Заключение договоров. Подбор и обучение персонала.Рекламные компании по продвижению автосервиса. Техническая поддержка работы автосервиса. Сотрудничество с поставщиками запасных частей.

Управление рисками микрокредитной компании. Подготовка презентаций и аналитических отчетов. Анализ рисков и финансово-хозяйственной деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства. Подготовка материалов для Кредитного Комитета, Наблюдательного Совета. Координация и взаимодействие подразделений компании по внедрению интегрированной системы риск-менеджмента. Руководство проектом "Внедрение интегрированной системы риск-менеджмента" участие в подготовке Бизнес-плана и Стратегии деятельности компании в части риск-менеджмента. Разработка и внедрение методик по оценке рисков, политик по управлению рисками. Оценка риска кредитного портфеля, кредитного риска, риска ликвидности, операционного риска, анализ уровня просроченной задолженности, ценообразование продуктов. Взаимодействие с подразделениями компании в рамках мероприятий по минимизации рисков. За время работы была разработана интегрированная система управления рисками: - внедрена управленческая отчетность для руководства компании и Наблюдательного Совета по оценке рисков; - разработана методологическая база по анализу рисков; - построена карта рисков; - внедрена система стресс-сценариев; - проведено обучение для руководителей подразделений по базовому курсу "Риск-менеджмент"; - проведена оценка системы управления рисками. Являюсь членом Кредитного Комитета, Комитета по просроченной задолженности.

Организация и работа автосервиса с "0"(530 м2) Вывод на запланированные показатели в течении 1 года (долг компании)Планирование работы персонала. Заключение договоров. Подбор и обучение персонала.Рекламные компании по продвижению автосервиса. Техническая поддержка работы автосервиса. Сотрудничество с поставщиками запасных частей.

Оказание клиентам всего спектра банковских услуг. Число сотрудников в подчинении – 15 чел. Управляющий. • Общее руководство Операционным офисом, распределение текущих обязанностей между сотрудниками. • Обеспечение устойчивой, эффективной работы операционного офиса в соответствии с законодательством РФ и действующими нормативными актами. Ведение и анализ отчетности, а также необходимой внутренней документации в соответствие с законодательством и стандартами Банка. • Организация работы и осуществление контроля за своевременным и качественным обслуживанием клиентов по всем банковских услугам и операциям, проведение мероприятий по улучшению обслуживания клиентов. • Ответственность за выполнение установленного порядка хранения и использования денежных средств и других ценностей, печатей, штампов, ключей, вычислительной техники, оборудования, отбора и хранения архивных документов и имущества операционного офиса. • Консультативная и методическая помощь работникам операционного офиса в оформлении сложных операций, в отдельных случаях консультирование клиентов операционного офиса. • Укомплектование, подбор и расстановка штата операционного офиса, составлении штатного расписания и обеспечение повышение уровня профессиональной подготовки персонала, мотивация и управление командой, обеспечение сотрудников знаниями по предоставляемым услугам и продуктам банка. • Привлечение и сопровождение корпоративных клиентов на все виды банковского обслуживания. • Обеспечение эффективных рабочих взаимоотношений с другими подразделениями Банка. • Решение административно-хозяйственных вопросов, необходимых для бесперебойного функционирования операционного офиса, рассмотрение и утверждение в установленном порядке документации на ремонт служебных помещений. Достижения: • Неизменное выполнение установленных филиалом операционному офису плановых показателей и заданий в соответствии с бизнес-планом и контрольных цифр по основным показателям работы офиса. • Успешное представление интересов Банка на встречах с потенциальными и действующими клиентами. • Бесперебойное функционирование сети банкоматов операционного офиса. • Увеличение кредитного портфеля офиса с 200 млн. руб. до 450 млн. руб. • Увеличение депозитного портфеля офиса с 30 млн. руб. до 110 млн. руб. • Реализация 27 зарплатных проектов, общее количество более 700 человек.

Развитие бизнеса по банковским картам и кредитованию физических лиц. Курирование направление бизнеса по банковским картам, проведение переговоров и заключение «зарплатных проектов», эквайринг, кредитные карты, кредитные карты «Премиум», мониторинг и согласование тарифов по вкладам, физическим лицам и непроцентным доходам по банковским картам, продвижение потребительских, авто, ипотечных кредитов, индивидуальные банковские ячейки. Достижения: • Увеличение депозитного портфеля офиса с 700 млн. руб. до 1 257 млн. руб. • Увеличение кредитного портфеля физических лиц филиала с 280 млн. руб. до 890 млн. руб. • Создание и развитие сектора кредитования физических лиц и ипотечных кредитов. • Увеличение кредитного портфеля физических лиц филиала с 50 млн. руб. до 280 млн. руб.

Контроль и обеспечение работы четырех секторов кредитного отдела: сектор кредитования юридических лиц; сектор кредитования физических лиц и ипотечных кредитов; сектор обеспечения кредитов; сектор по работе с Бюро кредитных историй. Анализ бухгалтерской отчетности предприятий, обеспечение выдаваемых кредитов лик-видным залогом, взаимодействие со страховыми компаниями, работа с проблемными кредитами, организация вы-дачи кредитов для филиалов и доп. офисов Банка, подбор и обучение персонала. Ведение переговоров с VIP клиентами по предоставлению банковских услуг. Достижения: • Увеличение кредитного портфеля банка с 300 млн. руб. до 1 099 млн. руб. • За время работы было рассмотрено более 1700 заявок на кредитование юридических лиц.

Достижения: • Создание и развитие сектора банковских карт. • Установка 12 банкоматов в г. Саранске. В результате комиссионный доход по банкоматам за 4-й квартал 2004 г. составил 2,24 млн. руб. • Заключение договоров на эквайринг с торгово-сервисными точками, установлено 45 POS-терминалов в ре-стораны, аптеки, казино. • Реализация проекта «Зарплата по банковским картам Банка «Возрождение» на предприятиях г. Саранска, в том числе на таких крупных как ОАО «Лисма», ОАО «Сарансккабель», ООО «Сарансккабель-Оптика», ТД «Сарансккабель», Администрация г. Саранска. По «зарплатным» проектам эмитировано более 15 500 бан-ковских карт. • Реализация проекта «Овердрафт по банковским картам для физических лиц и зарплатным проектам».

Обеспечение работы группы пластиковых карт, развитие бизнеса Банка по пластиковым картам в республиканском филиале Банка: центральном офисе и районных отделениях. Число сотрудников в подчинении – 14 чел. Достижения: • Создание группы пластиковых карт, установка и настройка оборудования для выпуска карт, усовершенствование специализированного программного обеспечения для выпуска и обслуживания банковских пластиковых карт. • Установка 5 банкоматов в г. Саранске. • Реализация проекта «Заработная плата по пластиковым картам» на предприятиях г. Саранска. Наиболее крупные из них: «Саранская пивоваренная компания», ОАО «Ламзурь», «Саранский Хлебокомбинат», ОАО «Биохимик», Государственная налоговая служба Республики Мордовия. По данным проектам было эмитировано 8 300 пластиковых карт. • Реализация проекта «Стипендия по пластиковым картам» в Мордовском гос. Университете им. Н.П. Огаре-ва. По данному проекту было эмитировано 3 500 пластиковых карт. • Реализация проекта «Зарплата по картам сотрудников банка». В результате данного проекта значительно сократились трудозатраты сотрудников отдела расчетов заработной платы и отдела кассовых операций. • Непосредственное участие в открытии филиала, установке и настройке специализированного программно-го обеспечения, в том числе для смежных участков банковской деятельности.

Операционист-бухгалтер