ООО "Узор" является разработчиком геоинформационной системы МИС УЗОР . Которая является цифровым инструментом для решения актуальных задач муниципальных образований в сфере благоустройства и жилищно-коммунального хозяйства. Это молодая компания вышедшая из компании Центр теплоэнергосбережений https://ctes.ru/ , которая на протяжении 18 лет является одним из ведущих инжиниринговых центров в России, оказывающая «под ключ» полный спектр услуг по разработке и реализации долгосрочных программ муниципальных образований и ресурсоснабжающих организаций. Зона ответственности: - создание коммерческой службы - привлечение новых клиентов - развитие существующих партнерских отношений - нахождение новых точек роста - принятие участие в разработки новых продуктов

Компания занимается разработкой и продажей текстильной продукции для производства СИЗ и повседневной одежды . Продажей СИЗ, обуви и повседневной одежды. Этот проект является стратегическим развитием предыдущего официального места работы. в конце 2025 года компанию продал новому владельцу.

Коммерческий блок: закупки продажа маркетинг

Компания занимается арендой текстильного имущества. Предоставляет его с последующим обслуживанием (стирка, химчистка, ремонт, логистика). Потребители: Федеральная пассажирская компания (РЖД), медицинские учреждения (клиники и госпиталя), социальные учреждения (детские сады), отели, фитнесс клубы. зона ответственности: - управления закупками; - управление запасами; - контроль проведения тендерных процедур, - маркетинг; - оперативный контроль жизнедеятельности предприятия; - оптимизация бизнес процессов и т.п.. После проведения аудита бизнес-процессов, выработал предложения по антикризисным мерам, исходя из сложившейся ситуации в ГК, что повлекло за собой реорганизацию управленческой структуры компании, а именно, произошла централизация основных бизнес направлений, что привело к созданию центров компетенций, по следующим блокам: производственно-технологический, управление запасами, снабжение, проведение тендерных процедур. Сформировалась единая политика по этим направлениям. Как следствие, повышение уровня коммуникации внутри ГК, выявление проблемных моментов и их оптимизацию, решение кадровых вопросов, повышение контроля над оперативной деятельностью, сокращение количества закупаемого имущества, понимание себестоимости предоставляемых услуг и обслуживанию клиентов в целом.

Стратегический и операционный консалтинг: - Помощь в определении миссии и ценностей компании и формулирование глобальных целей - Формализация стратегии развития бизнеса в соответствии с глобальными задачами компаниями - Создание продуктовых стратегий - Оптимизация бизнес-процессов - Создание маркетинговой стратегии Система управления охраны труда. (СУОТ) Основные этапы процесса: - Аудит СУОТ - Стандартизация – разработка внутренних документов, регламентирующих основные требования в СУОТ - Оценка риска - Консультации и обучение - Управление качеством СИЗ и т.п.

ГК занимается производством и комплексной поставкой спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Создания торгового дома с целью реорганизация и оптимизация закупочной деятельности, проработка новых поставщиков и каналов поставок. С июля 2019 Руководитель проекта по оптимизации складских запасов при сохранении полной обеспеченности существующих клиентов с целью предотвращения дефолта компании (антикризисный управляющий). Проект успешно завершен. Достижения: дэдлайн конец 2019г., к назначенному сроку все поставленные цели владельцами бизнеса достигнуты: -реорганизация работы складского комплекса; - создание номенклатурных справочников (в компании шел вялотекущий проект внедрения 1С-ERP), как следствие форсирование работы по внедрению новой программы; -изменения подходов взаимодействия служб продаж, снабжения, производства по созданию заказов на производство и снабжение; -оптимизация складских запасов на 20% при полном удовлетворении потребностей клиентов; -перелом ситуации в сторону положительной динамики оборачиваемости денежных средств компании; -улучшение деловой репутации компании.

ГК КЭР занимается строительством объектов Судостроительной Компании «Звезда» и Корпорации Развития Дальнего Востока. Руководство коммерческой службой группы компаний. Организация и контроль над закупочной деятельностью, работа с заказчиком. За короткий срок произвёл реорганизацию службы закупок с целью ее оптимизации и фокусирования под актуальные производственные нужды компании. Создал управление комплектации на базе филиала в г. Владивосток. Функционал управления разбил на два направления: отдел закупок и отдел комплектации (новое подразделение). Достижения: - создание службы единого окна внутри компании, что повлияло на качество работы всей структуры; - оптимизация и повышение скорости работы менеджеров по снабжению, из-за предоставления корректной информации; - 80% возмещение денежных средств ранее непринятых заказчиком; - оптимизация складских остатков на 50%.

Проведение исследования рынка производителей огнестойких тканей в юго-восточной Азии с целью определения потенциальных поставщиков. Проект завершён.

Компания Техноавиа занимается производством и продажей спецодежды, спецобуви и СИЗ. Руководство отделом по закупке сырья для производства средств индивидуальной защиты (в первую очередь спецодежды). Достижения: - В течение первого года организован новый отдел, отобран необходимый персонал, оптимизация закупочной стоимости по группе ткани – 30%(средний показатель по всей номенклатуре) при этом повышение качественных показателей минимум на 15%, по группе фурнитура оптимизация закупочной стоимости – 80%(средний показатель по всей номенклатуре), оптимизация складских запасов до двухнедельной оборачиваемости; - К концу второго года, благодаря принятым мерам, восстановление прежних объемов продаж позиций, пострадавших из-за недобросовестных поставщиков, увеличение продаж остальных позиций в среднем на 30%, начало прямой работы с иностранными производителями текстиля; - Подбор текстильных материалов пригодных для производства арендной спецодежды, участие в создании и продвижении этой коллекции, привлечения первого крупного клиента; - Уменьшение себестоимости используемых световозвращающих материалов на 60%, за счет анализа рынка и замене поставщиков; - Снижение потерь от поставки бракованного сырья на 80%, за счет создания и выстраивания системы претензионной работы; - Увеличение продаж спецодежды филиальной сети на 50% (на 20% выше роста рынка), за счет разработки и внедрения системы продуктового обучения менеджеров по продажам; - Сокращение сроков изготовления спецзаказов в три раза (с 4,5 до 1,5мес.), за счет достижения договоренностей с поставщиками о наличии месячного запаса сырья на их складах без предоплат и обязательств по выкупу продукции.

Компания производит и продает спецодежду, спецобувь, СИЗ. Достижения: За время работы на 20% расширил линейку продукции для внешнего рынка, увеличил месячный оборот направления в 4 раза.

Зона ответственности: маркетинг и продажи. Продвижение компании на рынок, поиск партнеров и клиентов. В момент поступления на службу, компания представляла собой IT-департамент одного крупного заграничного финансового холдинга, выделившийся на тот момент в самостоятельное юридическое лицо. Имея в своем штате высококвалифицированных программистов, за время работы в холдинги, компания создала свою среду разработки, на базе которой можно было создавать продукты для банковской сферы, а также оказывать аутсорсинг IT услуг. Данные возможности и надо было продвинуть. Через полгода после начала моей деятельности, акционеры должны были выделить средства для создания полноценной структуры продаж и полномасштабного продвижения на рынок , в итоге с финансированием возникли проблемы, мне было предложено продолжить свою деятельность в единственном лице, что не представлялось мне интересным. Достижения: Холодными звонками создал базу контактных лиц в банковском IT-секторе и получилось привлечь первого стороннего клиента для компании, которому написали специальный программный продукт по его ТЗ.

продажа спутникового Интернета.

Руководство предприятием на момент вывода его из кризиса. Проект успешно завершен. Хозяева большого гаражного комплекса, включающего в себя многоуровневую автостоянку, офисные площади, кафе и СТО, привлекли меня для наведения порядка на СТО. Достижения: За несколько месяцев смог поднять в два раза прибыльность предприятия, за счет этих средств, произвел ремонт оборудования, офиса и раздевалки. Расширил список услуг СТО, что повлекло увеличению доходности на 20%. Эти действия положительно сказались на мнении клиентов, что привело к повышению привлекательности данной площадки для потенциальных арендаторов. В итоге, площадка была сдана компании владеющей несколькими автосервисами, а собственники увеличили в два раза получаемые средства с данной площади.

Работа с корпоративными клиентами по продвижению информационных продуктов, в области автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Достижения: За год работы стал лучшим менеджером по продажам своего направления.

участие в управлении проектом по развитию спутниковой системы "МИР". Курировал проект создания системы комбинированного передачи данных на базе спутниковой системы «МИР». Проект создавался в конгломерате трех компаний. Достижения: К моменту ухода из компании, проект был выделен в отдельное юридическое лицо и приступил к следующему этапу своего развития. В качестве поощрения проделанной мною работы, получил долю в новой компании.