УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ 1.Цифровая трансформация государственных услуг и сервисов (совместно с Министерствами Высокотехнологичной Промышленности и Образования, Науки, Культуры и Спорта) - GOOGLE WORKSPACE FOR EDUCATION as the preferred national education platform of Armenian Обеспечение функции проектного менеджера Управление всеми рабочими потоками. Координация всех ресурсов Министерства и Партнера исполнителя (SADA) и руководство общей стратегией развертывания и выполнения. Управление масштабом проекта. 2.Курация Инвестиционных проектов с "0" — HYEPROSPECT - инновационный и инклюзивный промышленный смарт кластер, включающий соответствующие инфраструктуру по четырем основным направлениям: инновации, обучение, услуги, промышленные и жилые объекты недвижимости со статусом СЭЗ. Начальная оценочная стоимость проекта - $500 млн — Мультимодальный проект индустриального зоны "DRY PORT" в городе Гюмри, объединяющий железнодорожный, воздушный и автомобильный транспорт с прямым доступом к объектам грузовых авиаперевозок в Ширакском международном аэропорту? со статусом СЭЗ. Начальная оценочная стоимость проекта - $100 млн. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ — Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, государственными и негосударственными образовательными организациями, представителями бизнеса в части формирования согласованных требований по проектам и совместной реализации этих требований — Управление коммуникациями на каждом этапе проекта, формирование единого понимания у всех участников рабочих групп статуса, задач, целей, ограничений проекта — Участие в формировании видения продукта (сервиса) и достижение его конечного целевого состояния — Постановка задач Подрядчику, формирование целей, определение сроков и ожидаемых результатов — Контроль за движением работы по проектам в системе управления задачами — Управление и организация исполнения плана по переводу услуги в электронный формат — Постановка задач команде проекта, контроль сроков и качества работ в соответствии с планом проекта — Решение и эскалация проблем, возникающих в ходе выполнения задач — Участие в приемке результатов работ — Организация и проведение ретроспективы по завершенному проекту

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В ЗНАЧИМЫХ ДЛЯ КОМПАНИИ ПРОЕКТАХ: — Создала с «0» команду сотрудников по инновационной деятельности – в R&D управлении 10 специалистов. Сформулировала модель инновационного развития компании и стратегическое направление деятельности. 1)Вывела компанию в ТОП 30 компаний рейтинга ТЕХУСПЕХ (быстрорастущих технологических компаний, которые обладают высоким инновационным потенциалом лидерства как на российском, так и на глобальном рынке - бенефициары МинЭк и Российский Венчурный Фонд). 2)Включила в приоритетный проект правительства РФ - Национальные чемпионы. — Создала с «нуля» стратегическое для компании направление по атомной энергетике от получения лицензии на право деятельности до управления обеспечения деятельности состоявщегося департамента): 1) Вывела компанию на рынок участников в тендере по системе ЕОСЗ. От начала запуска до первого выигранного тендера в 10 000 000 руб. прошло 1,5 года; 2) Реализовала проект по организации НИОКР (привлекла 5 млн руб.) с успешным заключением и рекомендацией на внедрение на других АЭС по инновационной технологии - новый продукт, (совместно с АтомЭнергоРемонт, Инновации Росатом, ОДИЦ); 3) Запустила инициативу, деловые и экспертные meetups по формированию стратегического международного партнерства для совместного развития продуктов и проектов по выводу из эксплуатации АЭС с компаниями из Словакии и Чехии - уникальные возможности по завоеванию исключительной нищи на рынке; — Получила премию и благодарность за большой личный вклад и активное участие в реализации стратегически значимых проектов для компании. РЕШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ: — Взаимодействия с инновационными платформами, институтами развития и корпорациями - НТИ (участие в треках), ФРП в части маркетинга и развития новых бизнесов/продуктов, ФРИИ, ФСИ и выстраивание партнерских отношений с корпорациями и крупным бизнесом, ФОИВ. — Координация направления бизнес-интеграции и управление портфелем аккумулируемых инновационных разработок - экспертиза, отбор, мониторинг деятельности и контроль всех процессов. — Организация информационно-коммуникационного взаимодействия с заинтересованными органами исполнительной (региональный и федеральный уровни) власти по основным задачам бизнеса (по инновационным проектам). ОПЫТ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ (ИННОВАЦИЙ): — Системный мониторинг и изучение производственных проблем основных клиентов и контрагентов, анализ валидности аккумулируемых инновационных решений для привлечения внешних партнеров. — Поиск инноваций по заданным приоритетным направлениям (атомная энергетика, целлюлозно-бумажное производство, нефтегазовая промышленность, металлургия), сбор информации по аналогам, проработка кейсов. — Проведение технической оценки (экспертизы) проекта на валидность предлагаемых решений (теоретическая задумка, промышленный образец, стадия ОПР, промышленное тестирование), внедрение и реализация с последующей коммерциализацией. — Конкурентный анализ, формирование, систематизация и актуализация маркетинговых (разработку брендинга и фирменного стиля, коммуникационной стратегии, создание контента ) и позиционных материалов для представления потенциальным заказчикам. — Курирование процесса от стадии упаковки разработки до поиска и привлечения внешнего заказчика по широкой партнерской сети и предложение пилотирования продукта в качестве индустриального партнера. — Взаимодействие с технопарками, стартапами, патентообладателями. — Выстраивание коммуникаций с авторами разработок, проектными группами, первичная оценка проектов, упаковка технологии, анализ и коррекция направления в проективном продвижении на гранатовое софинансирование. — Ведение деловой переписки с внешними партнерами и потенциальными заказчиками, отраслевыми экспертами, консультантами. — Подготовка базового инжиниринга и формирование технико-коммерческих предложений и разработка конфигураций проектов под потребности заказчика. — Сопровождение сотрудничества по проектам, полная коммуникация и координация, отчетность. — Подготовка юридических документов (соглашений о конфиденциальности, стратегическом партнерстве, предварительное соглашение о развитие проекта). — Подготовка, корректировка и контроль исполнения матриц ключевых показателей эффективности проектов. — Организация визитов деловых партнеров в РФ и за рубежом. — Сбор информации о мероприятиях, проводимых отраслевыми международными организациями/ассоциациями, участие в них. — Представительство компании на разных отраслевых, региональных, федеральных и международных Форумах. — Подготовка тезисов для переговоров, проведение на уровне первых лиц.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (полный цикл, от разработки концепции до реализации): — Управление проектами по разным направлениям (государственные, экономические, политические, культурные и тд.). Планирование, организация работ по утвержденному проекту и контроль исполнения планов, этапов, сроков, ресурсов, бюджета; — Организация работы проектной команды: распределение задач, осуществление руководства и контроль, обеспечение коммуникации внутри проектной команды, информирование сотрудников о ходе проекта, достигнутых результатах, принятых решений и изменениях; — Проведение коммуникаций, встреч/оперативных совещаний со смежными подразделениями, с ключевыми заинтересованными сторонами на уровне корпорации, с вышестоящим руководством предприятий периметра проекта; — Отражение плановых и фактических показателей (в том числе трудозатрат) проекта в информационных системах документооборота управления проектом и прочих отчетных системах, регулярная актуализация данных. — Подготовка и организация закупочных и конкурсных процедур по проекту, контроль исполнения договоров в части сроков и результатов, передача результатов проекта на сопровождение. — Контроль качества материалов проекта на соответствие требованиям заказчика, достижения целей и результатов проекта, ключевых рисков проекта (выявление, минимизация, исключение). — Отслеживание тенденций: политических, законодательных, нормативно-правовых, экономических и тд. — Экспертиза, анализ и интерпретация первичных и итоговых данных. — Консолидация и структурирование полученных данных с выделением проблемных зон со стороны клиента. — Рекомендации по применению и внедрению результатов реализуемых исследований, возможная их оптимизация; Контроль исполнения поставленных задач от формирования брифа до сдачи проекта. — Модерирование экспертных панелей, фокус-групп, экспертных глубинных интервью, контент-анализа, дискурс-анализ. — Выстраивание эффективного взаимодействия с клиентами и заказчиками на всех этапах в соответствии с задачами, анализ обратной связи в части удовлетворенности и лояльности. — Проведение исследовании от стадии дизайна, организации пилотажного запуска до вывода в поле в оговоренные временные сроки. — Методологический и методический контроль исследования, применения триангулярных исследований при необходимости. — Обучение и инструктаж сотрудников и респондентов. ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСОВ: — Social Problem Discussion (на английском языке). — Научно исследовательский семинар Бизнес Экономика Общество. — Управленческий консалтинг, Политическая и Экономическая социология. — Методы и методология социологического исследования. ДОСТИЖЕНИЯ: —Получила Государственную (денежную) премию Министерства Образования и Науки за лучший Научный труд Монография «Предприниматели в системе государственной власти в обществах переходного периода: сравнительный анализ». — Признана лучшим участником программ Немецко-русского обмена и Центра изучении Германии и Европы - стажировка в Представительстве Европейской Комиссии - 2008г. Москва. — Получила благодарность за лучшее руководство студенческими научными работами в области GR.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ и РЕЗУЛЬТАТЫ: — Подготовка комплексных аналитических исследований по деятельности и стратегии развития компаний на мировых и локальных рынках и в направлениях приоритетного интереса (сбор и анализ информации для разработки ТЗ с целью дальнейшей реализации проектов). — Разработка справочных, аналитических и презентационных материалов в конкретном контексте. — Организация и участие крупнейших специализированных выставках, конференциях, обучающих мероприятиях. — Разработка и запуск инициатив по поддержке развития бизнесов - взаимодействие с финансовыми организациями и научными институтами. — Организация, управление и систематизация исследовательской деятельности по направлениям корпоративных клиентов- членов палаты. — Реализация бизнес-проектов, оказание консалтинговых услуги для членов палаты (написала 3 бизнес-плана, в том числе разработала проект по производству стекольных банок). — Формирование проектов и программ для разных направлений работы по устойчивому развитию - фонды и институты развития. — Разработка и проведение тренингов под запросы ключевых клиентов и отрасли, внедрение методологии («Морально-психологический климат» и др.); — Создание Баз Данных, их дальнейшая аналитика и интерпретация, выявление причинно-следственной связей. ДОСТИЖЕНИЯ: — Получила Диплом и благодарность за организацию специализированной выставки ТПП СНГ EXPO на высоком уровне (проводится 1 раз в 7 лет): 17 стран, 300+ участников (период подготовки - 12 мес.).