Координация всех этапов и участников проектирования по разработке и сдаче технического проекта и рабочей документации. • Взаимодействие с Заказчиком на всех этапах. • Осуществление поиска и привлечение субподрядчиков, контроль их работы на всех этапах разработки проектной и рабочей документации. Выдача технического задания, своевременное обеспечение всей исходной документацией, включая ее актуализацию. Контроль сроков, включая промежуточные этапы и управление процессом проверки документации, своевременное снятие вопросов от субподрядчиков. • Осуществление проверки и входного контроля проекта до передачи в экспертизу. • Сдача документации заказчику, снятие замечаний. • Соблюдение плановых сроков и качества выполненных работ в рамках должностных обязанностей. • Разработка в своей части документы, необходимые для участия компании в конкурсных процедурах по закупке решения. • Разработка в своей части документов/информационных материалов, необходимых для проведения предпроектных работ. • Взаимодействие с Заказчиком и субподрядными организациями по подготовке и сдаче исполнительной документации на объекты монтажа автоматизированных технических средств - Распределение задач в команде проекта - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Контроль соблюдения сроков работы по проекту - Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами - Формирование, декомпозиция и актуализация бэклога задач проекта - Контроль соблюдения регламентов и положений - Протоколирование встреч, фиксация договоренностей по итогу встреч - Отслеживание прогресса выполнения задач и подготовка отчетности об эффективности команды - Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами - Формальное закрытие проекта, включая архивирование проектной документации, информирование заинтересованных лиц и рассылку отчетов - Подготовка, оформление и организация подписания отчетности или документации, в том числе финансовой - Разработка устава проекта, отражающего цели и ограничения проекта, а также этапы его реализации - Анализ интересов и потребностей заинтересованных сторон - Анализ и оценка рисков проекта - Описание состава проектной команды, необходимой для реализации проекта - Найм сотрудников для проектной команды - Разработка плана проекта, включая бюджет, сроки разработки и возможные ограничения - Определение ресурсов, необходимых для работы команды или выполнения проекта - Подготовка проектной документации перед началом проекта, включая описания содержания проекта и планы для управления им - Оценка объема задач и равномерности распределения нагрузки между сотрудниками

Руководство группой авторского надзора и Центром Интеллектуальных Компетенций по внедрению Инновационных материалов: - Организация авторского надзора на строительных объектах. Активное взаимодействие с заказчиком на всех стадиях проекта. Сдача документации Заказчику, оперативное снятие замечаний - Разработка и контроль графика выдачи документации. - Участие в техсоветах заказчиков Московской области и Министерства Транспорта и Дорожной Инфраструктуры Московской области. - Руководство Центром Интеллектуальных компетенций по поиску и внедрению Инновационных материалов и внедрению их в проектах. - Участие в конференциях в качестве спикера В период работы в ООО «ВТМ дорпроект СТОЛИЦА», принимал активное участие в совещаниях по координации и согласованию изменений проектных решений по объектам транспортного строительства в Московской области. В компании руководил Отделом, который занимался мониторингом и наполнением Корпоративной Базы данных Инновационных материалов. Участвовал в технических советах компании, выступая с предложениями по внедрению Новых материалов и технологий в текущих проектах. Был приглашенным участником техсоветов в МТДИ Московской области.

Должностные обязанности. Руководство департаментом проектирования: • Координация всех этапов и участников проектирования для выполнения плана по сдаче ПД и РД в срок. • Организация авторского надзора на строительных объектах. • Эффективное взаимодействие с Заказчиком. • Прием заказа на проектирование, обеспечение наличия всей необходимой ИРД. Формирование состава исполнителей, • Привлечение субподрядчиков, контроль их работы на всех этапах разработки проектной и рабочей документации: выдача ТЗ, своевременное обеспечение всей исходной документацией, включая ее актуализацию, контроль сроков, включая промежуточные этапы, управление процессом проверки документации, своевременное снятие вопросов от субподрядчиков • Контроль сроков проектирования для внутренних и внешних исполнителей • Разработка и контроль графика выдачи документации. • Организация сопровождения ПД в экспертизе: своевременное снятие замечаний. • Сдача документации Заказчику, оперативное снятие замечаний. Организация авторского надзора на строительных объектах. Актирование взаимодействия с заказчиком на всех стадиях проекта. • Участие в распределении премиального фонда среди сотрудников департамента в соответствии с отчетами о трудозатратах и исполнении плана. В период работы в АО «Ситроникс КАСУ», под непосредственным руководством были разработаны проекты: «Создание Интеллектуальной транспортной системы в г. Москва». По заказу МосгортрансНИИпроект разработаны проекты по обустройству плоскостных парковок. По заказу Гипростроймост разработан проект раздела АСУДД по объекту: «Строительство пограничного мостового перехода через реку Амур (Хэйлунцзян) в районе городов Благовещенск (РФ) – Хэйхэ (КНР)». Участие в разработке проектной документации и технического проекта (по ГОСТ 34 серии) АПК «Безопасный город», в рамках концессионных соглашений по Северо-Кавказскому региону (республики Дагестана и Ингушетия). В проектах были рассмотрены решения по системам фотовидеофиксации НПДД, подсистемы видеонаблюдения, мониторинга, система 112, РАСЦО, КСЭОН. В должности директора департамента руководил коллективом около 50 человек. - Распределение задач в команде проекта - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Контроль соблюдения сроков работы по проекту - Выбор производственного оборудования исходя из спроектированного технологического процесса - Выбор технологической базы производства - Контроль за соблюдением требований технологических инструкций, регламентов и стандартов работниками на производстве - Проведение технологического аудита предприятия - Разработка стратегий управления сложными рисками - Анализ и оценка продуктового портфеля компании или направления - Разработка стратегии управления продуктовым портфелем - Изучение мировых трендов и технологий, посещение выставок и профильных мероприятий - Контроль соблюдения норм техносферной безопасности

Техническое руководство проектным направлением организации, непосредственное руководство ГИПами. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки организации, высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Осуществление контроля за соблюдением строительных норм и правил, требований природоохранных и санитарных норм. Руководство деятельностью технических служб предприятия. В период работы в ООО «Техно-траффик», под непосредственным руководством были разработаны проекты: «Строительство платных участков а/д М-4 «Дон». Разработка разделов АСУДД, СВП организация и безопасность дорожного движения. Разработаны проекты по СПВК - Распределение задач в команде проекта - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Контроль соблюдения сроков работы по проекту - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации

Техническое руководство управлением. В период работы в ООО «Стройказконсалтинг» осуществлял технический надзор за проектированием и строительством всех инженерных сетей, в том числе строительство АСУДД и СВП (системы взимания платы) на объекте: «Строительство нового выхода на МКАД федеральной автомобильной дороги М-1» «Беларусь» Москва-Минск, московская область», который строился на условиях концессии.

Техническое руководство проектной организацией, непосредственное руководство ГИПами. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки организации, высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль за результатами их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. В рамках должностных обязанностей ГИПа – техническое руководство разработкой проектов. Разработка проектных предложений и их согласование с соответствующими органами. Обеспечение соблюдения установленных сроков разработки проектов, а также соответствие принятых проектных решений действующим нормативным документам. Подготовка материалов для заключения договоров с заказчиками и субподрядными организациями. Защита проектов в экспертизе. Авторский и технический надзор за строящимися объектами. В период работы в ООО «Строй Инвест Проект», под непосредственным руководством были разработаны проекты: «Совершенствование системы информационного обеспечения участников дорожного движения на объектах: 3-м КОЛЬЦЕ, Садовом Кольце, аэропортах «Внуково», «Домодедово». Разработка разделов АСУДД, организация и безопасность дорожного движения по объектам дорожно-мостового строительства в г. Москве на 2015-20 гг. в том числе на участках проектируемого 4-го КОЛЬЦА Рабочие проекты по более 200-м светофорных объектов по г. Москве Проект "Обход п. Авиационный от автодороги "Взлетная – Авиационная" до автодороги "Авиационная – Ловцово – Лямцино – МК" в Домодедовском районе" В рамках выполняемых проектов были выполнены разделы по всему комплексу работ для строительства автодорог, разработка АСУДД, управление наружным освещением, диспетчеризация отдельно стоящих объектов, СКС, КЛ. В должности технического директора руководил коллективом около 100 человек, начинал работу в компании с 5-ю сотрудниками. - Распределение задач в команде проекта - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Контроль соблюдения сроков работы по проекту - Выбор производственного оборудования исходя из спроектированного технологического процесса - Выбор технологической базы производства - Контроль за соблюдением требований технологических инструкций, регламентов и стандартов работниками на производстве

Техническое руководство проектной организацией, непосредственное руководство ГИПами. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки организации, высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль за результатами их работы, состояние тр.удовой и производственной дисциплины. В должности главного инженера руководил коллективом около 50 человек. В период работы в вышеназванных организациях, находясь в должности главного инженера проекта руководил разработкой проектов реконструкции, ремонта и строительства по более 70 объектов (участки федеральных дорог). Основное направление по автодороге М-5 «Урал», здесь были выполнены проекты строительства 3-х транспортных развязок, строительство участка обхода I а технической категории, в общей сложности проработаны проектные материалы на протяжении 100 км этой автодороги. Также разрабатывались проекты по автодорогам: М-7 «Волга», М-6 «Каспий», М-1 «Москва-Минск», М-2 «Крым», М-7 «Москва – Нижний Новгород», М-8 «Холмогоры», М-10 «Москва – Санкт-Петербург»,А-102 «Москва-Рославль». Разработаны проекты устройства подходов к мостовым переходам на км 293 и км 383 автодороги М-5 «Урал» через Пара и Цна соответственно, «Реконструкция автодорожных путепроводов с подходами на км 21 и км 22 а/д М-5 «Урал», а также в качестве генпроетировщика разработаны проекты и реализованы строительством пешеходные путепроводы на 19 км а/д М-5 «Урал» и на 24 км а/д А-101 «Москва-Рославль. Проект капитального ремонта магистральной улицы общегородского значения в г. Щелково – Пролетарский проспект. Кроме проектных работ по всем объектам выполнялись инженерные изыскания, после разработки проектов инженерное сопровождение и авторский надзор - Распределение задач в команде проекта - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Контроль соблюдения сроков работы по проекту - Анализ технических требований к продукции или изделию и проектирование производственного процесса ее изготовления - Выбор производственного оборудования исходя из спроектированного технологического процесса - Оценка оптимальности и совершенствование существующих производственных процессов - Предоставление отчетности руководству - Поиск и подбор производственного персонала