- Операционное управление сетью распределительных складов (5 объектов общей площадью 76000 м 2, управление командой 500+, среднесуточный грузопоток 7000+ м3) - Координация процессов приёмки, хранения и отгрузки товаров. - Оптимизация логистических процессов, эффективное управление материальными и человеческими ресурсами. - Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности складских операций и минимизации потерь. - Организация и контроль инвентаризаций и внутренних аудитов складских запасов. - Анализ бизнес‑процессов, выявление узких мест и их оптимизация. - Формирование и предоставление финансовой отчётности по затратам распределительных складов (РС). Достижения: - Рост показателя OWR (Order-to-Warehouse Ratio) региональных РС на 15% за счёт: оптимизации штатного расписания; корректировки графика работы складов; внедрения системы индивидуальной мотивации персонала. - Улучшение показателя ON Time (своевременность отгрузки) на центральном РЦ для отгрузок LM и магистральных ТС на 10%. - Участие в запуске проекта по роботизации центрального РЦ: внедрение AMR‑роботов (Autonomous Mobile Robots) для автоматизации комплектации мелкоштучного товара. - Рост производительности участка после роботизации — свыше 200 операций в час, что позволило сократить время обработки заказов и снизить нагрузку на персонал.

Управление сетью региональных Распределительных центров на территории РФ, общей площадью 120000+ м2, более 800 штатных сотрудников. Организация транспортной логистики, склад - магазин, склад-склад. Открытие с "нуля" нескольких Распределительных центров, общей площадью 40000 м2. Увеличил производительность Центрального склада на 60%. Выполнение KPI по транспортной логистики, сроки поставки товара в торговые точки сократил на 30%. Утилизация транспорта ( наполняемость ТС), выросла на 18%. Улучшил качество отгрузки со складов, закрытие ежегодных ревизий по региональным складам с "нулевым" результатом. За время работы принимал участие и инициировал, большое количество проектов по доработке системы WMS, нацеленных на увеличение производительности сотрудников, и объемов обработки.

Развитие складской и транспортной логистики в Иркутском и Дальневосточном регионе. Управление цепями поставок, распределение товара по торговым точкам. * открытие с "нуля" Распределительного центра г. Артем, 11000 м2. * организовал стабильную работу по обработке и доставке товара в торговые точки региона, что в дальнейшем опередило лидерство Региона в продажах компании.

.

* Осуществлял, общее руководство департаментом, постановка задач и контроль их выполнения; * Составление бюджета затрат на логистику ( склад, транспорт), контроль выполнения; Достижения : * Реализовал проект: «Автоматизированная система управления складом» (WMS); * Реализовал проект: «Интернет - Аукцион», закупка услуг транспорта через интернет торги; * Развил складской комплекс до 30000 м2, с персоналом более 200 сотрудников;

* Отвечал за распределение товара в сеть магазинов Компании, бесперебойную работу распределительного центра, региональных складов, Сибирского и Дальневосточного региона. Достижения: * Создание оптимальной цепи поставок в магазины компании, с учётом региональной специфики Сибири и Дальнего востока. Увеличение дистрибуции товара на 20%, как итог вывод на лидирующие позиции по продажам, Сибирский и Дальневосточный филиал.

* Дистрибуция товара в сети магазинов Юго-Западного филиала Компании.

Обязанности в сфере складской деятельности, транспорт, распределение товара.