Организация бесперебойной работы производства по производству скарификаторов для забора крови и других медицинских расходных материалов , оптимизация закупок сырья и материалов, заключение договоров, контроль исполнения ежемесячных планов и качества выпускаемой продукции. Организация и логистика по получению продукции с производства, отправке на стерилизацию, отгрузке товара покупателям. Работа с конечными потребителями (ведение ключевых клиентов), Подготовка разрешительных документов для покупателей, которые принимают участие в государственных торгах. Организация работы офиса, ведение отдела кадров и делопроизводства, согласование спорных вопросов с юридическим отделом и бухгалтерией. Достижения: работа в режиме многозадачности в связи с сокращением численности сотрудников, сохранение прежнем объеме выпуска продукции (организация логистики по отправке расходных материалов и доставке продукции из Беларуси, т.к. производство было переведено в Минск) и продаж в компании в условиях экономического кризиса и падения госзакупок в целом, по некоторым видам продукции продажи возросли в 2 раза. Разработка стратегических планов производства новых перспективных видов продукции (пока нет источников финансирования).

Организация предприятия с «нуля» по реализации продукции. Создание отдела продаж. Разработка стратегии продаж, оптимизация бизнес-процессов. Проведение исследований и анализа рынка конкурентов и потребителей. Разработка ценовой политики. Оценка эффективности деятельности отдела и менеджеров по продажам. Достижение: увеличение объемов продаж на 100%, оптимизация затрат компании.

Разработка стратегии продаж, оптимизация бизнес-процессов. Проведение исследований и анализа рынка конкурентов и потребителей. Разработка ценовой политики. Оценка эффективности деятельности отдела и менеджеров по продажам. Достижение: увеличение объемов продаж на 100%.

Организация предприятия "с нуля" по производству и реализации дозаторов для гибкой упаковки. Разработка и проведение мероприятий для обеспечения устойчивой деятельности отдела продаж и развития объемов продаж. Выход на проектную мощность.

Период разработки нового проекта. Анализ рынка тары и упаковки, подготовка бизнес-плана, поиск инвестора. Нахождение инвестора под интересный бизнес-план. Принято решение о создании предприятия по производству ПЭТ-преформ и колпачка типа Дой-ПАК. Создание ООО "Пласт Технологии".

Развитие продаж, создание отдела продаж (10 сотрудников), мониторинг рынка потребителей и конкурентов. Ценовая и ассортиментная политика. Планирование закупок, транспортная логистика. Публикации в СМИ и участие в выставках. Подготовка отчетности. Развитие производственной линейки. Предприятие успешно функционирует с 2001г. по настоящее время. В целях расширения присутствия на рынке ПЭТ-преформ, создан филиал в г. Краснодаре. За период с 2001 по 2005 гг. объем производства и реализации увеличен в 4 раза.

Развитие направления по реализации ПЭТ-преформ в единственном числе, в должности менеджера. Работа с регионами. На период 2000 г. объем продаж составлял 1 млн. шт. продукции, по истечении года - 7 млн. штук. В результате деятельности принято решение о создании предприятия по производству и реализации ПЭТ-преформ (заготовка для пластиковой тары). Организуется ООО "Формика".