Оперативное управление сетью АЗС (26 станций, ЦФО) Руководство управлением продаж в составе: отдела корпоративных продаж, (7 человек) торгового отдела, (2 человека) отдел маркетинга и рекламы (2 человека), Финансовое и товарное планирование Разрабатывал маркетинговые программы и рекламных\е мероприятия направленные на увеличение обьемов реализации. Контролировал работу магазинов и сопутствующих сервисов на АЗС Расчитывал технико-экономических показатели для покупки новых обьектов Взаимодействовал с проверяющими органами Планировал продажи, контролировал выполнения планов, организовывал и контролировал мероприятия по обеспечению своевременных оплат и возврата просроченной дебиторской задолженности. Работал с CRM Bitrix24. Принимал на работу и обучал персонал. Ключевые переговоры с контрагентами Работал с договорами.

Управлял работой нефтебазы на территории ЮФО. Вел финансово-хозяйственную деятельность компании. Контролировал исполнение управленческих решений, поставленных задач и достижения финансово-экономических показателей. Организовывал и контролировал бизнес-процессы Ввел ежедневные и еженедельные отчеты подразделений. Внедренил регламенты и отчетность отдела продаж. Ввел систему мотивации. Планировал продажи (как краткосрочные, так и долгосрочные) Контролировал и анализировал причины отклонения, организовывал мероприятия по обеспечению своевременных оплат и возврата просроченной дебиторской задолженности. Занимался бюджетированием и управленческим учетом. С "0" выстроена система управленческого учета на базе 1С нефтебаза.Организовал четкий контроль себестоимости и ценообразования. Управлял персоналом: подбор, обучение, построение команды, дисциплинарный контроль.Принимал на работу, обучал, менеджеров отдела продаж. Занимался закупками. Ключевые переговоры с контрагентами. Работал с договорами купли-продажи, хранения, подряда. Анализировал рынок. Проводил маркетинговые мероприятия. Достижения: оборот компании вырос более чем в 2 раза. Объем просроченной дебиторской задолженности уменьшился в в 1,7 раза.

Управлял сетью АЗС (четыре станции,) Занимался финансовым и товарным планированием Разрабатывал маркетинговые программы и рекламные мероприятия направленные на увеличение обьемов реализации. Ввел бонусную карточную систему. (Программу лояльности) Контролировал работу магазинов и сопутствующих сервисов на АЗС (Запустил 3 магазина). Расчетывал технико-экономические показатели для покупки новых обьектов Проведил тендеры на строительство, реконструкцию. Контролировал строительные работы.(построено и введено в эксплуатацию 2 АЗС) Взаимодействовал с проверяющими органами Руководил отделом продаж (в подчинении 5 менеджеров по продажам), личные продажи. Планировал продажи, контролировал выполнение планов, организовывал и контролировал мероприятия по обеспечению своевременных оплат и возврата просроченной дебиторской задолженности. Принимал на работу и обучал персонал. Проводил ключевые переговоры с контрагентами Работал с договорами. Достижения: оборот увеличился более чем в 1,5 раза