Управление операционной деятельностью торговой компании с оборотом 220 млн руб. Результаты и достижения: Оптимизация товарной матрицы и снижение затрат Задача Снижение маржинальности из-за большой доли неликвидных товаров и неэффективной товарной матрицы. Действия Провела полный анализ товарной матрицы по показателям: оборачиваемость, маржинальность, объем продаж. Пересчитала фактическую себестоимость товаров с учетом: аренды, логистики, складских затрат. Запустила распродажу неликвидных товаров и сократила ассортимент неэффективных позиций. Результат очищена товарная матрица на 85% вывод компании из отражательной прибыльности в ноль. Снижение операционных расходов бизнеса. Задача Высокая доля постоянных расходов снижала прибыльность компании. Действия Провела аудит операционных расходов компании. Проанализировала структуру затрат: ФОТ, эффективность использования арендуемых площадей, прибыльность проектов, эффективность закупок товара. Оптимизировала часть расходов по аренде офисных и складских площадей. Оптимизировала и закрыла не рентабельные проекты. Пересмотрела договоры с поставщиками и организовала работу с частичной отсрочкой платежа. Результат сокращение расходов на 9% экономия 588 тыс. руб. в квартал эффективность использования оборотных средств Управление операционной деятельностью компании Задача Необходимость систематизации операционного управления компанией. Действия Изменила оргструктуру компании Внедрила систему регулярного управленческого контроля и видоизменяла с учетом потребности и изменений в компании Настроила операционные KPI для менеджеров продаж, выявила причину снижения конверсии в продажи. Организовала систему регулярных совещаний с руководством и планерок с отделами Результат повышена управляемость бизнеса повысилась конверсия в продажи на 8% Интеграция AMO CRM и 1С Задача Необходимость интегрировать доработанную версию 1С с AMO CRM Действия Получила задачу в процессе разработки. Провела тесты по внедрению, скорректировала ТЗ, внедрила в работу отдела в режиме теста, с целью снижения потери заказов. Результат Готовая к работе система управления продажами и маркетингом Антикризисное управление Задача Изменение финмодели и структуры бизнеса. Вывод компании в плюс через 3 года. Действия Провела финансовый аудит текущей финмодели. Выявила точку старта снижения прибыльности бизнеса и причины. Разработала стратегический план на год с целью вывода компании в ноль. Разработала два варианта развития бизнеса с учетом особенностей компании. Провожу ежемесячный аудит и корректировку плана на основе внешнеэкономических влияний и состояния рынка. Результат Отказ от банковского кредитования (не окупаемый процент) Перестройка финмодели (этап перехода от офлайна к онлайн-продажам)

Проекты: ИП "ЖОЛЯ Ю.И" Event-индустрия, продюсерский центр, бизнес-клуб. Результаты и достижения: - Управление проектами event-индустрии и развитие бизнес-клуба - Увеличила количество участников клуба в 2 раза (с 134 до 268 человек) с минимальными вложениями в привлечение - Организовала и провела 2 крупных мероприятия: - Форум «Многогранность» - Форум «Событие Года» - Вела документацию проектов - Развивала приоритетные направления бизнес-клуба 2) Проект ИП "ЛЯСНИКОВА ЕКАТЕРИНА ИГОРЕВНА" ДНК Управленца Образовательные проекты для бизнеса Результаты и достижения: - Организация работы образовательных проектов для бизнеса - Запуск образовательного проекта «Системный бизнес» (полный цикл: от помощи в разработке идеи до реализации) - Развитие личного бренда собственника - Ведение документации и операционное сопровождение 3) Проект ИП "ЛОГИНОВА Е.В" МАРКЕТИНГ Консалтинг для бизнеса в сфере маркетинга Результаты и достижения: - Организация работы консалтинговых проектов - Развитие приоритетного направления - Ведение документации

1. Проект ООО "ХОУМПРОДАКШН" Ассистент генерального продюсера, редактор, линейный продюсер - Организация работы генерального продюсера - Ведение основной документации продакшна - Ведение проектов продакшна - Развитие приоритетных направлений - Подбор спикеров и героев для участия в шоу и съемок - Полный цикл ведения съемок программы "Без барьера" 2. АНО "ММСО" Бизнес-ассистент - Работа с документооборотом - Организация рабочего дня руководителя - Сопровождение проектов - Организация поездок - Контроль исполнения поручений - Проверка документации на подпись - Организация работы проектов компании - Организация форума "ММСО Expo- 2023"

Обучение детей английскому языку, культуре речи и культурных особенностей, страны изучаемого языка. Администратор проекта.

Организация работы образовательного учреждения, управление персоналом, делопроизводство, организация питания школьников, представление организации на муниципальном и региональном уровнях.

Обучение детей английскому языку, культуре речи и культурным особенностям страны изучаемого языка.

Осуществляла двусторонний, последовательный перевод между работниками комендатуры и иностранными гражданами.