Стратегическое и оперативное управление деятельностью закрепленного магазина компании - федерального ритейлера в Москве (в зоне ответственности магазин формата "Пятерочка" площадью 600 кв.м.); Руководство персоналом закрепленного магазина (в подчинении команда до 18 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, оценка персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Планирование и организация бесперебойной работы закрепленного магазина, обеспечение выполнения плановых показателей его эффективности (размер товарооборота, прибыли, среднего чека, потерь и пр.); Оптимизация бизнес-процессов магазина (продажи, логистика, учет и пр.), контроль соблюдения персоналом корпоративных стандартов и регламентов работы, уровня клиентского сервиса, кассовой дисциплины; Контроль процессов приемки, выкладки, учета и сохранности товара, проведение инвентаризации; Административно-хозяйственная деятельность, взаимодействие с контролирующими органами; Планирование и контроль исполнения бюджета магазина, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Была сформирована эффективная команда магазина, оптимизированы ключевые бизнес-процессы его работы, налажена система контроля, что позволило за время работы увеличить размер его товарооборота с 400 до 550 тыс. руб. в месяц. Работа в режиме 12 часов ежедневно с редкими выходными. Получил звание Наставника. Школа-магазин.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании (импортные поставки и продажи сувенирной и подарочной продукции, предметов интерьера, мебели и пр. в розничном и оптовом каналах сбыта на территории РФ, собственная розничная сеть до 10 магазинов в Москве), создание компании "с нуля"; Руководство персоналом компании (в подчинении совокупно до 50 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Аналитика рынка, бизнес-планирование, разработка стратегии развития компании, формирование ассортиментной, ценовой и маркетинговой политик, прогнозирование объемов продаж продукции; Выстраивание и регламентирование ключевых бизнес-процессов (закупки, продажи, логистика, учет и пр.); Формирование пула поставщиков в РФ и за рубежом (Европа, Китай, ОАЭ), организация импорта продукции; Построение собственной розничной сети, реализация проектов открытия магазинов и их вывода на прибыль; Выстраивание взаимодействия с ключевыми оптовыми клиентами на территории Москвы и регионов РФ, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение договоров; Координация и контроль поставок продукции клиентам, отслеживание их финансовой дисциплины; Разработка мероприятий для стимулирования продаж и повышения рентабельности бизнеса, развитие розничной сети, поиск и освоение новых каналов и территорий сбыта, участие в профильных выставках в РФ и за рубежом; Административно-хозяйственная деятельность, организация ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учета, работа с государственными контролирующими и надзорными органами; Финансовое планирование, управление бюджетом компании, обеспечение выполнения запланированных финансовых показателей деятельности (выручка, прибыль, затраты), оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Бизнес был организован "с нуля", удалось сформировать результативную команду, качественный пул поставщиков и ключевых оптовых клиентов, выстроить бизнес-процессы таким образом, чтобы 15 лет удерживать компанию "на плаву" в меняющихся социально-экономических условиях в стране и мире в целом. С учетом потребностей рынка в разное время были освоены новые каналы и направления продаж - такие, как поставка корпоративной сувенирной продукции, интернет-продажи (suvenirvip.ru, grandpresent.ru, exotic-mebel.su). В результате размер совокупной выручки бизнеса был доведен до уровня 100 млн. руб. ежегодно фактически с нулевых показателей, с 2004 по 2010 год компания успешно входила в десятку лидеров рынка РФ в своем сегменте.

Развитие продаж и продвижение продукции компании (сувенирная продукция, аксессуары для табакокурения и пр.) на территории РФ, формирование пула дистрибуторов и оптовых клиентов в регионах "с нуля".

Кухня