Выпуск продукции экструзионным способом. Переработка брака, дробление. Производство гранул экструзионно. Планирование производства стратегическое и ежесменное, изменение плана производства по заявкам отдела продаж, постановка наряд-заданий ежесменно при круглосуточной работе производства. Ведение нарядов сдельной оплаты, расчет сдельной заработной платы разработка системы мотивации сотрудников Управление техническими процессами производства Поддержание производственного оборудования в рабочем состоянии, планирование и контроль ППР и внеплановые ремонты Управление Производственным коллективом, Склад, Тех отдел, Служба главного инженера, Т.Б. и О.Т., Логистика. Обеспечение и контроль бесперебойной производственной деятельности Анализ, выявление и устранение причин получения Участие в разработке технологии по снижению себестоимости и увеличению производительности Контроль отгрузки заказов на основании отгрузочных документов и комплектации Проведение инвентаризаций. Отчеты руководству (аналитика, своды и т.д) Поиск поставщиков запчастей и расходных материалов Общехозяйственная деятельность предприятия, расчет бюджета Подбор и обучение сотрудников, расчет штата, ФОТ.

Косметическое производство. Работу начинал с должности Главного Инженера. За время работы построил склад, организовал логистику по доставке продукции мелко оптовым клиентам, построил и запустил цех экструзии, цех покраски, цех горячей варки. Шампуни, крема, гели, ополаскиватели,экструзия и т.п. Оперативное руководство Инженерно-технической службой предприятия. Контроль и оперативное управление всеми подразделениями предприятия и обеспечение их эффективного взаимодействия (250 человек). Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности и рентабельности производства (Бережливое произвожство). Разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков. Формирование бюджета компании и контроль финансовых потоков. Обеспечение формирование бюджета компании и контроль финансовых потоков. Организация взаимодействия с внешними государственными и отраслевыми органами. Организация и обеспечение эффективной работы всех подразделений компании. Организация кадровой, учетной и хозяйственной работы компании. Организация и обеспечение эффективной работы складского хозяйства, логистика. Организация и контроль инженерной службы, службы по технике безопасности. Мотивация сотрудников на исполнение своих обязанностей и задач. Обеспечение сохранности, учета ТМЦ. организация электронного документооборота на предприятии.

120 человек. Построение предприятия и производства с 0. Производство оборудования для детских спортивных и игровых площадок (МАФ). Производство рекламной продукции, предметов интерьера, декораций, металлоконструкций. Стратегическое и оперативное управление производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия. Формирование организационной структуры предприятия. Создание управленческой команды. Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения поставленных задач. Обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства, качеству продукции и строительству объектов. Разработка мероприятий направленных на повышение эффективности производства, увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Финансовая отчетность о деятельности предприятия.

720 человек. 8 филиалов. 2 миллиарда годовой оборот предприятия. Организация и контроль строительного процесса на нескольких объектах генподрядной структуры. Распределение ресурсов в рамках бюджета, соблюдение экономической рентабельности. Координация деятельности подрядных организаций. Планирование , организация и контроль строительного процесса на участках строительства и отделов строительной организации, контроль организации труда рабочих на строительных площадках. Руководство и организации взаимодействия с представителями заказчика, государственного строительного надзора, административного надзора, Ростехнадзора и других контролирующих организаций на объекте. Организация и контроль: технического документооборота в строительной организации, отчетности по использованием материальных ресурсов.Организация и контроль эффективного использования техники и оборудования. Организация выполнения графиков производства работ на строительных объектах. Оперативный контроль при производстве работ на нескольких объектах и между подразделениями. Осуществление оперативного технологического и организационного управления производством работ на объекте. Увеличение: эффективности производственных процессов, роста качества и сокращения нормативных сроков исполнения основных и вспомогательных технологических процессов, роста рентабельности производства. Организация и контроль Рационального использование материальных и человеческих ресурсов, строительной техники. Организация и контроль соблюдения правил и норм ОТ и ТБ.

100 работников. Строительство и организация работы завода с 0. Формирование команды, интеграция, координация работы для достижения стратегических целей. Систематизация и стандартизация процессов, внедрение процедур и регламентов. Осуществление планирования, организации и координации деятельности подразделений:  производства и логистики (транспортной и складской). Постановка и системный контроль поставленных задач перед всеми службами предприятия. Контроль оборачиваемости запасов и уровня сервиса по компании. Организация работы с поставщиками. Оптимизация затрат и повышение эффективности работы компании. Участие в оптимизации бизнес-процессов Компании совместно с Учредителями.

Работать приехал по направлению по окончании Университета, карьеру начинал со слесаря, бригадира, мастера, старшего мастера, Зам начальника по ремонту. 560 человек. 56 работников ИТР. 37 станков ЧПУ. 11 филиалов. 14 цехов. Планирование производства, Контроль сроков и качества, экономический анализ, квартальный годовой бух.отчет, координация работы предприятия по структурно и по обьектно и вспомогательных служб, ОТ и ТБ, модернизация производства, работа с (контролирующими организациями, гос. заказчиками, администрацией), ПХД, Кадровые вопросы, Работа с поставщиками, Экономический расчет предприятия и расчет увеличения эффективности, расчет способов рентабельности производства, составление отчетов, расчет штата, расчет сдельной выработки