения - текущее финансовое планирование - разработка ТЗ для автоматизации процесса учета на базе 1-С - расчет и формирование коммерческих предложений - работа на конкурсных площадках За период моей работы снижены затраты на ТМЦ и логистику, оптимизирован учет первичных документов, унифицированы формы отчетности. Экономический эффект более 10%.

- формирование и контроль исполнения бюджетов компании в рамках текущих проектов; - контроль движения денежных средств компании с оборотом более 350 млн. - контроль работы ПЭО (4 человека) - взаимодействие с собственниками компании (защита бюджетов, план-прогнозов, ресурсных графиков и пр.) - подготовка отчетов на ежедневной основе (cash-flow), составление аналитический отчетов - контроль соблюдения сроков выполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядчиками - взаимодействие с IT в части автоматизации учета на базе 1С - внутренний аудит, проведение инвентаризаций - содействие в наполнении исполнительной документации - участие в разработке и утверждении учетной политики компании. При моем непосредственном участии была увеличена рентабельность проектов более чем на 15% за счет оптимизации логистики, затрат на ТМЦ, трудозатрат, и уменьшение сроков реализации проектов.

Регистрация юридического лица. Подготовка бизнес-плана. Участие в выставках. Переговоры с иностранными поставщиками оборудования, заключение дилерского соглашения (PTC-Fayatt). Согласование использования технологии в проектных институтах. Результат: подписание контракта на эксклюзивную дистрибуцию оборудования (PTC на базе PTC и Casa Grande) для укрепления грунтов (вибропика) сроком на 10 лет.

- Организация работы подразделения (23 сотрудника); - Контроль выполнения плана продаж; - Контроль пролонгации договоров по кэптиву и рынку; - Подготовка отчетности по подразделению; - Организация взаимодействия сотрудников с другими подразделениями (маркетинг, юридический департамент, перестрахование, андеррайтинг, методология, урегулирование убытков); - Тренинги для персонала, помощь в организации встреч и разработка индивидуальных рекламных пакетов "под клиента"; - Андеррайтинг договоров компании в рамках собственного удержания компании (по Доверенности);