-Осуществление формирования оптимального планирования потребности в МТР по направлению инфраструктуры, связи и информационных технологий. -Осуществление анализа потребности и контроль формирования заявок на закуп МТР -Разработка планов по формированию потребности, рекомендаций к проведению заявочной кампании(формирование приказа), проведение срезов и контролем исполнения. -Участие в разработке инструментов по покрытию потребности, планированию их реализации. -Осуществление сверки передачи потребности, относительно утверждённого Бизнес-плана, дозоднфх договоров, а также производственных программ. -Участие в формировании планов развития актива по направлению деятельности (стратегию развития 3-5 лет). -Обеспечение непрерывности процесса планирования потребности в МТР. -Разработка нормативных документов по процессу планирования потребности. -Анализ данных о статусе проведения процесса планирования потребности в МТР, формирование сводной отчетности о выполнении. -Контроль проработки трейдеров и кураторов договоров, выявление слабых участков проработки, организация компенсирующих мероприятий. -Замещение начальника отдела на период отпуска.

- Разработка и организация формирования управленческой отчётности ООО "Газпром бурение" и Группе компаний (РусГазБурение, Сервис СБМ, Центр горизонтального бурения, Центр цементирования скважин, Подзембургаз) - Разработка принципов и нормативов по приёму потребности, участие в формировании приказа о заявочной кампании ООО Газпром бурение и Группы компаний, контроль исполнения. - Разработка положений, инструкций, приказов и иных локально-норматинаных документов - Организация и проведение еженедельных совещаний по блоку закупок - Исполнение функций начальника отдела - Оптимизация процесса движения материала в учётной системе 1С - Командировки в филиалы для проведения оценки процессов планирования и обучения сотрудников - Инвентаризация заведений потребности относительно производственных программ - Консолидация, формирования и контроль исполнения бюджета движения ресурсов и бюджета инвестиционных затрат на учетный период.

- организация закупок МТР - взаимодействие в контрагентами - взаимодействие со смежными подразделениями - формирование аналитической отчётности - формирование закупочных стратегий - анализ рынка поставщиков

1.Формирование управленческой отчетности по снабжению, в том числе по итогам года, расчет KPI по блоку снабжения. 2.Сдача первичной документации в РН-Учет, вынесение вопросов на КНР. 3.Подготовка и проведение заседаний ЗК. 4.Формирование Плана-закупок, корректировка, анализ. Организация процесса ведения ПЗ с нуля. 5.Контроль проведения закупок услуг/МТР (проверка, согласование всех типов повестки, согласно лнд компании, перед вынесением на ЗК). 6.Контроль передачи потребности относительно бизнес-плана. Анализ и защита показателей перед службой снабжения центрального аппарата компании. 7.Оказание консультаций по проведению закупочных процедур для инициаторов. 8.Функции публикатора на электронной площадке. 9.Формирование Бизнес-плана (раздел 19) в части оборудования не входящего в смету строительства, учётом в системах SAP и ТИС-Добыча. Корректировки. 10.Формирование бдпс, контроль оплат. 11.Разработка методологии по процессу снабжения, информационная поддержка инициаторов потребности по вопросам снабжения. 12.Заключение договоров, протоколов разногласий, отгрузочных разнарядок, спецификаций, контроль поставки, закрытие договоров. 13. Ведение переговоров с контагентами по снижению ценового предложения, уточнения технической части, сбор пакетов документации. 14. Проработка со складами, отгрузка, заявки на вывоз, допуск тс и людей. Организация приёмки и вывоза товара. 15. Замещение начальника отдела на период отпуска.

1. Проведение закупочных процедур по закрепленному сектору (датчики температуры, термопреобразователи, блоки контроля, ТРК, ГРК, ПТК, датчики давления), в работе параллельно 12 конкурентных закупок (кол-во позиций в лотах в районе 1000) и 50 мелких закупок (кол-во позиций до 100), кол-во закупочных заявок SAP до 5 тысяч. 2. Рассмотрение и согласование НПП поступающих от Заказчиков в SAP RNP: проверка корректности составления НПП, кодов КСМ, Опросных листов, корректности формирования ПБС, согласно ЛНД. 3. Обработка выданных НПП в SAP RNP, консолидация закупочных заявок НПП по однородности МТР, формирование лотов в SAP RNP; 4. Формирование НМЦ закупки: анализ цен прошлых договоров, анализ справочника цен SAP, проведения анализа рынка; 5. Урегулирование с Заказчиками расхождений бюджетной стоимости МТР и НМЦ лота для прохождения запретительного финансового контроля ЛФО в SAP RNP при передаче лотов в SAP SRM; 6. Создание и согласование закупочных процедур в SAP SRM, проведение всех этапов закупочных процедур; 7. Обработка поступающих технических и коммерческих предложений участников закупок, формирование Аналитических справок, проведение отборочной и оценочной стадии, по номенклатуре КИП контроль соблюдения требований ЛНД Временного порядка; 8. Проведение технических согласований аналогов МТР с Заказчиками, подготовка технических данных и сравнительных таблиц. Работа с нормативными документами, ТУ, сертификатами. 9. Ценовая экспертиза товаров предложенных Поставщиками, анализ рыночных цен и факторов ценообразования; 10. Подготовка документов для выноса на Закупочный орган; 11. Создание Аналитических справок и их согласование в КИС SAP RNP, в т.ч. со службой УЦЭ НК Роснефть (свыше 25 млн. руб.); 12. Формирование кодов КСМ в SAP RNP: создание заявок для СИБИНТЕК в SAP; расширение кодов КСМ в SAP RNP, работа с корпоративными справочниками материалов; 13. Переговоры с Поставщиками для достижения наиболее выгодных условий для Компании, по цене и срокам поставки; 14. Подготовка ежедневной/еженедельной отчётности для внутренних служб Общества и Заказчиков. Дополнительные обязанности: Внутренний тренер ООО ИК «СИБИНТЕК», в части автоматизации закупочных процедур: - обучение новых сотрудников, проведение тренингов; - разработка методического материала и наглядных презентаций, видео-обучающих материалов. - наставник молодых специалистов по Приказу. - регулярное формирование управленческой отчетности по управлению (по Приказу о расширении функционала). - руководство 2 специалистами Отдела (закрепление от начальника отдела), постановка недельных задач, контроль исполнения, обучение и консультации на ежедневной основе. Пройденные тренинги за время работы: 1. Эффективный наставник молодого специалиста. 2. Тренинг для внутренних тренеров ООО ИК «СИБИНТЕК".

-Проверка и анализ потребности на предмет корректного заведения и соответствия регламентам -Подготовка и актуализация справочников материалов аналогов -Системная проработка в SAP улучшения бизнес процессов ведения потребности -Участие в разработке методологического процесса оптимизации заведения потребности -Проработка возможностей под вовлечение запасов МТР под потребность будущих периодов -внутненний тренер по excel в организации -наставник молодого специалиста -формирование сводной отчётности по управлению -замещение начальника отдела на период отпуска

1. Выгрузка данных из системы SAP. Подготовка, анализ и формирование отчетности Общества и по запросам ЕСС. 2. Расчет ключевых показателей по итогам года (КПЭ). 3. Формирование отчетности контроля исполнения поставок. 4. Автоматизация процессов снабжения. 5. Работа по запросам от высшего руководства Компании. 6. Формирование аналитической отчетности в части контроля исполнения плана поставок. 7. Консолидация отчетных данных по запасам и потребности МТР Общества и ДО.

 Выгрузка данных из системы SAP  Подготовка, анализ и формирование отчетности на основании выгрузок  Формирование аналитической отчетности в части контроля исполнения плана поставок;  Консолидация отчетных данных по запасам и потребности МТР Общества и ДО;

 Обеспечение документооборота  Взаимодействие и контроль деятельности специалистов по приему заявителей  Взаимодействие и консультирование заявителей

 Осуществление приема заявителей  Первичная обработка документации  Обеспечение документооборота

 обеспечение документооборота  формирование актов и положений

 установление контакта с людьми  привлечение коммерческих клиентов используя технологию «холодных звонков»  заключение контрактов на предоставление услуг  ведение переговоров

 установление контакта с людьми  привлечение коммерческих клиентов используя технологию «холодных звонков»  опыт продаж