Постановка бизнес- процессов, поиск мест под установку автоматов, переговоры с поставщиками, управленческий учёт, аналитика, ведение банк-клиент, контроль работы сотрудников.

Оптимизация БП, Стандарты работы. Мероприятия по увеличению товарооборота. Достижения- увеличение товарооборота выше плановых показателей ( до 40%). Анализ рынка ФРОВ, поиск Поставщиков. Аукционы, тендеры. Поставки в Метро и Ленту в СФО. Достижения- настройка процессов в компании, увеличение товарооборота, выход на прибыль.

Руководство отделом продаж, отделом закупок, отдел логистики (складская и транспортная)-17чел. Организация процессов планирования и бюджетирования. Набор торгового персонала, обучение. Опыт внедрения 1С УПП, создание управленческой отчетности для коммерческой службы. Развитие нового канала сбыта- Хорика. Вход с сети. Увеличение уровня дистрибуции в 2раза, объема продаж в 2,5р

Организация департамента (отдела закупа, торговый отдел, отдел логистики (РЦ), овощехранилище и овощепереработка) для организации сквозного процесса по работе с ФРОВ от закупа до конечного потребителя. В подчинении- категорийные менеджеры, начальник РЦ ФРОВ, начальник Овощехранилища и Овощепереработки, начальник коммерческого отдела. Запуск производства (овощепереработка): обучение персонала, настройка и описание технологического процесса, мотивация персонала; подготовка овощехранилища и сезонная закладка овощей. Организация мерчандайзинга и обучение персонала в торговых точках сети Лама ( ок 50). Ежемесячный прирост продаж в сети по данному направлению на уровне 3-5% ( LFL). Cнижние потерь на РЦ. Организация мерчандайзинга и обучение персонала в торговых точках сети ЛАМА. Совместный закуп фруктов для Т3С Сибирь (в том числе ВЭД) Ежемесячный прирост продаж по направлению ФРОВ на уровне 3-5% (LfL)

Руководство коммерческой службой (в том числе планирование, бюджетирование). Коммерческая служба включает три направления: продажи, логистика, маркетинг. Достижения: * расширение (оптимизация) ассортимента тм Деревенское молочко, * запуск проекта- продукция в пэт бутылках и стекле, * разработка новой торговой марки, * прирост 2011г к 2010г +40% * снижение потерь от возвратов в 1,5р * оптимизация транспортных расходов (35 маршрутов в день) * первая на предприятии внедрила систему KPI (для коммерческой службы)

Cоздание с нуля подразделения прямых продаж продукции мясопереработки- колбасы и полуфабрикаты (до этого- реализация была через собственную торговлю сеть и отгрузки со склада). 2003г - директор филиала в г. Томске ( в подчинении более 100 человек) Создание ТД Мясной ряд (организация с нуля подразделения прямых продаж, достижения уровня дистрибуции 75%). Руководство отделом продаж ( операторы, торговые представители, супервайзеры, начальник и зам начальника ОП), 2 склада ( более 20 человек), транспортный отдел ( более 20 ед техники), отдел качества (5 человек), мерчендайзеры, продавцы-консультанты. Описание всех БП, создание ДИ, системы мотивации и стимулирования ( KPI), создание службы контроля качества. Вывод на рынок нескольких торговых марок Холдинга, вывод новых продуктов. 2005г - первый заместитель директора по продажам (в подчинении филиалы в г.г. Томск, Кемерово, Красноярск, Новосибирск) Руководство филиалами. Доведение задач и плановых показателей до директоров филиалов, мотивация, контроль исполнения показателей по продажам, показателей дистрибуции, дебиторской задолженности. С Марта 2009г - работа в управляющей компании (открытие филиала ТД Мясной ряд в Омске)

Руководство заводом. В подчинении производственное подразделение, коммерческая служба, лаборатория, тех.службы. Вывод убыточного предприятия на прибыль за 6 месяцев.

В подчинении отдел планирования, отдел продаж и отдел логистики. Обновление и Выстраивание всех процессов. Набор и обучение персонала. Увеличение доли рынка, объема продаж. Продвижение на рынок новых видов продукции ( в том числе и продукции в новых упаковках- Лин пак (кувшины), Пюр пак ); открытие филиала в г. Красноярске.