Управление и организация работы сети магазинов. Развитие сети ( открытие новых точек) Работа с персоналом(найм и координация) Комплексная работа по увеличению выручки предприятия. Взаимодействие с банками и финансовыми организациями.

Обеспечение выполнения плана по объёмным и количественным показателям (кредитование, РКО) Анализ результатов деятельности подчиненных и разработка мероприятий по улучшению показателей, развитие каналов продаж; Взаимодействие со смежными подразделениями Банка; Личные продажи, проведение встреч, презентаций. Структурирование сделок и первичный анализ ФХД предприятия.

Организация и координация работы менеджеров по привлечению клиентов МСБ Обеспечение выполнения плана по объёмным и количественным показателям (кредитование, РКО) Анализ результатов деятельности подчиненных и разработка мероприятий по улучшению показателей, развитие каналов продаж; Взаимодействие со смежными подразделениями Банка; Личные продажи, проведение встреч, презентаций. "Лидер привлечения" по итогам 2013 года. Структурирование сделок и первичный анализ ФХД предприятия. Подбор, обучение и развитие сотрудников

Планирование работы дирекции и контроль за выполнением плановых показателей. В подчинении 8 сотрудников. Структурирование кредитных сделок. Участие в переговорах со стратегическими клиентами. Личные привлечения новых клиентов, наработка клиентского портфеля. Взаимодействие с партнерами банка. Участие в разработке новых продуктов МСБ. Формирование отчетности. Организация обучения сотрудников методам ведения переговоров и продаж продуктов банка.

Ведение переговоров с первыми лицами компаний, курирование проектов, Общее планирование работы отдела, постановка задач и отслеживание результатов, Расширение клиентского портфеля, Составление отчетности. Участие в кадровой политике Повышение качества управления структурой корпоративных продаж и ее соответствия бизнес-целям развития корпоративного канала. Собственные прямые продажи. В подчинении 10 менеджеров.

Управление работой по поддержанию и развитию партнерской базы. Организация работы отдела, управление персоналом. Постановка задач и отслеживание результатов. Составление отчетов для руководства

Осуществление рационального распределения обязанностей между работниками отделения, разделение функций, задач, действий, контроль над исполнением поручений и приказаний, поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины Общее планирование работы розничного отдела, прямое участие в разработке плановых показателей Привлечение клиентов, обучение персонала.

Обеспечение выполнения плановых показателей продаж работа с клиентами(консультации, продажи, заключение договоров)

Обеспечение выполнения плановых показателей продаж консультации, продажи, оформление документов в т.ч. на кредит.