Создание и внедрение концепции ресторана; планирование показателей ресторана и выход на запланированные результаты; внедрение успешных и отработанных бизнес процессов; разработка совместно с шеф поваром меню и тех карт; работа с проверяющими органами; создание атмосферы "В гостях у друга"; внедрение и соблюдение чек листов, процедур и технологических процессов; проведение инвентаризаций; анализ работы ресторана и подготовка отчетов для инвестора и соучредителя. Разошелся с соучредителем и инвестором во взглядах и планах на дальнейшее развитие ресторана.

Разработка концепции, миссии сети кофеен; разработка и внедрение бизнес процессов; открытие 3х кофеен; вывод точек сети на планируемые показатели (доходы, расходы и чистая прибыль); формирование и мотивация команды; подбор и обучение персонала; организация бесперебойной работы кофеен; работа с контролирующими органами; подбор поставщиков; создание атмосферы и введение скрипта "Бариста-Друг!". Сеть успешно функционируют по сей день. Кофейни были проданы. Цена продажи составила 500% первоначальных инвестиций

Управление штатом сотрудников (10 человек); создание и управление бизнес процессами; поиск и обучение персонала; поиск и работа с клиентами; подбор и работа с поставщиками; разработка и внедрение маркетингового плана; Под моим руководством предприятие поставило и установило более 150 комплектов мебели в крупные аптечные сети (Фармакор,Фармация, Новые Аптеки, Мелодия Здоровья, Крепкое Здоровье)

Поиск и привлечение новых клиентов, работа с холодной базой, контроль отгрузок и дебиторской задолженности. Проработал и привел 2-х крупнейших клиентов за все время существования компании

Формирование мнения клиента о марке, помощь в выборе автомобиля для клиента, презентация и тест драйв, оформление сопутствующей документации, ведение клиента от знакомства до выдачи и после, согласование дополнительного оборудования, выдача автомобиля. Вошел в 5 лучших продавцов компании (штат 80 продавцов), ежемесячно отдавал 15-25 автомобилей.

Обучение персонала, повышение уровня продаж кофейни, работа с документацией. Сформировал команду, организовал четкую работу со стажерами, обеспечил выполнение плана кофейни. За время мой работы, кофейня попала в 3-ку лидеров по сети.

Обеспечил бесперебойную работу станции, обучал персонал, управлял коллективом из 8 человек. Дополнительно осуществлял работу в молодежном комитете Октябрьской железной дороги. Под моим руководством был организован и осуществлен проект: «Открытие Малой Октябрьской железной дороги » - сентябрь 2009

Активный поиск клиентов, поддержание и развитие отношений с клиентами, проведение переговоров, заключение договоров, контроль отгрузки и получения товара клиентом, документооборот, контроль дебиторской задолженности, отчетность. Расширил клиентскую базу на 25% и обеспечил компанию новыми постоянными клиентами.