• Оперативное управление дилерским центром и региональными офисами. • Формирование и утверждение стратегии развития региональных офисов по выкупу. • Внедрение бизнес-процессов. • Набор профессиональной команды. • Формирование бюджета и контроль исполнения • Контроль и оценка эффективности работы офисов • Организация логистики. Достижения: • Открытие офисов по выкупу авто с пробегом в 15 городах России. • Выполнение цели по выкупу 1 000 авто через офисы. • Доля регионального выкупа составила 10 % в ГК Рольф. • Кумулятивная маржа на 20% выше чем на автомобилях Москвы. • Окончил HIPO в Академии Рольф на должность Директора Кластера

• Оперативное управление дилерским центром. • Разработка и утверждение стратегии компании. • Аудит действующих бизнес-процессов и финансового состояния. • Оценка эффективности работы подразделений и внедрение мер по улучшению результатов. • Формирование профессиональной команды. • Оптимизация затрат, внедрение тендерных процедур. • Взаимодействие с Акционером и банком по реструктуризации долга. • Запуск программ лояльности для клиентов и контроль качества обслуживания. • Формирование бюджета и контроль исполнения. Достижения: • Вывод предприятия из предбанкротного состояния. • Дилер года 2018г. • Увеличение продаж новых автомобилей на 12% в 2020г. • Увеличение доли по продажам в Москве с 3,5% до 4,5% в 2020г. • Увеличение кумулятивной маржи отделов на 46% в 2020г. • Коэффициент удовлетворенности клиентов 98% 2019 - 2020гг. • Продажа компании одному из лидеров автомобильного рынка.

• Операционное управление бизнесом • Формирование стратегии компании • Подготовка и утверждение бюджета на 2018-2019г.г. • Подбор профессиональной команды (в подчинении более 800 человек). • Планирование и оптимизация затрат.

• Осуществление общего руководства 3 дилерскими центрами (Ford, Volkswagen): управление коммерческой и административной деятельностью. • Стратегическое развитие бизнеса: планирование объемов реализации автомобилей, запчастей и сервисных услуг, анализ рынка. • Управление продажами. Построение эффективного взаимодействия бизнес-единиц, оптимизация существующих бизес-процессов. • Обеспечение выполнения задач и целей Холдинга. • Планирование и оптимизация затрат, участие в подготовке и утверждении бюджета, контроль исполнения бюджетных показателей. • Организация соблюдения качества и конкурентоспособности оказываемых услуг, развитие клиентской базы, поддержание высокого уровня лояльности клиентов. • Осуществление тендерных закупок, в том числе и напрямую у зарубежных поставщиков. • Подбор профессиональной команды (в подчинении более 200 человек). Достижения: • Обеспечил выполнение всех операционных показателей, в т.ч. добился роста продаж на 25% за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, разработки пакета услуг при продаже автомобиля (в т.ч. функция trade-in), улучшил коммерческие условия по работе с финансовыми партнерами. • Оптимизировал затраты на ФОТ и арендные платежи до 50% (путем отказа от неэффективно используемых площадей и снижения арендных ставок).

• Оперативное управление дилерским центром Audi (автосалон, автосервис; штатная численность персонала 60 человек). • Контроль работы по всем направлениям предоставляемых услуг (продажа и сервисное обслуживание новых автомобилей, продажа запчастей и т.д.). • Кадровый менеджмент. • Анализ, разработка и оптимизация бизнес-процессов. • Развитие продаж, утверждение маркетинговой стратегии. • Управление финансами, затратами, организация административно-хозяйственной деятельности. • Взаимодействие со страховыми компаниями, банками. Достижения: • Провел систематизацию внутренних процессов, обеспечил прирост выручки на 10%. • Оптимизировал штатную численность персонала на 15% с сохранением высокого качества клиентского сервиса. • Сократил затраты на закупку запчастей и аренду производственных и выставочных помещений.

• Стратегический менеджмент. Планирование продаж услуг сервиса и автозапчастей 12 ДЦ (Audi, BMW, Volkswagen, Volvo, Mazda, Ford, KIA, Jaguar, LandRover и др.), разработка мероприятий направленных на выполнение планов и увеличение выручки. • Бюджетирование, мониторинг ценовой политики и акций конкурентов, определение ценовой политики. • Управление поставками, курирование крупнейших контрактов, разработка стратегии закупок, проведение встреч и переговоров с поставщиками, анализ рынка, определение оптимальной цены контрактов, оценка ТКП. • Управление маркетингом. • Формирование и работа с командой. Достижения: • Обеспечил рост производительности труда, увеличение показателя выработки на одного механика и средней стоимости нормочаса, в т.ч. за счет внедрения системы учета и нормирования РВ. • Обеспечил годовые темпы роста выручки в пределах 5-12%, путем внедрения единых стандартов продаж и работы службы сервиса, разработки и утверждения новой системы мотивации. • Оптимизировал ведение закупочной деятельности, провел работу с неликвидами и ускорил оборачиваемость запасов. Внедрил централизованные принципы закупки и отбора поставщиков. • Внедрил по Холдингу систему штрихкодирования, что повысило скорость поиска запчастей на складах, консультирования клиентов по остаткам, сократило время сбора заказа. • Успешно завершил проект по приобретению и интеграции в структуру Холдинга 5 дилерских центров в регионах (г. Екатеринбург, г. Уфа). 11.2009-07.2012 гг. Директор по продажам запчастей Холдинга

Общее руководство отделом запчастей дилерского центра Volkswagen.

Общее управление коммерческой деятельностью.