Руководитель стартапа по разработке IIoT-решений - Полный цикл управления командой: от стратегического планирования до бюджетного контроля. - Сформировал команду разработчиков «с нуля» (подбор, обучение, внедрение персональных KPI), которая за 3 месяца реализовала MVP и выпустила 10 рабочих прототипов, ориентированных на решение бизнес-задач клиентов. - Внедрил stage-gate процессы, сократив сроки разработки на 30% и снизив затраты на R&D в 9 раз. - Оптимизировал производственные цепочки: запустил тиражное производство технически сложных изделий силами одного инженера. - Обеспечил условия на аккредитацию компании в Минцифры и регистрацию уникального ПО в реестре Российского программного обеспечения. - Автоматизировал ключевые бизнес-процессы (закупки, бюджетирование, документооборот, диспетчеризация персонала) через интеграцию 1С-конфигураций (1С БУХ, ЗУП, ДО, КА, УАТ) по методике «одного окна» и «хозяина данных». - разработка и утвержденные внутренних документов для соответствия 152 ФЗ (политика, согласие, регламенты доступа и обработки, журналы учета), а также анализ угроз и определения критериев.

Транспортная компания (перевозки персонала и грузов для крупных заказчиков) - Руководил распределенной ИТ-инфраструктурой: 13 подразделений в 14 городах (16 офисов), штат 50 сотрудников, поддержка 7500 пользователей. - Разработал и внедрил новую ИТ-стратегию в условиях импортозамещения и санкций, реорганизовав бизнес-процессы оказания услуг в корпоративной среде (1С ERP, 1С ЗУП, 1С ДО) - Оптимизировал налоговую нагрузку через выделение ИТ-подразделения в отдельное юридическое лицо. - Реализовал программу обучения и мотивации ИТ-специалистов, снизив риски при переходе на новые платформы на 40%. - Инициировал и запустил разработку мобильного приложения (iOS/Android): от выбора технологического стека до формирования команды. Результат — рост клиентской базы и усиление конкурентных позиций. - разработаны внутренние документы для соответствия требованиям 152 ФЗ, интегрированы требования 152-ФЗ в архитектуру ИТ.

Компания - генеральный подрядчик крупнейшей газовой компании (строительство и обустройство месторождений) - Руководил департаментом из 4 подразделений (70+ сотрудников) и 6 объектов строительства по России в компании с общим штатом 16 000 человек. - Разработал и утвердил 3-летнюю ИТ-стратегию, адаптированную к бюджетным ограничениям и потребностям бизнеса. - Внедрил регламенты взаимодействия для смежных подразделений, повысив эффективность кросс-функциональной работы. - Разработал и согласовал инвестиционный план и реализовал этапы по модернизации сетевой инфраструктуры, обеспечив технологическую готовность к масштабированию. - Автоматизировал ключевые бизнес-процессы (закупки, бюджетирование, документооборот, диспетчеризация) через интеграцию 1С-конфигураций (1С бухгалтерия, 1С ЗУП, 1С ДО, 1С КА, 1С УАТ) по методике «одного окна» и «хозяина данных». - реализован проект соответствия конфигурация 1С требованиям 152 ФЗ, (хранение согласий, ограничение доступа к персональным данным по ролям, журнал аудита операций с ПД)

Федеральное государственное бюджетное учреждение, осуществляет обводнение г. Москвы и обеспечивает речное-морское пароходство. - Управлял ИТ-службой из 4 подразделений (30+ сотрудников) и 59 объектов на ведомственной акватории в учреждении с общим штатом 4000 человек. - Разработал ИТ-стратегию, соответствующую требованиям Минтранса и 3-летней федеральной целевой программы (ФЦП) по модернизации ИТ-инфраструктуры. - Реализовал поэтапный план ФЦП: от проектирования до контроля исполнения этапов. - Автоматизировал бизнес-процессы (1С: бухгалтерия, ЗУП и ДО - для гос. учреждений), сократив срок согласования договоров и счетов с 2 недель до 3 дней для типовых операций. - Внедрил методики ITIL для управления инцидентами и определения критически важных ИТ-процессов, разработал регламенты и дорожные карты для прозрачности SLA. - Временно на переходный период (6 месяцев) организовал сервис-деск 24х7, для определения критически важных сервисов, результатом стало сокращение среднего времени выполнения задач на 30%.

Группа компаний РАО ЕЭС (техническая поддержка, ремонт и обслуживание генерирующих объектов, исключая ядерные) - Руководил отделом из 3 групп (7 сотрудников) в компании с общим штатом 250 человек. - Разработал первую в истории компании ИТ-стратегию, заложив основу цифровой трансформации. - Разработал методологию и на ее основе создал классификатор ИТ - услуг для расчета стоимости содержания подразделения и обоснования штатной численности. - Реализовал переход с аналоговой АТС на цифровую телефонию (1000+ абонентов), утвердив дорожную карту модернизации. - Провел реструктуризацию сетевой инфраструктуры: внедрил доменную архитектуру и корпоративную почтовую систему. - Инициировал проект автоматизации документооборота и создания электронного архива на базе 1С, устранив зависимость от бумажных носителей.

Компания осуществляет полный цикл по созданию систем коммерческого учета электрической энергии крупнейших энергопотребителей. - Осуществлял администрирование и обслуживание почтового сервера компании. - Осуществлял администрирование и обслуживание сервера управления проектами. - Создал, администрировал и обслуживал внутреннего корпоративный портала.