Внедрение целостной программы развития персонала - Подбор инструментов развития персонала - Участие в разработке индивидуальных планов карьерного развития, координация встреч - Контроль над эффективностью внедренных мероприятий - Формирование программ и организация учебных мероприятий на основании результатов оценки персонала Подбор персонала: - Разработка и внедрение мотивационных и адаптационных программ, наставничество, формирование и подготовка кадрового резерва Работа с молодежью и студентами Проведение корпоративных мероприятий.

Взаимодействие с 30-ю филиалами компании по всем социальным вопросам, а также подбору персонала: 1. Подбор персонала как на площадки по всей РФ, так и в офисе. Среднего звена, менеджеров. и руководящие должности, ИТР, а так же на сложные и редкие позиции( монтажники, сварщики, бурильщики, автослесари и д.р. работающие вахтовым методом со всей РФ и СНГ) 2. Проведение собеседований с кандидатами. 3. Взаимодействие и представление кандидатов руководителям отделов, 4. Составление вакансий, обработка заявок, работа со СМИ, размещение в Интернете, 5. Мониторинг, 6. Ведение отчёта по набору персонала. 7. Создание презентаций по подбору и адаптации персонала. 8. Тестирование, анкетирование при приеме и увольнении с определением причин текучести кадров. 9. Разрешение конфликтных ситуаций. 10. Создание и ведение "Горячей линии" для сотрудников по всем площадкам РФ.

Взаимодействие с 16-ю филиалами • Подбор персонала, массовый, закрытие сложных вакансий, монтажники, электросварщики и др. Поиск и отбор персонала всех уровней (от линейного до руководящего состава, офис/розница/склад, Москва и регионы) - Оптимизация структуры отдела; внедрение эффективных систем подбора и адаптации - Мониторинг и анализ рынка труда, формирование кадрового резерва - Анализ проведенных мероприятий, предотвращение и устранение негативных тенденций • по вопросам корпоративных мероприятий; • составление Комплексной программы и бюджета в рамках своего отдела по исполнительному аппарату и филиалам; • внедрение программы 5С «Бережливое производство»; • управление действующими социальными программами для сотрудников • усовершенствование действующих социальных программ; • разработка и внедрение новых проектов с целью повышения лояльности сотрудников; • выявление социальных потребностей персонала; • работа с молодыми специалистами; • проведение корпоративных мероприятий; • создание и ведение социальной комиссии по спорным вопросам по материальным выплатам; • написание локальных нормативных актов (положений). - Анализ проведенных мероприятий, предотвращение и устранение негативных тенденций - Создание благоприятного климата в коллективе, развитие корпоративной культуры

• Формирование стратегии предприятия в области управления персоналом и организационного развития; • Определение потребностей в персонале, руководство процессом подбора ( на позиции: торговорого представителя, мерчендайзера, продавца, менеджера по продажам и д.р), адаптации, обучения, развития, оценки, аттестации персонала, формирование кадрового резерва; • Мониторинг рынка труда, совершенствование системы оплаты труда и мотивации; • Организация корпоративных коммуникаций, формирование корпоративной культуры, консультирование по вопросам управления персоналом, решение конфликтных ситуаций и трудовых споров; • Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, разработка регламентирующих документов. • Прием и оформление иностранных граждан на работу, разрешение на работу.

• Ведение процесса кадрового делопроизводства в полном объеме, в подчинении 5 человек. • административное управление службами компании; • подбор персонала, как высшего руководства, ИТР, офисные работники, сложные рабочие специальности ( фрезеровщики, сварщики, литейщики и т.д.) • проведение мероприятий по повышению эффективности качества работы исполнительных звеньев; • Мониторинг рынка труда, совершенствование системы оплаты труда и мотивации; • Организация оформления прием на работу, адаптация, назначение наставника, отслеживание испытательного срока, перед окончанием испытательного срока –беседа с руководителем структурного подразделения о работе кандидата и дальнейшие шаги по результатам беседы; • Ведение с составление должностных инструкций на каждую должность; • Контроль за правильным ведением кадрового документооборота, (приказы, отпуска, увольнение (расторжение трудового договора), сокращение штатов согласно ТК РФ, других правовых документов; • Внедрение системы обучения и оценки персонала; • Формирование и контроль бюджета на персонал; • Архив; • работа с системами 1С: Зарплата и Кадры, Консультант Плюс; • Контроль за выполнением социальных программ: соблюдение коллективного договора, медосмотр сотрудников связанных с вредными условиями труда, качество питания.