Подбор объекта коммерческой недвижимости: поиск объектов на различных электронных площадках, в профессиональных сообществах и в «полях», в т.ч. выход на собственников объектов, анализ объектов коммерческой недвижимости. Оказание брокерских услуг в части поиска арендаторов для собственников помещений и помещений для арендаторов. Содействие в подготовке пакета документов по предлагаемому помещению (техническая документация, презентация объекта), обоснование ставки аренды, консультирование и сопровождение по заключаемому договору аренды, организация показа и передачи помещения. Поиск вакантных помещений для федеральных сетей арендаторов по техническому заданию. Результаты: - заключены агентские договоры по сдаче помещений в аренду на площади более 29 000 кв.м.. - налажены контакты с крупными девелоперами и управляющими компаниями, - отработаны типовые формы договоров, - отработаны регламенты и формы документов в части оказания брокерских услуг,

Общее руководство объектами недвижимости. Организация взаимодействия с собственниками и арендаторами ТРЦ. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта) и операционной работы с арендаторами. Организация работы службы эксплуатации и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию объектов недвижимости. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Организация претензионной работы, в т.ч. судебной в части взыскания задолженности. Результаты: - в 2017г. завершение реконцепции мест общего пользования ТРЦ, - ежегодное выполнение планов по исполнению бюджета и маркетинговых целей, - привлечены в проект федеральные арендаторы, достигнуты договоренности с кинотеатром (9 залов) о продлении договора аренды, - произведена ротация 50% арендопригодных площадей, вакантность 12%, - отработаны типовые формы договоров аренда, в т.ч. увеличена доля компенсации арендаторами коммунальных услуг (в т.ч. за места общего пользования), - отработана система по работе с дебиторской задолженностью арендаторов, - ежегодная разработка программы продвижения ТРЦ, утверждены архитектурно-художественные концепции и паспорта на рекламные конструкции объектов, восстановлена посещаемость до уровня 2019г., - проведение маркетинговых исследований, - сформирована база данных потенциальных арендаторов, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРЦ, в т.ч. на период противоковидных ограничений, - утверждены специальные технические условия на разработку противопожарной защиты на объекты, что позволило оптимизировать расходы в части противопожарных мероприятий, - проведены тендеры по разработке программы продвижения ТРЦ, оказанию клининговых услуг, охране объекта, технической эксплуатации, - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРЦ, концепция обеспечения безопасности ТРЦ, - деловые контакты с администрацией города, надзорными органами (ОНД МЧС, РТН, ГСН, УВД). - отработан порядок взыскания задолженности и взыскано через арбитражный суд с одного из собственников ТРЦ более 140 млн.руб..

Организация запуска ТРЦ на этапе строительства и дальнейшее управление его операционной деятельностью. Формирование управляющей компании, бюджета, разработка регламентов управления ТРЦ, план-графиков и договорной базы. Взаимодействие с коммерческим отделом по подбору арендаторов, участие в уточнении концепции, организация открытия магазинов арендаторов. Разработка и реализация программы продвижения, организация торжественного открытия, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации ТРЦ , проведение тендеров, заключение договоров и формирование технического паспорта объекта. Организация взаимодействия службы заказчика арендаторов, генерального подрядчика и заказчиком строительства, сдача объекта в эксплуатацию. Результаты: - сформирована база по региональным арендаторам, - разработаны типовые формы договоров аренды с приложениями, - разработан план-график запуска ТРЦ и план-график открытия магазинов арендаторов, - открыты магазины: "Магнит семейный", DNS, Макдоналдс, аптека, подготовлены для передачи помещения для якорных арендаторов ТРЦ, - сформирована УК: разработана организационная структура и штатное расписание управляющей компании, - разработана форма проекта бюджета ТРЦ на период запуска и операционной деятельности, - часть ТРЦ введена в эксплуатацию, - разработаны типовые формы регламентов по открытию магазинов арендаторов и положения по договорной работе.

Оказание консалтинговых услуг по коммерческой недвижимости: Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Брокеридж. Анализ работы с арендаторами. Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию ТРЦ. Бюджетирование. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта.

Организация запуска ТРЦ на этапе строительства и дальнейшее управление его операционной деятельностью. Формирование управляющей компании, бюджета, разработка регламентов управления ТРЦ, план-графиков и договорной базы. Взаимодействие с коммерческим отделом по подбору арендаторов, участие в уточнении концепции, организация открытия магазинов арендаторов. Разработка и реализация программы продвижения, организация торжественного открытия, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации ТРЦ , проведение тендеров, заключение договоров и формирование технического паспорта объекта. Организация взаимодействия службы заказчика арендаторов, генерального подрядчика и заказчиком строительства, сдача объекта в эксплуатацию. Результаты: - разработаны типовые формы договоров аренды с приложениями, - разработан план-график запуска ТРЦ и план-график открытия магазинов арендаторов, - разработана организационная структура и штатное расписание управляющей компании, - разработана форма проекта бюджета ТРЦ на период запуска и операционной деятельности, - разработаны типовые формы регламентов по открытию магазинов арендаторов и положения по договорной работе.

Общее руководство ТРЦ. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта). Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию ТРЦ. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Организация сделки по выкупу земельных участков и согласовании технических заданий на проектирование других объектов холдинга Результаты: - ежегодное выполнение планов по исполнению бюджета проекта и маркетинговых целей, - открыты магазины на 100% арендных площадей, в 2011г. проведена ротация 30% арендных площадей (в т.ч. якорей с проведением реконструкции части здания), что позволило значительно улучшить пул арендаторов и увеличить доходную часть бюджета, - ежегодная разработка маркетинговых целей проекта, разработка программы продвижения ТРЦ для их достижения, - ежегодное проведение маркетинговых исследований, - сформирована база данных потенциальных арендаторов, проведены предварительные переговоры, - разработаны Методики: по работе с арендаторами (описывающая всю операционную деятельность по взаимодействию с арендаторами), по маркетингу, по технической эксплуатации объекта, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРЦ, - проведены тендеры по разработке программы продвижения ТРЦ, оказанию клининговых услуг, охране объекта, СМР, - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРЦ, концепция обеспечения безопасности ТРЦ с расписанием каждого поста охраны, - деловые контакты с администрацией г.Краснодар и Краснодарского Края, надзорными органами (ОНД МЧС, РТН). - организация и администрирование сделки по выкупу земельных участков для 2-ой очереди ТРЦ "Галерея Краснодар" и подготовка их к проведению строительных работ, - согласованы технические задания на проектирование 2-ой очереди ТРЦ "Галерея Краснодар" и ТРЦ "Море Молл" г.Сочи, - знание рынка г.Краснодара в части: - - конкурентов (торгово - развлекательных центров), - - возможных поставщиков услуг (маркетинг, клининг, охрана, техническая эксплуатация), - - федеральных и региональных арендаторов,

08.2009 – 12.2009, Руководитель обособленного подразделения в г. Краснодар, Проект ТРК "Галактика" (132 000 кв.м.) Общее руководство проектом. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания управляющей компании. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта). Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию ТРК. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Результаты: - открыто магазинов на 56,2% арендных площадей, - сформирована база данных арендаторов, проведены предварительные переговоры - разработаны регламенты в части арендных отношений, в т.ч. работы с дебиторской задолженностью, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРК, - проведен тендер по оказанию клининговых услуг (экономия 38% от прежнего договора), - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРК, концепция обеспечения безопасности ТРК с расписанием каждого поста охраны, - подготовлен пакет документов для арендаторов по эксплуатации помещений (договор, прайс - лист на оказываемые услуги). 02.2009 - 07.2009, Руководитель обособленного подразделения в г. Иваново (управляющий ТРЦ), проект ТРЦ "Тополь" (35 000кв.м.) Общее руководство проектом. Организация подбора арендаторов и заключение договоров аренды. Организация сопровождения строительства, службы заказчика арендаторов. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания, формирование технического паспорта объекта. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта.Результаты: - произведена корректировка концепции ТРЦ, - сформирован база банных потенциальных арендаторов, - подготовлены регламенты по организации работы с арендаторами, - получено предварительное согласие арендатора «Ашан» на участие во второй очереди проекта, - оптимизирована структура управляющей компании. 12.2007 - 02.2009, Запускающий директор, проекты: ТРЦ "Сибирский Молл" (67 000 кв.м.) и ТЦ "АЛПИ" (23 000кв.м.) г. Новосибирск Взаимодействие с коммерческим отделом по подбору арендаторов и заключение договоров аренды. Организация сопровождения строительства, взаимодействия со службой заказчика арендаторов, генеральным подрядчиком и заказчиком строительства, сдача объекта в эксплуатацию. Внедрение и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания, формирование технического паспорта объекта. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Результаты работы: - сформирована управляющая компания по управлению объектом (арендные отношения, маркетинг, эксплуатация), - произведена сдача объекта в эксплуатацию, - открыто магазинов на 80% арендных площадей, проведено праздничное открытие ТРЦ, - разработана программа продвижения ТРЦ, -сформирован перечень работ по эксплуатации ТРЦ, проведены тендеры и заключены договоры (обслуживание инженерных систем, клининг, подъемных механизмов, охраны, автоматических дверей, оборудования разгрузочной зоны), - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРК, - произведена регистрация ТРЦ как опасного производственного объекта.

12.2006 — 12.2007,ТРЦ «Мадагаскар»(23000кв.м.). Участие в разработке концепции ТЦ и его продвижению. Общее руководство проектом. Организация взаимодействия с коммерческим отделом по подбору арендаторов и заключение договоров аренды. Сопровождение строительства, выполнение функции заказчика арендаторов. Разработка маркетинговых программ и контроль за их проведением. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Результаты работы. - Разработана концепция ТРЦ, маркетинговая стратегия его развития и продвижения. - Сдано в аренду 95% арендных площадей. Привлечены международные и федеральные бренды, впервые представленные в г. Тольятти: Макдоналдс, Снежная королева, Крези парк, Союз, Сбарро, Авеню, Рив Гош, Вестер, Полярис и др. - Сформирована база данных потенциальных арендаторов. - Бесперебойная работа эксплуатационных служб. - Разработан пакет документов регламентирующих работу с арендаторами, продвижение ТЦ, эксплуатационных служб, бюджетирование и отчетность по проекту в целом. 10.2004 - 11.2006, ДТЦ "Бегемот"(5000кв.м.) Управляющий Детским торгово-развлекательным центром Участие в разработке концепции ТЦ и его продвижению. Общее руководство проектом. Организация взаимодействия с коммерческим отделом по подбору арендаторов и заключение договоров аренды. Разработка рекламных кампаний и контроль за их проведением. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Результаты работы. - Разработана концепция развития и продвижения ТЦ. - Сдано в аренду 100% арендных площадей. - Отрегулировано своевременное поступление арендных платежей. - Бесперебойная работа эксплуатационных служб. - Разработан пакет документов регламентирующих работу с арендаторами, продвижение ТЦ, эксплуатационных служб, бюджетирование и отчетность по проекту в целом.

02.2002 - 10.2004, Начальник отдела организации закупок для муниципальных нужд департамента экономики Организация деятельности вновь созданного отдела. Координация структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений и предприятий по организации и проведению конкурсов по закупке продукции для муниципальных нужд. Организация закупок для муниципальных нужд (распределение бюджета города) через торги. Разработка конкурсных документаций, в т.ч. контрактов. Мониторинг и анализ цен на закупаемую продукцию. Формирование базы поставщиков по номенклатуре поставляемой продукции. Сопровождение и контроль исполнения контрактов. Взаимодействие с законодательными и антимонопольными органами. 11.1997 - 08.2002, Председатель комитета по делам молодежи