Полное управление автосалоном: бизнес-процессы по продажам, персонал, административно-хозяйственная деятельность. В подчинении 120 чел.

Организация и развитие департамента продаж 'с нуля', формирование и развитие направлений продаж (business-to-business), подбор и обучение персонала, его руководство (12 человек), разработка и внедрение системы приема и управления заказами на производстве, ведение переговоров с ключевыми клиентами, применение маркетинговых технологий в практическом бизнесе.

Разработка ассортиментной, сбытовой и закупочной политики, ценообразование и контроль денежных потоков, контроль и исследование рыночной ситуации, управление системой продаж (опт), повышение эффективности взаимодействия отдела продаж и отдела закупок, разработка оптимальной организационной структуры, построение и контроль деятельности региональных сбытовых подразделений, руководство коллективом (16 человек), обучение персонала. Выполнял весь спектр административных и коммерческих вопросов.

Металлоторгующая компания - работа на российском рынке. Продвижение продукции завода на рынке московского региона - опт и розница. Создание с 'нуля' дилерской сети по московскому региону - разработка и организация сбыта. Увеличение объема продаж (прямых и через дилеров), расширение ассортимента продаваемой продукции. Выход на новых поставщиков металлопродукции.