Руководитель строительства. Служба Технического Заказчика. 1. Организация и обеспечение выполнения всего комплекса работ для строительства БЦ «Багратион» (Москва-Сити, уникальное здание высотой более 400 метров (самое высокое в Москва-Сити), стоимость проекта более 50 млрд. Завершен «0» цикл. 2. Организация повторного прохождения Московской государственной экспертизы. 3. Разворот работ с нуля. Получение ордеров ОАТИ. Строительство конструкции «Стена в грунте». 4. Организация работ на площадке в стеснённых условиях. 5. Взаимодействие с МГСН, ФСО, Прокуратурой и пр. 6. Определение стратегии в реализации строительства. 7. Проведение тендеров на СМР, изыскания, научно-техническое сопровождение, гидрогеологический мониторинг. 8. Приемка выполненных работ (КС-2, КС-3). 9. Формирование исходных данных для ПИРов. 10. Взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями. Получение ТУ, контроль исполнения договоров на техническое сопровождение. Решение вопросов с ОПС. 11. Организация строительной площадки. 12. Обеспечение выполнения пожарных требований. 13. Обеспечение требований в области охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды.

Директор Филиала строительства объекта «Якутская ГРЭС-2(2 очередь)». Генподряд. Управление проектом с бюджетом более 70 млрд. руб. Поставка основного и вспомогательного оборудования: организация складов (открытых, закрытых(теплых/холодных)). Транспортно-логистическое сопровождение процессов. Управление персоналом Филиала: служба Главного инженера, строительный отдел, отдел ТМО, отдел ЭМР, отдел КИПиА, подрядчик по ПНР и пр. (до 100 человек). Управление Субподрядчиками: общестроительные работы, монтаж технологического оборудования (ПТУ, КУ, генераторы и пр.), монтаж электротехнического оборудования (ОРУ, КРУЭ), трансформаторы, СВМ, газопровод высокого давления. 800 человек РОП, 150 ИТР. Взаимодействие с Проектным институтом. Управление изменениями, выдача Заказных спецификаций/Опросных листов, Авторский надзор. Взаимодействующие с Заказчиком, контролирующими организациям (РТН, тепловые сети и пр.) Весь комплекс мероприятий определённых Договором, Градостроительным кодексом, Отраслевыми нормами и правилами. Менеджер проектов (АО «ЭННОВА») 1. Обеспечение проектно-изыскательских, строительно-монтажных и пусконаладочных работ на объектах тепло-энергетического комплекса России и СНГ. 2. Назначение ресурсов по задачам для выполнения договорных обязательств. 3. Формирование команд и распределение задач по направлениям. 4. Взаимодействие с поставщиками основного и вспомогательного оборудования. 5. Взаимодействие с подрядными организациями и госорганами 6. Формирование графиков проектирования, строительства, финансирования; подготовка отчетности. 7. Выстраивание качественных внутренних и внешних деловых коммуникаций. 8. Систематизация документооборота и деловой переписки. Работа в 1С. 9. Аккредитован в НРС (национальный реестр строителей). 10. Контроль подготовки исходно-разрешительной и исполнительно-технической документации от стадии инициации до ввода объекта в эксплуатацию. Объекты: 1. Якутская ГРЭС-2(2 очередь) – Директор Филиала. 2.Карагандинская ТЭЦ-2 (Республика Казахстан); 3. Челябинская ТЭЦ-1; 4. Котельная в г. Риддер (Республика Казахстан);

Руководитель отдела 1. Строительство объекта электрогенерации установленной мощности более 500 МВт. Первой категории негативного воздействия на окружающую среду. 2. Получение исходно-разрешительной документации (1750 пунктов по Перечню исходных данных). От ГПЗУ до ЗОС/ЭкоЗОС. 3. Разработка Проектной и Рабочей документации. 4. Проведение Главгосэкспертизы, Негосударственной экспертизы, Государственной экологической экспертизы, согласование проведения работ с территориальным органом Росприроднадзора. 5. Взаимодействие с поставщиками Основного и вспомогательного оборудования. 6. Взаимодействие с Генподрядной организацией по вопросам обеспечения строительного производства. 7. Взаимодействие с внутренними службами и подразделениями. 8. Управление изменениями в процессе строительства. 9. Исполнение полного функционала в соответствии с Градостроительным кодексом и другими НПА в данной отрасли. 10. Методология управления проектами и создание системы реализации проекта позволяют обеспечить завершение строительства в назначенные сроки, в рамках установленного бюджета строительства. Текущий проект: Ударная ТЭС. Реализованные проекты: Завод военно-технического назначения в Венесуэле. Электростанция ООО "Ямал СПГ". 384 МВт. Симферопольская ПГУ-ТЭС. 470 МВт. Севастопольская ПГУ-ТЭС. 470 МВт.

Исполнение договоров Генерального подряда на объектах военно-технического назначения: 1. Взаимодействие с Инозаказчиком, Заказчиком, Субподрядчиком, Генеральным проектировщиком, Генеральным поставщиком; 2. Организация строительно-монтажных, пуско-наладочных работ на объектах с численностью персонала до 600 чел, в том числе ИТР; 3. Организация и контроль поставки инженерного оборудования; 4. Безусловное исполнение графиков строительства с надлежащим качеством согласно утвержденного бюджета. 5. Управление вверенным подразделением в части, но не ограничиваясь: 5.1. Организация процесса строительства и подготовка к вводу объектов в эксплуатацию. 5.2. Расчет потребности ресурсами и контроль надлежащего обеспечения. 5.3. Проведение мобилизационных мероприятий. 5.4. Выполнение работ подготовительного периода на объекте. 5.5 Входной контроль Рабочей документации. 5.6 Входной контроль Материалов и Оборудования. 5.7 Определение рисков проекта: краткосрочных, долгосрочных; 5.8 Контроль использования Бюджета проекта; 5.9 Формирование полного комплекта Исполнительно-технической документации; 5.10 Подтверждение Объемов выполненных работ, приемка результатов Работ; 5.11 Отчетность по проекту перед Руководством; 5.12 Взаимодействие с контролирующими органами; 5.12 Подтверждение достаточности ресурсов (люди, строительная техника, оборудование, материалы) Субподрядчиков для выполнения работ; 5.13 Согласование ППР и технологических карт. 5.6. Формирование документов по реализации проекта: - графики проектирования, поставки, строительства; - матрица ответственности; - устав проекта; - анализ заинтересованных сторон; - коммуникационный план; - и др. 6. Обеспечение безопасности при нахождении и ведении деятельности вверенного подразделения на территории Боливарианской Республики Венесуэла. 7. Качественное взаимодействие со смежными подразделениями Общества в рамках всего цикла реализации проектов. Текущий проект: Завод военно-технического назначения в Венесуэле. Реализованные проекты: Электростанция ООО "Ямал СПГ". 384 МВт. Симферопольская ПГУ-ТЭС. 470 МВт. Севастопольская ПГУ-ТЭС. 470 МВт.

1. Заключение и исполнение договоров "под ключ", в том числе объекты электроэнергетики. 2. Подготовка Технических заданий(сбор исходно - разрешительных данных, Технических условий, нагрузки, изыскания). 3. Проектирование(своими силами, Субподряд). 4. Согласование Рабочей Документации с Заказчиком "в производство работ". 5. Подготовка графика производства работ проектирование, поставка, строительно-монтажные и пуско - наладочные работы, ввод в эксплуатацию. С определением необходимых ресурсов. Отслеживание динамики строительства. 6. Подготовка предложений, размещение заказов и контроль поставки оборудования( шинопроводы, ячейки, кабельно - проводниковая продукция и прочее). 7. Подписание Актов выполненных работ, в том числе по форме КС2, КС3, КС11, КС14; 8. Управление процедурами проекта: - риски; - матрица ответственности; - влияние заинтересованных сторон; - определение сложности проекта; - и др. согласно современных методик управления проектами(описанных в PMbook). 9. Подготовка и ведение исполнительно-технической документации. Своими силами, ресурсом Субподрядчиков. 10. Организация и Контроль документооборота. 11. Опыт и знания позволяют решать абсолютно все задачи при реализации крупных проектов "под ключ". Успешный Опыт крупных российских и международных компаний. 12. Управление и контроль финансовыми показателями проекта. Отчетность перед руководством компании. 13. Соблюдение Процедур компании. 14. Организация производства на Объекте. Определение и назначение ресурсов(до 45 человек). Строительные, электромонтажные, пуско-наладочные работы, в том числе по системам АИИСКУЭ, АИИСТУЭ, АСУ Э. 15. Получение ЗОС (Заключение о соответствии построенного объекта Проектной документации, действующим Нормам и Правилам). 17. Получение Акта-допуска электроустановки в эксплуатацию. Работа в SAP, HDS, Lotus. Хорошее знание нормативно - технической и законодательной базы. (Градостроительный кодекс, ФЗ, Постановления, ГОСТ, СНиП и др.) Высокая оценка руководства. Умение работать в линейной и матричной структуре компаний. Являюсь специалистом с навыками управления полного цикла строительства от Presale до ввода объекта в эксплуатацию.

1. Реализация проектов от пресейла до сдачи (Москва, регионы РФ). 2. Управление внешними подрядчиками. 3. Управление внутренним ресурсом компании (департаменты, службы). 4. Подготовка исполнительно-технической документации. 5. Финансовая отчетность. 6. Работа с Заказчиком и Госорганами. 7. Получение справок о выполнении Технических условий. 8. Получение ЗОС (Заключения о соответсвии). 9. Получение распоряжений на ввод объекта в эксплуатацию. Управление отделом строительного контроля. Оценка рисков проекта. Оценка и сбор ИРД по проекту. Оптимизация производственного процесса. Организация всего цикла работ для ввода объекта в эксплуатацию согласно ГК РФ. Тесная и эффективная работа с Заказчиком, Госорганами, Ресурсообеспечивающими компаниями. Волгоградское РДУ - 2988 кв.м - генподряд и оснащение Челябинское РДУ - 3449, 24 кв.м - генподряд и оснащение Центрльное диспетчерское управление ОАО "СО ЕЭС" - пресейл 50 000 кв. м

Инженерное(инжиниринговое) сопровождение строительства газотурбинной электростанции 72 МВт, на попутном нефтяном газе. Заказчик - ТНК-ВР. Независимый технический надзор. 1. Управление подразделением строительного контроля (технического надзора) в составе: - инженер - геодезист; - инженер технадзора (общестроительные работы); - инженер технадзора (энергетика); - инженер АСУ ТП (КИПиА); - строительных лабораторий, в том числе неразрушающего контроля (РГ и УЗК). 2. Оценка организации строительного производства; 3. Контроль соблюдения Генподрядчиком календарного графика производства работ (ежедневные, ежемесячные отчеты); 4. Контроль выполнения Генподрядчиком требований по ОТ, ПБ и ООС (HSE); 5. Участие в приемке оборудования(технологического, электрогенерирующего) и материалов ; 6. Оперативное управление вопросами производства, договорной работы ; 7. Работа с авторским надзором по вопросам текущей оптимизации проекта; 8. Тесная работа с Заказчиком по обмену оперативной информацией, отчетность перед Заказчиком. 9. Участие в процедуре "HAZOP" на стадии "Определение", экспертиза проекта. 10. Формирование пакета исполнительно - технической документации для ввода объекта в эксплуатацию. 11. Приемка выполненных работ, подписание исполнительно-технической документации, подписание(визирование) КС-2. 12. Формирование исходно-разрешительного пакета документов для выполнения условий договора. 13. Представление и отстаивание интересов компании. 14. Согласование ППР, технологических карт. 15. Контроль наличия ресурсов на площадке (материалы, машины и механизмы, рабочий персонал). 16. Участие в совещаниях, решение оперативных вопросов. 17. Получение Акта-допуска электроустановки в эксплуатацию. Строительство газотурбинной электростанции (ГТЭС) 72 МВТ

Кирпично-каркасное домостроение(квартал жилых домов + отдельные дома в совокупности более 100 000 кв.м), строительство ТВЦ 150 000 кв.м, культурного центра на 8 кинозалов + боулинг. 1. Контроль качества выполняемых СМР, приемка (подписание КС-2) работ: общестроительные, инженерные сети (наружные и внутренние); 2. Подготовка документации для ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства; Получение ЗОС, Распоряжение на ввод в эксплуатацию. Справки о получении Технических условий. Подготовка заявок, формирование пакета документов в соответствии с требованиями. 3. Совмещение обязанностей инженера технического отдела; 4. Постоянная (тесная) работа с проектными организациями; 5. Получение, контроль за выполнением и сдачей ТУ, разрешений на присоединение(подключение); 6. Сбор исходно-разрешительных данных для проектирования, строительства др. Изыскания. Обследования. Решение вопросов по обременениям. 7. Полный спектр выполнения обязанностей инженера службы заказчика согласно положения о службе заказчика и ГК РФ. 8. Абсолютно весь деловой документооборот. Ведение переписки от первого лица компании со всеми участниками строительства (проектировщики, ресурсообеспечивающие компании, органы исполнительной власти). 9. Оценка организации строительного производства. Входной контроль. 10. Контроль и поддержка ведения исполнительно - технической документации. Координация и контроль за подготовкой полного пакета документов для ввода объекта строительства в эксплуатацию в соответствии с Градостроительным кодексом РФ Высокая оценка результатов работы вышестоящим руководством. Технический надзор за строительством жилых домов - 100 000 кв.м с "0"; Сопровождение на вводе данных объектов. Участие в строительстве ТРЦ "Континет-2" - 150 000 кв. м. Участие в строительстве "Атриум-Кино" - 8 кинозалов+боулинг