 Поиск и разработка проектов по маркетингу изготавливаемых на предприятии запасных частей и комплектующих для оборудования нефтегазового комплекса, запасных частей к а/м ВАЗ;  Стратегическое планирование в соответствии со стратегией развития компании;  Тактическое планирование, контроль и выполнение производственных задач; составление и согласование производственного плана со смежными службами;  Формирование и контроль запасов сырья;  Ценообразование (расчет себестоимости продукции, расчет и установление цены);  Отбор и найм персонала в службу маркетинга;  Участие в тендерах на производство запчастей;  Взаимодействие со сторонними организациями (поставщиками, смежниками и заказчиками): по качеству, по возврату дебиторской задолженности, конструкторское и технологическое ведение проектов. Достижения: Рост объемов производства на 230%, увеличение номенклатуры изготавливаемых деталей в 2 раза, выигран тендер на поставку запчастей крупнейшему поставщику оборудования для нефтегазового комплекса.

 Развитие продаж продукции компании «Шелковый Путь» (хозтовары, инструмент, фурнитура, сувенирная продукция, товары для отдыха и туризма) в горнозаводской зоне. Оптовые продажи со склада-магазина (C&C), организация доставки.  Планирование и контроль бюджета предприятия;  Формирование и контроль кредитного лимита, работа с дебиторской задолженностью;  Управление финансовыми и логистическими потоками;  Управление персоналом, развитие и обучение торгового отдела, формирование кадрового резерва.  10 человек в подчинении. Достижения: Рост продаж в горнозаводской зоне на 300%. Увеличение нумерической дистрибьюции как в регионе, так и у поставщика в 2 раза. Создание и развитие собственного торгового отдела, отладка взаимодействия между складской и транспортной логистикой.

 Управление снабжением и производством запасных частей для а/м ВАЗ;  Планирование, контроль и выполнение производственного плана;  Формирование и контроль инструментальных запасов, запасов комплектующих, сырья, ГСМ;  Отбор и найм персонала в производственную службу;  Взаимодействие со сторонними организациями (поставщиками и заказчиками).  40 человек в подчинении Достижения: Навыки управления большим количеством персонала. Реструктуризация компании, распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, внедрение системы ежедневного планирования. Увеличение объемов производства на 30%. Постановка системы планирования на предприятия, внедрение новейшей технологии с использованием режущего инструмента Sandvik Coromant и Mitsubishi.

 Организация сборочного процесса.  Оптимизация взаимодействия технологической и конструкторской служб. Достижения: Снижение количества сбоев в сборочном процессе в 4 раза.

 Развитие продаж продукции «Дзинтарс» в горнозаводской зоне. Оптовые продажи со склада и с фургона, организация доставки.  Создание и развитие собственной розничной сети (3 торговые точки) по продаже бытовой химии и парфюмерии (в г. Миассе).  11 человек в подчинении. Достижения: Навыки взаимодействия с госструктурами, открытие бизнеса «с нуля», управление товарными запасами сети, управление персоналом, транспортными, финансовыми потоками.

 Расширение и поддержание полного ассортимента (1400 позиций) в достаточном товарном запасе на складах, полках и кэш-энд-кэрри заказчиков;  Достижение лидирующего и доминирующего представления продукции во всех каналах розничных продаж в горнозаводской зоне (Миасс, Златоуст, Чебаркуль, Сатка); Достижения: Развитие продаж в горнозаводской зоне «с нуля», развитие клиентской базы в городах горнозаводской зоны, фокус на увеличение нумерической дистрибьюции.