• Subject matter expert for the CBG portfolio and primary contact for the client relationships in Europe, Middle East, Africa, South & SE Asia. • Driving and leading integrated go-to-market strategies for a portfolio of global payments products and solutions, activating them across the right channel mix. • Engaging cross-functional marketing teams to formulate and deliver strategic messages and content through relevant internal and external channels. • Building a global delivery roadmap that translates strategic business objectives and milestones into clear features and deliverables • Proactive project portfolio management and team/partner communications. • Competitive and customer research shaping positioning and addition/improvement of CBG solutions in the marketplace. • Meeting regularly with key stakeholders to gather input, feedback and measure success. ● Внедрение и коммерциализация сервисов в Индии (стратегия, переговоры с партнерами, каналы, интеграция с индийскими финтех-компаниями)

o Создание цифровой финансовой инфраструктуры (платформ), а также торгового финансирования в коридоре ЕАЭС-Индия на основе технологий быстрых платежей Привлечение Индии в качестве соучредителя ЕАБР o Привлечение Индии в качестве акционера ЕАБР o Привлечение от Индии целевой кредитной линии на 1 млрд. долларов США o Разработка и реализация стратегии развития дочернего банка в РФ

● Участвую в разработке, адаптации и реализации стратегии развития (стратегия, инвесторы, партнеры, каналы, контент, коммерциализация) ● Fundraising, подготовка проекта к последующим раундам финансирования ● Сыграл ключевую роль в привлечении венчурного финансирования в раунде «А» в 2018 г.

● Руководитель проекта «цифровой банк» в дочернем банке (розничный бизнес) ● Трансформация розничного бизнеса дочернего банка: анализ текущих и дизайн новых бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса, упрощение продуктовой линейки, разработка новых продуктов ● Разработал новую бизнес-модель розничного бизнеса и проектный план реализации на 2019/20 г. ● Активно участвовал в разработке клиентских путей (UX) и интерфейсов (UI) для MVP совместно с МПС (Visa) и финтех партнерами ● Запуск MVP1 в феврале 2020 г. ● Запуск MVP2 (+кредитный конвейер) в 2 кв. 2020 г.

- Провел анализ финансовой и операционной деятельности дочерней компании Cyberplat Индия (электронные платежи), сделал оценку инвестиционной привлекательности и стоимости актива, регуляторной и конкурентной среды - Разработал комплексные предложения по стратегии развития актива

- Создал полноценный банк с «0», обеспечив полную интеграцию с национальной расчетной системой, фондовым и валютном рынками - Обеспечил 100%-ый уровень самофондирования по пассивам - Запустил кредитование МСБ - Увеличил прибыль до налогообложения с -22 млн. рупий до 161 млн. - Снизил показатель эффективности расходов (CIR) с 119% до 42% - Довел долю чистого комиссионного дохода ЧКД с 20% ЧОД - Адаптировал политики и процессы ГО по управлению рисками, кредитованию, учету, отчетности, комплаенс к локальным требованиям - Разработал и внедрил систему расчетов и клиринга в национальных валютах (рубль-рупия) и платформу торгового финансирования для банков (банков группы, а также Росэксимбанк, ВЭБ, Зенит, и проч.) и корпоративных клиентов - Создал корреспондентскую сеть из 24 местных банков и управляющих компаний и 7 зарубежных банков с совокупными лимитами в US$1.3 млрд. - Структурировал и выпустил уникальную банковскую гарантию сроком на 17 лет - Разработал продукт потребительского кредитования через мобильное приложение совместно с местной НКО с использованием технологий банковского электронного кошелька и системы мгновенных расчетов Национальной Платежной Корпорации Индии (NPCIL)

- Обеспечил рентабельность банка в условиях кризиса (ROE 12,4% в 2009 году по сравнению с 3% по рынку), при наличии высокой доли высоколиквидных активов (35%) - Осуществил трансформацию банка - изменил бизнес-модель банка, снизил издержки, успешно адаптировал его к преодолению последствий кризиса ликвидности/ платежеспособности - Успешно провел быстрый дерискинг и делевереджинг баланса - Впервые в ICICI Group выплатил дивиденды материнскому банку и вернул капитал 2-го уровня, погасив субординированный кредит - Осуществил миграцию на новую АБС, запустил интернет-банк и онлайн-переводы

- Создал и руководил Корпоративным блоком (управление отношениями с клиентами, кредитование, казначейство, финансовые институты, депозитарий) - Разработал стратегию банка на рынке РФ и СНГ - Обеспечил стремительный рост валюты баланса (с 32 млн. руб. до US$800 млн. менее чем за 3 года) - Организовал привлечение долгосрочных пассивов (BLB, EBRD, DBS), проводил road show - Принял активное участие в создании деска синдицированного кредитования ICICI Bank с площадками в Лондоне и Сингапуре - Обеспечил безупречное качество портфеля в период кризиса (пиковое значение объема собственной «книги» – USD 350 млн.) - Создал поток доходов для субсидирования розничного бизнеса за счет инвестиций в корпоративные, суверенные облигации, векселя, синдицированные кредиты

Начальник Управления Корпоративного Бизнеса Построение подразделения с "0" и дальнейшее руководство - маркетинг, планирование, продуктовое наполнение (в том числе создание новых продуктов на основе анализа потребностей клиента и его вводных - Centralized Cash Management для всей сети туристических агентств Куда.ру и TezTour)

Структурация и продажа нерезидентам вексельных, облигационных и смешанных портфелей