Поиск и разработка мелкосерийного продукта премиум класса. Выстраивание концепции производства. продвижения и продаж.

Руководство производственно-торговым предприятием. 170 человек. Производство, сбыт, планирование, бюджетирование.

Руководство компанией. Производство и сбыт лестнично-стремяночной продукции. Оборот 1,2 млрд рублей в год. Численность 300 человек. Полное управление операционной деятельностью компанией, занимающейся производством стремяночно-лестничных изделий, вышек тура и строительных лесов из стального и алюминиевого профиля. Организация, построение процессов в соответствии с современной системой менеджмента. Организация деятельности на основе планирования и бюджетирования по компании Организация работы и эффективного взаимодействия руководителей отделов и подразделений (Производство, Коммерческий, Финансовый, Кадровый, Технологической, Службой Гл.Инженера и Безопасностью) - Управление персоналом Компании: оптимизация численности сотрудников, увеличение производительности, разработка системы мотивации персонала - мотивировал персонал от рационализации, качества и производительности. Поиск новых рынков (Европа, Ближний Восток) и выход на них. Заключение контрактов. Работа с дилерской сетью и с DIY строительными сетями. Работа по сертификации продукта по стандарту EN131. Подотчетность общему собранию четырех акционеров Достижения: Внедрил сдельную оплату труда на 90% производства Оптимизировал штатное расписание (увольнение, набор новых сотрудников), систему оплаты труда на производстве и в офисе Внедрил бюджетирование производства и технологические карты производства Сократил расходы на 30% по административно-хозяйственной деятельности Внедрил ERP на базе 1С8.3 Внедрение бережливого производства 5S на слесарном участке Внедрение бережливого производства на производстве Постройка склада готовой продукции площадью 15 000 кв. м. Причина ухода: Конфликт акционеров, смена акционеров, смена генерального директора

Руководство производством мебели из массива бука и дуба а также мягкой мебели. Численность персонала 300 человек. Руководство производством. Организация, построение производства по современным стандартам. Планирование производства от заказов. Бюджетирование всех подразделений. Контроль за исполнением бюджета. Разработана система учета и планирования на базе 1С УПП Бюджетирование всех подразделений предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия руководителей отделов и департаментов. Административно - хозяйственная деятельность Управление персоналом Компании: оптимизация численности сотрудников, увеличение производительности, разработка системы мотивации персонала. Внедрение сдельной оплаты с мотивацией за качество, увеличение производительности на 20%. Достижения: Ликвидация просрочек поставки товара Настройка технологического процесса, включая технологических карты Оптимизация персонала, увольнение, набор новых сотрудников Оптимизация процесса работы склада и хранения продукции Причина ухода: Расхождение в работе в вопросах производства с главным технологом

Руководство заводом по производству мебели бизнес и премиум сегментов из массива сибирской сосны. 50000 м2 производства и 600 человек персонала. Выпуск 1000м3 мебели в месяц. Построение процессов производства в соответствии с современной системой менеджмента- бережливое производство, 5S. Организация деятельности на основе планирования и бюджетирования по компании - бюджетирование всех подразделений, контроль расходования средств, мотивация от показателей бюджета. Организация работы и эффективного взаимодействия руководителей отделов и департаментов (Производство, Кадровый, Технологической, Службой Гл.Инженера и Безопасностью) Административно - хозяйственная деятельность Управление персоналом Компании: оптимизация численности сотрудников, увеличение производительности, разработка системы мотивации персонала. Внедрение ERP системы 1С Причина ухода: Долги по зарплате, большая текучка, отсутствие рычагов для управления, отсутствие финансирования проекта

Генеральный директор завода по производству межкомнатных дверей. 38000 м2 производства и 500 человек персонала. Выпуск 20000 дверных комплектов в месяц. Организация, построение процессов в соответствии с современной системой менеджмента - бережливое производство, система 5S. Организация деятельности на основе планирования и бюджетирования по компании - бюджеты месячные, квартальные, годовые. Мотивация по показателям бюджета. Организация работы и эффективного взаимодействия руководителей отделов и департаментов (Производство, Кадровый, Технологической, Службой Гл.Инженера и Безопасностью) Административно - хозяйственная деятельность- сокращение расходов. Управление персоналом Компании: оптимизация численности сотрудников, увеличение производительности, разработка системы мотивации персонала. Внедрение ERP системыNavision Подотчетность общему собранию акционеров Достижения: Создание коллектива в том числе иностранных рабочих Запуск новых линий производства (на момент ухода выпуск 250 тыс. дверей) Запуск ERP системы и автоматического планирования Оптимизация работы склада и производства Снижение уровня брака, менее 1% Причина ухода: Сокращение должности в связи с оптимизацией штатной структуры

Руководство строительством и запуском производственного предприятия в Китае. Строительство Производственного, складского и офисного помещений. Поиск и подбор оборудования под технологический процесс, подбор и обучение персонала. Монтаж и запуск оборудования. Причина ухода: Трудности с реализацией в связи с экономическим кризисом

Руководство производственно-торговым холдингом. 3 завода, торговая фирма, оптимизация потоков. 600 человек персонала. Оборот 20 млн$ в год. Полное управление операционной деятельностью компанией, занимающейся производством спортивного инвентаря. Организация, построение процессов в соответствии с современной системой менеджмента. Организация деятельности на основе планирования и бюджетирования по компании Организация работы и эффективного взаимодействия руководителей отделов и департаментов (Производство, Коммерческий, Финансовый, Кадровый, Технологической, Службой Гл.Инженера и Безопасностью) Административно - хозяйственная деятельность Управление персоналом Компании: оптимизация численности сотрудников, увеличение производительности, разработка системы мотивации персонала. Подотчетность общему собранию акционеров Причина ухода: Смена собственников, реструктуризация

Руководство и управление геологической службой; Геологическое сопровождение добычи полиметаллических руд, планирование и руководство эксплоразведочными и геологоразведочными работами. Контроль потерь и разубоживания. Проведение оперативного анализа показателей добычи на месторождении, Подсчет запасов, учет добычи, потерь и разубоживания, прироста запасов и ресурсов. Сопоставление проектных и фактических показателей разработки; Подготовка отчетности для контролирующих территориальных и федеральных органов; Планирование, бюджетирование профильных работ