В рамках осуществления деятельности компании по производству и реализации - промышленных материалов для нефтегазовой, химической отрасли, строительных смесей, складской и транспортной логистики: - Разработка и внедрение системных продуктов для промышленного применения. - Построение и развитие системы продаж: от формирования прайс-политики до управления клиентским циклом. - Настройка процессов интеграции с ключевыми клиентами, включая техническую поддержку и сопровождение проектов. - Укрепление долгосрочных партнёрских отношений с крупными предприятиями отрасли. - Организация взаимодействия между производством, логистикой и коммерческим блоком для обеспечения высокой клиентской удовлетворённости. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса

Управление политикой компании в области Маркетинга, продаж, коммерческой деятельности, транспортной, складской логистики, финансовый учёт, бухгалтерский учёт, управление персоналом. Внедрение, организация, управление бизнес-процессами организации. Увеличение финансовых показателей (прибыль, рентабельность), оптимизация затрат. Формирование системы работы (CRM).

Управление политикой компании в производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинговой. Управление персоналом. Внедрение, организация, управление бизнес-процессами организации. Увеличение финансовых показателей (прибыль, рентабельность), оптимизация затрат. Формирование системы работы.

Управление политикой компании в организации строительства (застройщик), продаж. Управление персоналом. Увеличение финансовых показателей (прибыль, рентабельность), оптимизация затрат. Формирование системы работы.

Управление политикой организации в коммерческой деятельности, поиск заказов, участие в тендерах. Внедрение, организация, управление бизнес-процессами организации. Увеличение финансовых показателей (прибыль, рентабельность), оптимизация затрат. Формирование системы работы (CRM).

Руководство технической политикой предприятия, организация и контроль работы вспомогательных подразделений, отдел ПромБезопасности, ОМТС. Составление бюджета, контроль выполнения бюджетных показателей. Организация логистики.

Организация работы участков, контроль работы ИТС, Отдела ОТ, составление бюджета, контроль выполнения бюджетных показателей, управление издержками. Организация логистики.

Организация работы подразделений Службы Главного Энергетика (теплотехнический, водоснабжение, водоотведение). Обеспечение энергоресурсами производственных цехов. Контроль над издержками.

Организация работы участка котельной установки, обеспечение энергоресурсами цеха активации древесного угля.

Продажа бакалейных товаров.

Организация работы транспорта (авто, ж.д.), объектов и систем энергоснабжения (котельная, водоснабжение), организация складского хозяйства. ОРганизация работы с личным составом (более 30 человек).