Функциональные обязанности: - Определение политики развития Федеральной палаты адвокатов России и региональных палат в области информационных технологий: - анализ потребностей и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития IT в рамках стратегии развития Адвокатуры России, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Центра. - Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Центра, постановка задач и контроль их выполнения. - Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль кредиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов, заказчиками и госорганами (МинЦифры, МВД, МинЮст, ФНС, СудДеп и тд.); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование потребности в ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки имеющихся ресурсов. Ключевые результаты: - Процессы и структура Центра разработки, внедрения и эксплуатации: - cоздание организационной структуры Центра; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Центра, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки предоставляемых IT-сервисов. - Бизнес-приложения и системы: - разработка, внедрение и техническая поддержка Комплексной информационной системы адвокатуры России; - внедрение системы межведомственного электронного документооборота на базе Тор СЭД; - реализация системы бизнес-аналитики на основе BI Навигатор; - реализация возможностей использования платформы RuStore для мобильных приложений Комплексной информационной системы адвокатуры России; - реализация программы технологического суверенитета. - Управление бюджетом: - сокращение затрат на реализацию программных и инфраструктурных проектов на 15 %, за счёт организации тендерных процедур. - Решение административных вопросов: - организация работы подрядной (партнерской) сети; - регистрация прав Федеральной палаты адвокатов на Комплексную информационную систему адвокатуры России в Роспатенте. - ИТ-инфраструктура: - создание виртуального ЦОД на базе СберКлауд; - реализация защищенного канала связи с МВД РФ; - организация выполнения работ по подключению к закрытой сети портала ССТУ. РФ; - стандартизация и лицензирование системного ПО. - Информационная безопасность: - разработка и согласование с ФСТЭК России Модели угроз, реализация мероприятий по аттестации Комплексной информационной системы адвокатуры России. Номинант конкурса Хрустальный Еж 2025 (Номинация - За развитие экосистемы ИТ). Лауреат конкурса Проект Года 2025 Global Cio (Номинация - Лучшее отраслевое решение.Госуправление/Федеральные службы/НКО, Проект - Технологическая независимость КИС АР).

Функциональные обязанности: - Определение политики развития Авиационного комплекса ГК Ростех в области информационных технологий: - анализ потребностей бизнеса и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития IT в рамках стратегии развития Авиационного комплекса, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Департамента. - Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Департамента, постановка задач и контроль их выполнения. - Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль дебиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов, заказчиками и госорганами (Минпромторг, Минэкономразвитие); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование потребности в ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки существующих ресурсов Заказчиков (предприятий Авиационного комплекса). Заказчики – предприятия Холдингов Вертолеты России, Теходинамика, Объединённая Двигателистроительная Компания, Объединённая Авиастроительная Компания, Концерн Радиоэлектронные технологии. Ключевые результаты: - Процессы и структура Департамента цифровизации авиационного комплекса: - cоздание организационной структуры Департамента; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Департамента, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки предоставляемых IT-сервисов. - Бизнес-приложения и системы: - разработка, внедрение и техническая поддержка комплексной информационной системы послепродажной поддержки авиационной техники в рамках ПАО Иркут; - разработка, внедрение и техническая поддержка системы управления нормативно-справочной информацией (MDM-системы) Холдинга Объединённая Двигателистроительная Компания; - лицензирование, возобновление и техническая поддежка PLM-систем, созданных на базе ПО Siemens и Ansys, для предприятий Холдингов Вертолеты России и Объединённая Двигателистроительная Компания. - Управление бюджетом: - увеличение объема доходной части Департамента в 2 раза, за счет расширения зоны обслуживания. 45 % от доходной части Департамента личные продажи.; - увеличение рентабельности инфраструктурных проектов на 25 %, за счёт организации тендерных процедур. - Решение административно-кадровых вопросов: - организация работы подрядной (партнерской) сети. - ИТ-инфраструктура: - модернизация инфраструктуры телефонной сети ПАО ОДК-Кузнецов; - строительство и эксплуатация корпоративной сети передачи данных Холдинга Вертолеты России (23 территориально-распределенные площадки Калининград-Владивосток); - поставка оборудования для модернизации АРМ и вычислительных мощностей (серверных) ПАО ОДК Сатурн, АО ОДК Авиадвигатель, АО Редуктор-ПМ.

Функциональные обязанности в рамках Телеком- и ИТ-направлений деятельности: - Определение политики предприятия в рамках развития в области Телеком-направления и информационных технологий: - анализ собственных потребностей бизнеса, потребностей заказчиков и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития указанных направлений в рамках стратегии развития Компании, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Дирекции по Телеком-направлению и ИТ. - Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы Дирекции по Телеком-направлению и ИТ, постановка задач и контроль их выполнения. - Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль дебиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов и Заказчиками (ведение переговоров, управление проектами); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование страхового запаса ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки существующих ресурсов Компании и Заказчиков. Подчинённые структурные подразделения - Дирекция по Телеком-направлению и ИТ, Центр полиграфии и печати, Редакция, Административно-хозяйственный отдел. Заказчики – предприятия Компании Группы Компаний ФосАгро (АО Апатит, ООО Механик, ООО ИЦ Фосагро, ООО Тирвас, ОАО Аэропорт, ООО ЦСМ, ЧОУ ДПО Учебный Центр ФосАгро, ООО Корпоративное питание), Администрации г. Кировск и г. Апатиты, ООО СЗФК, МАГУ и прочие сторонние юридические и физические лица. Ключевые результаты: - Процессы и структура Дирекции по Телеком-направлению и IT: - cоздание организационной структуры Дирекции в рамках утвержденной зоны обслуживания (предприятия Компании, стороние юридические и физические лица Кировско-Апатитской агломирации Мурманской области); - приведение деятельности подразделений Дирекции и службы заказчика, к стандартам ITIL по предоставлению IT-сервисов. - Бизнес-приложения и системы: - внедрение системы электронного документооборота на базе Диадок (пилотный проект в рамках предприятий Группы Компаний ФосАгро); - разработка и внедрение системы автоматического нормирование производственных процессов на базе 1С:Полиграфия; - реализация Интернет-магазина полиграфической и рекламной продукции на базе имеющегося сайта предприятия. - ИТ-инфраструктура: - включение предприятия в единую информационную сеть Компании; - стандартизация IT-оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - модернизация сети кабельного телевидения и Интернет в г. Кировск и г. Апатиты; - реализация единой системы видеонаблюдения на обьектах Туристического кластера Компании (гостиница, базы отдыха, санаторий, горнолыжный курорт, фитнес); - строительство корпоративной сети передачи данных Администрации г. Кировска и объектов социальной инфраструктуры; - аутсорсинг ИТ-инфраструктуры Аэропорта Хибины; - резервирование системы электроснабжения серверных помещений. - Управление бюджетами: - оптимизация затратной части Дирекции за счет снижения затрат на аренду на 28%, транспорт на 45%, ФОТ на 36%, ретрансляцию на 9%, трафик на 15%; - увеличение доходной части за счет увеличения количества заказчиков, расширения зоны обслуживания( п. Кукисвумчор, п. Коашва, Аэропорт Хибины), расширения ассортимента услуг предоставляемых филиалом (видеонаблюдение, строительно-монтажные работы, IT-аутсорсинг). В период падемии 2020 г. обеспечил сохранение финансового потенциала предприятия за счет привлечения безвозвратных заемных средств. По итогам 2019 - 2020 г.г. в рейтинге Генеральных директоров России по Мурманской области журнала "Генеральный директор" занял 1-е место по направлению Телеком, СМИ и издательская деятельность.

Функциональные обязанности: - Определение политики Операционной дирекции и Макрорегионов в области информационных технологий: - анализ потребностей бизнеса и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность), в том числе в рамках направлений – контрольно-кассовая техника, банковское оборудование, связь, метрология, инженерные системы; - разработка и реализация стратегии развития IT Макрорегионов в рамках IT стратегии развития Компании, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы региональных подразделений и сервисов; - Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Операционной дирекции и Макрорегионов, постановка задач и контроль их выполнения. - Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль дебиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов и Заказчиками (ведение переговоров, управление проектами); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование страхового запаса ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки существующих ресурсов Компании и Заказчиков. Подчинённые структурные подразделения - Региональная филиальная сеть (9 макрорегионов, включающих 84 филиала)+Производственно-диспетчерский отдел, Колл-центр, Центр компетенции, Департамент логистики и закупок, Отдел охраны труда, Департамент управления проектами. Заказчики – Почта России, Ростелеком, Воентелеком, Россети, РусГидро, Райфайзенбанк, Лукойл, Вымпелком, МТС, Мегафон и т.д.. Ключевые результаты: - Процессы и структура служб IT: - cоздание организационной структуры Операционной дирекции и Макрорегионов; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Операционной дирекции и Макрорегионов, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - формирования нормативно-технологической базы организации предоставления IT-сервисов (актив-сервис-техкарта); - создание системы технической поддержки деятельности IT, в составе HelpDesk (Remedy) и автоматизированной системы управления процессом исполнения заявок Заказчиков (разработка на базе Oracle E-Business Suite+ Android-клиент); - автоматизация процедуры обновления бизнес-приложений и систем заказчиков на основе MS Configuration Manager; - увеличения уровня SLA с 50 до 94 %. - Бизнес-приложения и системы: - внедрение Единой Автоматизированной Системы Отделений Почтовой Связи (MES-Почта России, 120 тыс. рабочих мест); - строительство и эксплуатация системы фотовидеофиксации административных правонарушений в Республике Дагестан (Проект Безопасный город); - создание и техническая поддержка бескондукторной системы оплаты проезда в общественном транспорте Московской области. - Управление IT-активами и бюджетами: - оптимизация затратной части за счет уменьшения транспортных расходов на 50 %, аренды помещений на 45%, ФОТ на 25%, расходов на связь на 60%, оптимизации объема складских запасов на 40%; - увеличение доходной части за счет формирования и реализации нового продуктового портфеля сервисных услуг (обслуживание объектов связи, управление инженерной инфраструктурой), расширения территории присутствия (Крым, Казахстан); - использование QR-кодирования в управлении жизненным циклом IT-активов ( на обслуживании 450000 активов). - Решение административно-кадровых вопросов: - создание Макрорегиональных учебных центров; - перевод инженерно-технического персонала на сдельную оплату труда; - внедрение биометрической системы учета рабочего времени и контроля доступа; - организация работы подрядной (партнерской) региональной сети. - ИТ-инфраструктура: - аутсорсинг ИТ-инфраструктуры и сервис печати подразделений Приволжского и Северо-Западного федеральных округов АО Ростелеком; - аутсорсинг ИТ и инженерной - инфраструктуры АО Райффайзенбанк; - аутсорсинг объектов сельской связи АО Ростелеком (Приволжский, Северо-Западный, Уральский федеральные округа); - аутсорсинг инженерной инфраструктуры базовых станций операторов сотовой связи МТС, ВымпелКом, Теле2 (Центральный, Южный, Северо-Западный федеральные округа); - строительство интеллектуальных сетей учета электроэнергии в филиалах ТулЭнерго и ЯнтарьЭнерго ОАО Россети; - создание системы безопасности периметра на объектах ОАО РусГидро (Рыбинская, Угличская, Хоробровская ГЭС); - организация каналов доступа к удаленным объектам Почты России, МВД, Федерального казначейства, ЗАГС; - внедрение интегрированной IP-телефонной системы Avaya IP-Office и системы конференц-связи в Макрорегионах; - резервирование электроснабжения и каналов доступа к корпоративной информационной сети Колл-центра и Макрорегиональных диспетчерских служб.

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Метрологическая лаборатория, Отдел информационных технологий, Производственно-техническая группа. Заказчики – предприятия Компании, в рамках утвержденной зоны обслуживания филиала (ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-СУАЛ, ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-СУАЛ-Порошковая металлургия, ООО ВгАЗ-СУАЛ-Ремонт, ООО Русал Медицинский центр, ООО Русал Инжиниринг, ООО Русал-Центр учета, ООО Русал Ресал), и сторонние организации. Ключевые результаты: - Процессы и структура служб IT: - cоздание централизованной организационной структуры IT в рамках утвержденной Компанией зоны обслуживания, Филиала ООО “ИТ-Сервис” в г. Волгограде, на базе Службы информационных технологий ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-Суал и Отделов информационных технологий ОАО СУАЛ-Порошковая металлургия и ООО Русал Ресал; - приведение деятельности подразделений филиала и службы заказчика, к стандартам Компании по предоставлению IT-сервисов. - Бизнес-приложения и системы: - переход предприятий Компании на корпоративные ERP (основное производство – SAP, сервис - 1C); - внедрение системы электронного документооборота Paydox; - внедрение MES-системы управление производством алюминия СААТ-2; - внедрение системы Автоинспектор, автоматизация процесса фиксации въезда-выезда автотранспорта с объектов Компании. - ИТ-инфраструктура: - включение предприятий зоны обслуживания в единую информационную сеть Компании; - стандартизация оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия, контроллеры) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - организация минисотовой связи (стандарт DECT) на базе АТС Ericsson MD-110, отказ от использование радиостанций на территории промплощадки; - реализация промышленной технологической беспроводной сети передачи данных в корпусах электролизного производства; - строительство и сдача в эксплуатацию телематического узла связи (предоставление услуги доступа к Интернет); - создание системы видеооповещения персонала Компании и трансляции РУСАЛ-ТВ; - резервирование линий электроснабжения серверных помещений; - резервирование каналов и ядра ЛВС. - Управление бюджетами: - оптимизация затратной части филиала на 20 %; - увеличение доходной части за счет увеличения количества заказчиков c 3-х (2007 г.) до 14-ти (2012 г.), расширения зоны обслуживания филиала (Самарская область, Ростовская область), расширения ассортимента услуг предоставляемых филиалом (телематические услуги связи).

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Метрологическая лаборатория, Отдел информационных технологий. Обслуживаемые обьекты - Алюминиевый завод, Газотурбинная электростанция, Морской порт, Социальная инфраструктура. Ключевые результаты: - Процессы и структура служб IT: - cоздание централизованной организационной структуры IT предприятия – Департамента АСУТП и ИТ, с нуля; - приведение деятельности подразделений Департамента, к стандартам Компании по предоставлению IT-сервисов. - Бизнес-приложения и системы: - переход с ERP Generic на корпоративные ИС (1C); - внедрение MES-системы управление производством алюминия СААТ-2. - ИТ-инфраструктура: - включение предприятия в единую информационную сеть Компании; - стандартизация оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия, контроллеры) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - замена АТС ISDN на АТС Ericsson MD-110; - изменение топологии ЛВС. Переход с Token Ring на Ethernet; - запуск (выполнение пуско-наладочных работ и сдача в промышленную эксплуатация) АСУТП технологического оборудования основного и вспомогательного производств предприятия.

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Отдел информационных технологий, Бюро процедур и функций. Обслуживаемые подразделения – головное предприятие ОАО КраМЗ, дочерние предприятия ООО КраМЗ (металлургическое производство), ООО КраМЗ-Техносервис (машиностроительное производство), ООО КраМЗ-Инструмент, ООО КраМЗ-Энерго. Ключевые результаты: - Процессы и структура служб IT: - cоздание централизованной организационной структуры IT предприятия – Дирекции по автоматизации, на базе разрозненных IT-подразделений головного и дочерних предприятий; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Дирекции по автоматизации предприятия, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки деятельности IT, в составе HelpDesk (собственная разработка) и CMDB (на базе Microsoft SCCM); - стандартизация средств разработки (Visual Basic .NET + Microsoft SQL Server). - Бизнес-приложения и системы: - регламентация, формализация производственных и управленческих бизнес-процессов предприятия; - разработка и внедрение автоматизированной системы планирования и управления производством (MES). Интеграция с 1С:Заказы (Торговый дом Прокатного дивизиона UC RUSAL), БЕСТ 4.0 (Бухгалтерия предприятия), c АСУТП технологического оборудования, MES Красноярского алюминиевого завода.; - внедрение системы контроля доступа и учета рабочего времени PERCO. - ИТ-инфраструктура: - стандартизация оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия, контроллеры) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - замена квазиэлектронной АТС КВАНТ на цифровую АТС AVAYA DEFINITY; - включение в единую информационную сеть предприятия железнодорожного депо, подразделений прокатного производства, службы безопасности.